Luận văn: Công tác tuyển dụng lao động trong các tổ chức, thực trạng và giải pháp

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: công tác tuyển dụng lao động trong các tổ chức, thực trạng và giải pháp, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Công tác tuyển dụng lao động trong các tổ chức, thực trạng và giải pháp Luận văn Đề tài: Công tác tuyển dụnglao đọng trong các tổ chức, thực trạng và giải pháp 1LỜI MỞ ĐẦU Con người là nguồn lực quan trọng nhất đối với bất cứ một tổ chức nào.Sự thành công của bất kỳ một doanh nghiệp lớn hay nhỏ, phụ thuộc chủ yếuvào năng lực và hiệu suất làm việc của những người lao động. Mặt khác, khimột công nhân không đủ trình độ đ ược thuê một cách thiếu thận trọng vì lựachọn kém thì anh ta trở thành một gánh nặng cho doanh nghiệp. vì vậy quátrình tuyển dụng lao động để có được một đội ngũ lao động tốt của mỗi doanhnghiệp là hết sức quan trọng và là nhân tố quyết định trong sự tồn tại và pháttriển của doanh nghiệp . Đ ể giúp mọi người hiểu biết rõ thêm về tầm quan trọng và thực trạngcông tác tuyển dụng lao động trong doanh nghiệp nên em đã chọn đề tài nàycho môn học chuyên ngành Quản Trị Nhân Lực *Trong đề án này có những mục chính sau: - N hững khái niệm chung về tuỷên mộ, tuyển chọn. - Các bước trong tuyển dụng - Các phương pháp tuyển dụng lao động trong tổ chức - N guồn tuyển dụng lao động - Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng - Tầm quan trọng của tuyển dụng trong tổ chức - Tình hình chung về tuyển dụng của các doanh nghiệp Việt Nam hiệnnay, một số nguyên nhân và giải pháp 2 PHẦN A. NHỮNG LÝ LUẬN CHUNG VỀ TUYỂN MỘ, TUYỂN CHỌN I- Khái niệm về tuyển mộ: Tuyển mộ nhân viên là một quá trình thu hút những người có khả năngtừ nhiều nguồn khác nhau đến đăng ký, nộp hồ đơn tìm việc làm. Thông thường tiến trình tuyển mộ bắt đầu khi một nhà quản trị nào đónộp phiếu yêu cầu về nhân sự cho phòng nhân sự. Phiếu này mô tả rõ các chitiết khác nhau, bao gồm chức danh công việc, tên bộ phận và ngày tháng cầncông nhân đó b ắt tay và làm việc. V ới loại thông tin này, giám đốc/ trưởng phòng nhân sự sẽ đối chiếuvới bản mô tả công việc và bản mô tả chi tiết tiêu chuẩn công việc để xác địnhxem công nhân sắp xếp được tuyển mộ phải hội đủ các tiêu chuẩn nào. Bước kế tiếp trong tiến trình tuyển mộ này là xác định xem trong côngty hiện nay có nhân viên hội tụ đầy đủ các tiêu chuẩn đó không, hay phảituyển mộ từ bên ngoài từ các nguồn khác nhau như đ ại học, cao đẳng và cáccông ty khác. V ì tuyển mộ rất tốn kém, cho nên cấp quản trị cần phải đảm bảo rằnghọ đang sử dụng các phương pháp và các nguồn nhân sự hiệu quả nhất. II- Khái niệm về tuyển chọn. Tuyển chọn nhân viên là một quá trình không đơn giản, không nhữngnhiệm vụ này đòi hỏi phải có nghiệp vụ chuyên môn một cách có khoa họcmà còn tuỳ thuộc vào chính sách tuyển dụng của công ty. Tuyển mộ là tập trung các ứng cử viên lại, còn tuyển chọn lại là quyếtđịnh xem trong số các ứng cử viên đó ai là người hội đủ các tiêu chuẩn để làmviệc đó. Trong tuyển chọn phẩm chất nhân viên luôn là yếu tố quan trọng.Y ếu tố phẩm chất có thể chia làm nhiều phạm trù. Nó tuỳ thuộc vào việc nhàquản trị cần loại phẩm chất gì nơi người sắp tuyển dụng. Chẳng hạn nếu nhưkỹ năng về thương mại là điều kiện tiên quyết thì chọn N hững người có tố chất hoạt bát, nhanh nhạy, có tính hướng ngoạivàgiao tiếp tốt… có những công việc đòi hỏi kỹ năng nhưng có những công việcmà khả năng học hỏi lại là rất quan trọng, cũng có những công việc mà yếu tốnhân cách là quan trọng nhất. Trong nhiều trường hợp có những công việc đòihỏi phải phối hợp nhiều yếu tố trên. 3 N hư vậy việc tuyển chọn nhân viên là lựa chọn những người phù hợpvới tính chất của từng loại công việc. Khả năng con người chỉ phát huy mạnhnếu bố trí họ vào làm những công việc thích hợp với họ. Tuyển chọn còn bịảnh hưởng bởi bầu không khí văn hóa của công ty. Một công ty có bàu khôngkhí năng động, chắc chắn sẽ chọn những người có đầu óc thông minh, đầytham vọng và nhất là năng động, có sáng kiến. III- Yêu cầu và nguyên tắc của tuyển dụng. 1- Các yêu cầu về tuyển dụng lao động Tuyển dụng nhân viên vào làm viêc phải gắn với đòi hỏi của sản xuất,công việc trong doanh nghiệp. những yêu cầu trong tuyển dụng nhân viêntrong doanh nghiệp : - Tuyển dụng những người có trình độ chuyên môn cần thiết cho côngviệc cần tuyển dụng, có thể làm việc tới năng suất lao động cao, hiệu suấtcông tác tốt. - Tuyển những người có kỹ thuật, trung thực, gắn bó với công việc vớidoanh nghiệp. - Tuyển dụng những người có sức khỏe, làm việc lâu dài trong doanhnghiệp với nhiệm vụ mà mình được giao N ếu tuyển không kỹ, tuyển sai, theo cảm tính hoặc theo một sức ép nàođó, sẽ dẫn đến hậu quả nhiều mặt về kinh tế xã hội. 2- Các nguyên tắc của tuyển dụng Tuyển dụng được tiến hành theo những quy tắc sau: - Căn cứ vào đơn xin việc, lý lịch, bằng cấp giấy chứng chỉ về trình độchuyên môn của người xin việc để làm căn cứ tuyển dụng - Căn cứ vào hệ thống các câu hỏi và trả lời để tìm hiểu người xin việc,các câu hỏi này do doanh nghiệp đề ra - Căn cứ vào tiếp xúc, gặp gỡ giữa doanh nghiệp ( phòng quản trị nhânlực) và người xin việc. - Căn cứ vào kiểm tra sức khỏe, thử tay nghề, thử trình độ và khả năngchuyên môn. 4 Do đó việc xem xét lại nguồn nhân lực hằng năm sẽ làm cho tổ chức thấyrõ chất lượng của nguồn nhân lực, chuẩn bị sẵn cho nhu cầu hiện tại và tươnglai. Khi lập kế hoạch tuyển dụng và bố trí, bộ phận quản lý phải làm rõ nhữngmục tiêu chung. Phải có những cách khác nhau để giải thích rõ các nhu cầucủa doanh nghiệp. Trách nhiệm tuyển mộ, thuê mướn và sắp xếp người lao động thườngđược giao cho phòng quản trị nhân lực. Những người giám sát thi tuyển hoặcnhững người trưởng phòng (ban) lựa chọn theo các phương pháp đã được xâydựng một cách tốt nhất. Tuy nhiên, trong những tổ chức nhỏ, n ...