Luận văn: Công tác quản lý vốn cố định tại Công ty cơ giới và xây lắp số 13

Trong đó vốn cố định lại đóng vai trò quan trọng trong vốn kinh doanh. Vì vậy, cùng với sự phát triển của nề n kinh tế quốc dân và sự tiến bộ nhanh chóng của khoa học kỹ thuật co6mng nghệ, vốn cố định trong doanh nghiệp không ngừng tăng lên và ngày càng chiếm tỷ trọng lớn trong vốn kinh doanh
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Công tác quản lý vốn cố định tại Công ty cơ giới và xây lắp số 13 TRƯỜNG …………………. KHOA………………………. ----- ----- Báo cáo tốt nghiệpĐề tài: Công tác quản lý vốn cố định tại Công ty cơ giới và xây lắp số 13B á o c á o qu ả n l ý L ỜI M Ở ĐẦ U T rong b ấ t k ỳ m ộ t ho ạ t đ ộ ng s ả n xu ấ t kinh doanh n à o c ũ ng c ầ np h ả i c ó m ộ t l ư ợ ng v ố n kinh doanh nh ấ t đ ị nh. V ố n kinh doanh s ẽq uy ế t đ ị nh đ ế n quy m ô c ũ ng nh ư m ọ i ho ạ t đ ộ ng s ả n xu ấ t kinh doanhc ủ a m ỗ i doanh nghi ệ p. Trong đ ó v ố n c ố đ ị nh l ạ i đ ó ng vai t r ò q ua nt r ọ ng trong v ố n kinh doanh. V ì v ậ y, c ù ng v ớ i s ự p h á t tri ể n c ủ a n ề nk inh t ế q u ố c d â n v à s ự t i ế n b ộ n hanh ch ó ng c ủ a khoa h ọ c k ỹ t hu ậ t,c ô ng ngh ệ , v ố n c ố đ ị nh trong c á c doanh nghi ệ p kh ô ng ng ừ ng t ă ngl ê n v à n g à y c à ng chi ế m t ỷ t r ọ ng l ớ n trong v ố n kinh d oanh. Quy m ôv ố n c ố đ ị nh nhi ề u hay í t s ẽ ả nh h ư ở ng đ ế n tr ì nh đ ộ t rang b ị k ỹ t hu ậ t,c ô ng ngh ệ c ũ ng nh ư n ă ng l ự c s ả n xu ấ tkinh doanh c ủ a m ộ t doanhn ghi ệ p v à q uy ế t đ ị nh t ớ i n ă ng xu ấ t loa đ ộ ng, ch ấ t l ư ợ ng s ả n ph ẩ m. V i ệ c khai th á c s ử d ụ ng v ố n c ố đ ị nh h ợ p l ý s ẽ g ó p ph ầ n đ ẩ yn hanh t ố c đ ộ t ă ng tr ư ở ng, t ă ng kh ả n ă ng c ạ nh tranh v à l ợ i nhu ậ n c ủ ad oanh nghi ệ p, l à m th ế n à o đ ể v ố n c ố đ ị nh đ ư ợ c s ử d ụ ng c ó h i ệ u qu ảl à m ộ t kh â u tr ọ ng t â m trong c ô ng t á c qu ả n l ý , s ử d ụ ng v à b ả o to à nv ố n kinh doanh c ủ a doanh nghi ệ p. Trong th ờ i g ian qua, xung quanhv ấ n đ ề n à y c ó n hi ề u ý k i ế n đ ó ng g ó p v à t hu đ ư ợ c nh ữ ng k ế t qu ả n h ấ tđ ị nh. Tuy nhi ê n, v ẫ n c ò n nhi ề u v ư ớ ng m ắ c đ ò i h ỏ i c ầ n ph ả i ti ế p t ụ ct ì m ki ế m ph ươ ng h ư ớ ng ho à n thi ệ n. X u ấ t ph á t t ừ y ê u c ầ u tr ê n, trong qu á t r ì nh th ự c t ậ p t ạ i C ô ng t yc ơ g i ớ i v à x â y l ắ p s ố 1 3, tr ê n c ơ s ở n h ữ ng ki ế n tr ứ c v à t h ự c t ế t í c hl u ỹ đư ợ c e m đ ã l ự a ch ọ n nghi ê n c ứ u đ ề t à i: “ C ô ng t á c qu ả n l ý v ố nc ố đ ị nh t ạ i C ô ng ty c ơ g i ớ i v à x â y l ắ p s ố 1 3 ” l à m đ ề t à i b á o c á oq u ả n l ý c ủ a m ì nh. B á o c á o th ự c t ậ p g ồ m ba ph ầ n : P h ầ n I : N h ữ ng v ấ n đ ề c ơ b ả n v ề v ố n v à v ai tr ò c ủ a v ố n trongS XKD P h ầ n II : Th ự c tr ạ ng c ô ng t á c qu ả n l ý v ố n c ố đ ị nh doanh nghi ệ p P h ầ n III :M ộ t s ố k i ế n ngh ị n h ằ m n â ng cao hi ệ u qu ả s ử d ụ ng v ố nc ủ a DN 1B á o c á o qu ả n l ý P HẦ N I N H Ữ NG V Ấ N Đ Ề C Ơ B Ả N V Ề V Ố N V À V AI T R Ò C Ủ A V Ố N T RONG S X KDI /Kh á i ni ệ m c ủ a v ố n trong doanh nghi ệ p: V ố n trong doanh nghi ệ p l à h ì nh th á i gi á t r ị c ủ a to à n b ộ T LSXđ ư ợ c doanh nghi ệ p s ử d ụ ng trong s ả n xu ấ t kinh doanh. N h ư v ậ y khi x é t v ề h ì nh th á i v ậ t ch ấ t, v ố n bao g ồ m hai y ế u t ốc ơ b ả n l à t ư l i ệ u lao đ ộ ng v à đ ố i t ư ợ ng lao đ ộ ng. Đ ố i t ư ợ ng laođ ộ ng t ạ o n ê n th ự c th ể c ủ a s ả n ph ẩ m. C ò n hai b ộ p h ậ n n à y đ ề u l àn h ữ ng nh â n t ố q uan tr ọ ng đ ể n â ng cao hi ệ u qu ả s ả n xu ấ t kinh doanhở c á c doanh nghi ệ p. X é t v ề m ặ t g í a tr ị t h ì t a th ấ y : g í a tr ị c ủ a đ ố i t ư ợ ng lao đ ộ ngđ ư ợ c chuy ể n m ộ t l ầ n v à o gi á t r ị s ả n ph ẩ m. C ò n gi á t r ị c ủ a t ư l i ệ ul ao đ ộ ng do n ó t ha m gia nhi ề u l ầ n v à o qu á t r ì nh s ả n xu ấ t n ê n gi á t r ịc ủ a n ó đ ư ợ c chuy ể n v à o gi á t r ị s ả n ph ẩ m qua h ì nh th ứ c kh ấ u hao. C ó n hi ề u ti ê u th ứ c kh á c nhau đ ể p h â n lo ạ i v ố n, n ế u c ă n c ứ v à oc ô ng d ụ n g kinh t ế c ủ a v ố n, ng ư ờ i ta chia v ố n th à nh hai lo ạ i: v ố n c ốđ ị nh v à v ố n l ư u đ ộ ng.I I/V ố n c ố đ ị nh:1 /Kh á i ni ệ m v à c á ch ph â n lo ạ i t à i s ả n c ố đ ị nh.1 .1 / Kh á i ni ệ m t à i s ả n c ố đ ị nh: Đ ể t i ế n h à nh ho ạ t đ ộ ng s ả n xu ấ t kinh doanh, c á c doanh nghi ệ pp h ả i c ó c á c y ế u t ố : s ứ c lao đ ộ ng, c á c t ư l i ệ u lao đ ộ ng v à đ ố i t ư ợ ngl ao đ ộ ng. K h á c v ớ i đ ố i t ư ợ ng lao đ ộ ng, c á c t ư l i ệ u lao đ ộ ng l à n h ữ ngp h ươ ng ti ệ n v ậ t ch ấ t m à c on ng ư ờ i s ử d ụ ng đ ể t á c đ ộ ng v à o đ ố it ư ợ ng, bi ế n đ ổ i n ó t heo m ụ c đ í ch c ủ a m ì nh B ộ p h ậ n quan tr ọ ng nh ấ t trong c á c t ư l i ệ u lao đ ộ ng s ử d ụ ngt rong qu á t r ì nh s ả n xu ấ t kinh doanh c ủ a doanh nghi ệ p l à t à i s ả n c ốđ ị nh. Đ ó l à n h ữ ng t ư l i ệ u lao đ ộ ng ch ủ y ế u đ ư ợ c s ử d ụ ng m ộ t c á ch 2B á o c á o qu ả n l ýt r ự c ti ế p hay gi á n ti ế p v à o qu á t r ì nh s ả n xu ấ t kinh doanh nh ư m á ym ó c thi ế t b ị , ph ươ ng ti ệ n v ậ n t ả i, c á c c ô ng tr ì nh ki ế n tr ú c. C á c t ư l i ệ u lao đ ộ ng đ ư ợ c x ế p v à o t à i s ả n c ố đ ị nh ph ả i c ó đ ủh ai ti ê u chu ẩ n sau : - C ó t h ờ i gian s ử d ụ ng t ừ m ộ t n ă m tr ở l ê n. - P h ả i đ ạ t gi á t r ị t ố i thi ể u ở m ộ t m ứ c quy đ ị nh. Ti ê u chu ẩ nn à y đ ư ợ c quy đ ị nh ri ê ng đ ố i v ớ i t ừ ng n ư ớ c v à c ó t h ể đ ư ợ c đ i ề uc h ỉ nh cho ph ù h ợ p v ớ i m ứ c gi á c ả c ủ a t ừ ng th ờ i k ỳ ( h i ệ n nay l à1 0.000.000 đ t r ở l ê n ). T ừ n h ữ ng n ộ i dung đ ã t r ì nh b à y ở t r ê n, c ó t h ể r ú t ra kh á i ni ệ mv ề t à i s ả n c ố đ ị nh nh ư s au : t à i s ả n c ố đ ị nh trong c á c doanh nghi ệ pl à n ...