Luận văn: Công tác quản lý lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng

Trong nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN đối với các doanh nghiệp nói chung và Nhà máy thuốc lá Thăng Long nói riêng, muốn duy trì và phát triển cần phải đổi mới trong sản xuất, đặc biệt chú trọng đến công tác quản lý tốt các khâu trong quá trình sản xuất từ khi doanh nghiệp bỏ vốn ra đến khi thu hồi vốn. Trong ba yếu tố của quá trình sản xuất , lao động của con người là yếu tố có tính chất quyết định nhất. Sử dụng tốt nguồn lao động, biểu hiện...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Công tác quản lý lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng Luận vănCông tác quản lý lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng long 1 mở đầu Trong nền kinh tế thị trường theo định hướng XHCN đối với các doanhnghiệp nói chung và Nhà máy thuốc lá Thăng Long nói riêng, muốn duy trì vàphát triển cần phải đổi m ới trong sản xuất, đặc biệt chú trọng đến công tác quản lýtốt các khâu trong quá trình sản xuất từ khi doanh nghiệp bỏ vốn ra đến khi thu hồivốn. Trong ba yếu tố của quá trình sản xuất , lao động của con người là yếu tố cótính chất quyết định nhất. Sử dụng tốt nguồn lao động, biểu hiện trên các mặt sốlượng và thời gian lao động, tận dụng hết khả năng lao động kỹ thuật của người laođộng là yếu tố hết sức quan trọng làm tăng khối lượng sản phẩm, giảm chi phí sảnxuất, hạ giá thành sản phẩm và tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp . Do vậy quản lýlao động giữ một vai trò chủ chốt trong hoạt động của doanh nghiệp. Bên cạnh đóquản lý lao động còn giữ một vị trí hàng đầu trong hoạt động của một nhà quản lýdoanh nghiệp, giúp cho các nhà quản lý đạt được mục tiêu thông qua người khácvà đạt được hiệu quả công việc cao hơn. Nhà máy thuốc lá Thăng Long là một biểu tượng đầy tự hào của côngnghiệp Thủ đô nói riêng và công nghiệp cả nước nói chung. Một vấn đề quan trọngvà cũng là một b ài học được Thăng Long duy trì trong hơn 45 năm phấn đấu vàtrưởng thành đó là làm tốt công tác quản lý lao động. Em đã đi sâu nghiên cứu đề tài “ Công tác quản lý lao động tại nhà máythuốc lá Thăng long’’. Ngoài phần mở đầu và kết luận, báo cáo quản lý được cấu trúc thành 03chương: Chương I: Đ ặc điểm chung về nhà máy thuốc lá Thăng long Chương II: Thực trạng công tác quản lý lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng long Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng lao động tại nhà máy thuốc lá Thăng long. 2 nội dung Chương I. Tình hình đặc điểm chung của nhà máy thuốc lá Thăng long 1. Lịch sử hình thành và phát triển của nhà máy thuốc lá Thăng long 1.1.Quá trình hình thành và phát triển Cùng với sự vận động của nền kinh tế nước nhà, nhà máy thuốc lá Thănglong đã có m ột quá trình lịch sử phát triển lâu dài với chặng đường 45 năm đầy tựhào, vẻ vang, luôn là lá cờ đầu của ngành thuốc lá Việt nam. Nhà máy thuốc lá Thăng long là m ột doanh nghiệp nhà nước kinh tế độclập, tự chủ về mặt tài chính, có đầy đủ tư cách pháp nhân, được mở tài kho ản riêngở các ngân hàng theo pháp luật Nhà nước cộng hoà xã hội chủ nghĩa Việt nam . Nhà máy thuốc lá Thăng long trực thuộc Tổng công ty thuốc lá Việt namBộ Công nghiệp nhẹ (Quyết định số 2990/ QĐ của Phủ thủ tướng năm 1995). Sauhơn một năm khảo sát, địa điểm đầu tiên được lựa chọn để sản xuất thử nghiệm lànhà máy bia Hà nội. Sau một thời gian lại chuyển sang nhà máy diêm cũ. Năm1956 Nhà nước quyết định chuyển bộ phận sản xuất về khu vực tiểu thủ công nghệH à đông nhằm ổn định và phát triển sản xuất . Qua 3 lần di chuyển địa điểm nhàmáy thuốc lá Thăng long đã ra đời. Ngày 06/01/1957 Phủ thủ tướng ký quyết địnhthành lập nhà máy. Hiện nay, nhà máy thuốc lá Thăng long nằm ở trung tâm công nghiệpThượng đình (235 đường Nguyễn Trãi, quận Đống đa, thành phố H à nội). 1.2. Nhiệm vụ của nhà máy. Do là một doanh nghiệp nhà nước, hoạt động với mục tiêu lợi nhuận nênviệc quản lý vốn theo chế độ chính sách của Nhà nước rất được chú trọng. Tuynhiên nhà máy đã rất linh hoạt trong cơ chế thị trường để đạt hiệu quả cao trongkinh doanh , từng bước nâng cao đời sống vật chất tinh thần cho cán bộ, công nhânviên trong nhà máy. Trên cơ sở đó, một số nhiệm vụ của nhà máy được cụ thể hoánhư sau:  Tổ chức tốt hoạt động sản xuất kinh doanh nhằm đem lại hiệu quả kinh tế cao.  Thực hiện đầu đủ nghĩa vụ nộp ngân sách.  Bảo toàn và phát triển số vốn được giao.  Bảo đảm hạch toán kinh tế đầy đủ, phù hợp với chế độ tài chính, kể toán Nhà nước .  Tuân thủ các chính sách, chế độ quản lý vốn tài sản, lao động tiền lương. 3 2. Đ ặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhà máy thuốc lá Thăng long là một doanh nghiệp nhà nước chuyên sảnxuất và kinh doanh thuốc lá điếu. Sản phẩm chính là thuốc lá điếu các loại. Ngoàira còn sản xuất sợi xuất khẩu và gia công phụ tùng cơ khí chuyên nghành thuốc lákhi có đơn đặt hàng. Để thực hiện nhiệm vụ sản xuất của mình, nhà máy tổ chứcthành 6 phân xưởng trong đó có 3 phân x ưởng sản xuất chính. Phân xưởng sợi,phân xưởng bao cứng, phân xưởng bao mềm. Mỗi phân xưởng có một quản đốcphụ trách và chịu sự chỉ đạo trực tiếp của giám đốc. *Phân xưởng sợi: Có nhiệm vụ sơ chế, chế biến, phối chế các loại lá thuốc và thuốc lá sợitheo công thức pha chế của từng mác thuốc và pha hương liệu trước khi đưa vàosản xuất . Nguyên liệu phối chế phải đ ưa vào công th ức đã quy định sẵn cho mỗi loạithuốc để đảm bảo nguyên liệu đúng tiêu chuẩn. Vì vậy, phân xưởng sợi phải sơ chếlàm dụi, phối trộn và tiếp tục làm d ụi phần hai, giảm mùi hăng ngái của lá thuốcsau khi tiến hành thu ỷ phân. Nếu đạt 11% là được trữ lá, thái sợi, sấy sợi thànhthuốc lá sợi để cung cấp cho các phân xưởng cuốn thuốc lá điếu. *Phân xưởng bao mềm: Đây là phân xưởng có quy mô lớn nhất nhà máy, được chia làm hai bộ phậntheo nguyên tắc đối tượng. Nhiệm vụ của phân xưởng là sản xuất các loại thuốc lákhông đ ầu lọc và đầu lọc bao gồm như: Thăng long, Điện biên, Hoàn Kiếm, Thủđô... *Phân xưởng bao cứng: Được chia làm 3 tổ, bố trí theo nguyên t ...