LUẬN VĂN: Công tác tuyển dụng lao động trong các tổ chức

Con người là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất cứ một tổ chức nào. Sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp lớn hay nhỏ, phụ thuộc chủ yếu vào năng lực và hiệu suất làm việc của những người lao động. Mặt khác, khi một công nhân không đủ trình độ được thuê một cách thiếu thận trọng vì lựa chọn kém thì anh ta trở thành một gánh nặng cho doanh nghiệp. vì vậy quá trình tuyển dụng lao động để có được một đội ngũ lao động tốt của mỗi doanh nghiệp là...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN:Công tác tuyển dụng lao động trong các tổ chức LUẬN VĂN:Công tác tuyển dụng laođộng trong các tổ chức Lời mở đầu Con người là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất cứ một tổ chức nào. Sự thànhcông của bất kỳ một doanh nghiệp lớn hay nhỏ, phụ thuộc chủ yếu vào năng lực và hiệusuất làm việc của những người lao động. Mặt khác, khi một công nhân không đủ trình độđược thuê một cách thiếu thận trọng vì lựa chọn kém thì anh ta trở thành một gánh nặngcho doanh nghiệp. vì vậy quá trình tuyển dụng lao động để có được một đội ngũ lao độngtốt của mỗi doanh nghiệp là hết sức quan trọng và là nhân tố quyết định trong sự tồn tạivà phát triển của doanh nghiệp . Để giúp mọi người hiểu biết rõ thêm về tầm quan trọng và thực trạng công táctuyển dụng lao động trong doanh nghiệp nên em đã chọn đề tài này cho môn học chuyênngành Quản Trị Nhân Lực *Trong đề án này có những mục chính sau: - Những khái niệm chung về tuỷên mộ, tuyển chọn. - Các bước trong tuyển dụng - Các phương pháp tuyển dụng lao động trong tổ chức - Nguồn tuyển dụng lao động - Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng - Tầm quan trọng của tuyển dụng trong tổ chức - Tình hình chung về tuyển dụng của các doanh nghiệp Việt Nam hiện nay, một sốnguyên nhân và giải pháp Phần A. Những lý luận chung về tuyển mộ, tuyển chọn I- khái niệm về tuyển mộ: Tuyển mộ nhân viên là một quá trình thu hút những người có khả năng từ nhiềunguồn khác nhau đến đăng ký, nộp hồ đơn tìm việc làm. Thông thường tiến trình tuyển mộ bắt đầu khi một nhà quản trị nào đó nộp phiếuyêu cầu về nhân sự cho phòng nhân sự. Phiếu này mô tả rõ các chi tiết khác nhau, baogồm chức danh công việc, tên bộ phận và ngày tháng cần công nhân đó bắt tay và làmviệc. Với loại thông tin này, giám đốc/ trưởng phòng nhân sự sẽ đối chiếu với bản mô tảcông việc và bản mô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc để xác định xem công nhân sắp xếpđược tuyển mộ phải hội đủ các tiêu chuẩn nào. Bước kế tiếp trong tiến trình tuyển mộ này là xác định xem trong công ty hiện naycó nhân viên hội tụ đầy đủ các tiêu chuẩn đó không, hay phải tuyển mộ từ bên ngoài từcác nguồn khác nhau như đại học, cao đẳng và các công ty khác. Vì tuyển mộ rất tốn kém, cho nên cấp quản trị cần phải đảm bảo rằng họ đang sửdụng các phương pháp và các nguồn nhân sự hiệu quả nhất. II- Khái niệm về tuyển chọn. Tuyển chọn nhân viên là một quá trình không đơn giản, không những nhiệm vụnày đòi hỏi phải có nghiệp vụ chuyên môn một cách có khoa học mà còn tuỳ thuộc vàochính sách tuyển dụng của công ty. Tuyển mộ là tập trung các ứng cử viên lại, còn tuyển chọn lại là quyết định xemtrong số các ứng cử viên đó ai là người hội đủ các tiêu chuẩn để làm việc đó. Trong tuyểnchọn phẩm chất nhân viên luôn là yếu tố quan trọng. Yếu tố phẩm chất có thể chia làmnhiều phạm trù. Nó tuỳ thuộc vào việc nhà quản trị cần loại phẩm chất gì nơi người sắptuyển dụng. Chẳng hạn nếu như kỹ năng về thương mại là điều kiện tiên quyết thì chọn Những người có tố chất hoạt bát, nhanh nhạy, có tính hướng ngoạivà giao tiếptốt… có những công việc đòi hỏi kỹ năng nhưng có những công việc mà khả năng họchỏi lại là rất quan trọng, cũng có những công việc mà yếu tố nhân cách là quan trọngnhất. Trong nhiều trường hợp có những công việc đòi hỏi phải phối hợp nhiều yếu tốtrên. Như vậy việc tuyển chọn nhân viên là lựa chọn những người phù hợp với tính chấtcủa từng loại công việc. Khả năng con người chỉ phát huy mạnh nếu bố trí họ vào làmnhững công việc thích hợp với họ. Tuyển chọn còn bị ảnh hưởng bởi bầu không khí vănhóa của công ty. Một công ty có bàu không khí năng động, chắc chắn sẽ chọn nhữngngười có đầu óc thông minh, đầy tham vọng và nhất là năng động, có sáng kiến. III- Yêu cầu và nguyên tắc của tuyển dụng. 1- Các yêu cầu về tuyển dụng lao động Tuyển dụng nhân viên vào làm viêc phải gắn với đòi hỏi của sản xuất, công việctrong doanh nghiệp. những yêu cầu trong tuyển dụng nhân viên trong doanh nghiệp : - Tuyển dụng những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho công việc cầntuyển dụng, có thể làm việc tới năng suất lao động cao, hiệu suất công tác tốt. - Tuyển những người có kỹ thuật, trung thực, gắn bó với công việc với doanhnghiệp. - Tuyển dụng những người có sức khỏe, làm việc lâu dài trong doanh nghiệp vớinhiệm vụ mà mình được giao Nếu tuyển không kỹ, tuyển sai, theo cảm tính hoặc theo một sức ép nào đó, sẽ dẫnđến hậu quả nhiều mặt về kinh tế xã hội. 2- Các nguyên tắc của tuyển dụng Tuyển dụng được tiến hành theo những quy tắc sau: - Căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp giấy chứng chỉ về trình độ chuyênmôn của người xin việc để làm căn cứ tuyển dụng - Căn cứ vào hệ thống các câu hỏi và trả l ...