Luận văn: ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ÔTÔ HÀ NỘI BẰNG MÔ HÌNH DELTA TÍCH HỢP VỚI BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2011-2015

Quản trị chiến lược đang ngày càng khẳng định rõ vai trò của mình đối với sựtồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Việc quản lý chiến lược tốt sẽ đem đến chocông ty nhiều cơ hội và giúp công ty chủ động chiếm ưu thế cạnh tranh. Các nghiêncứu cho thấy các doanh nghiệp thành công là những doanh nghiệp có quản trị chiếnlược tốt.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn:ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ÔTÔ HÀ NỘI BẰNG MÔ HÌNH DELTA TÍCH HỢP VỚI BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC VÀ ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2011-2015 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) June Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 6/2009 Subjectcode(Mãmônhọc):MGT510Subjectname(Tênmônhọc):QuảntrịchiếnlượcAssignmentNo.(Tiểuluậnsố):StudentName(Họtênhọcviên):DoãnNgọcHảiStudentCode(Mãsốhọcviên):E0900063 Doãn Ngọc Hải – MBA - EV9 Trang 1 HELPTÊN KHÓA HỌC: Tích (√) vào ô lựa chọn √ MBAHọ tên học viên : Doãn Ngọc HảiKhóa học (thời điểm nhập học) : Tháng 6/2009Môn học : Quản trị chiến lượcMã môn học : MGT510Họ tên giảng viên : Mr Ravi Varmman KanniappanGiáo viên hướng dẫn : TS. Nguyễn Văn MinhTiểu luận số :Hạn nộp : 10/1/2011Số từ : 13.861 (từ chương 1 đến chương 7)CAM ĐOAN CỦA HỌC VIÊNTôi xin khẳng định đã biết và hiểu rõ quy chế thi cử của Đại học HELP và tôi xin camđoan đã làm bài tập này một cách trung thực và đúng với các quy định đề ra.Ngày nộp bài: 10/1/2011 Chữ ký: …………….................................LƯU Ý • Giáo viên có quyền không chấm nếu bài làm không có chữ ký • Học viên sẽ nhận điểm 0 nếu vi phạm cam đoan trên Doãn Ngọc Hải – MBA - EV9 Trang 2 TÊN ĐỀ TÀIĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ÔTÔ HÀ NỘI BẰNG MÔ HÌNH DELTA TÍCH HỢP VỚI BẢN ĐỒ CHIẾN LƯỢC VÀĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC KINH DOANH GIAI ĐOẠN 2011-2015 Học viên thực hiện : Doãn Ngọc Hải Môn học : Quản trị chiến lược – MGT510 Khóa học : Thạc sỹ Quản trị kinh doanh, Khoa Quốc tế ĐH quốc gia Hà Nội - Đại học HELP, Malaysia Giáo viên hướng dẫn :TS. Nguyễn Văn Minh Hạn nộp :10/01/2011Doãn Ngọc Hải – MBA - EV9 Trang 3 Mục lục TrangMục lục 4Danh mục các chữ viết tắt, hình, bảng biểu, phụ lục 5Lời cảm ơn 6Tóm tắt nghiên cứu 7Chương 1: Mục đích nghiên cứu 9Chương 2: Tổng quan lý thuyết 12Chương 3: Phương pháp nghiên cứu 19Chương 4: Phân tích chiến lược tổ chức hiện thời 20Chương 5: Đánh giá các chiên lược hiện tại của công ty 31Chương 6: Đề xuất 33Chương 7: Kết luận 40Danh mục tài liệu tham khảo 41Phụ lục 42Doãn Ngọc Hải – MBA - EV9 Trang 4 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT, HÌNH, BẢNG BIỂU, PHỤ LỤCTừ viết tắt:CTCP: Công ty Cổ phầnSWOT: Strong ,Weak, Opportunity, Threat – Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội vàThách thứcPEST: Politic, Economic, Science,Technology – Tình hình Chính trị, Kinh tế, Khoahọc và Công nghệHình:Hình 1: Năm nhiệm vụ phải thực hiện trong quản trị chiến lượcHình 2: Mô hình căn bản của Quản trị chiến lượcHình 3: Mô hình DeltaHình 4: Cơ cấu tổ chức của CTCP ô Tô Hà NộiHình 5: Định vị chiến lược hiện tại của CTCP ô Tô Hà Nội trên tam giác định vịchiến lược (Mô hình Delta)Hình 6: Ma trận SWOT của CTCP ô tô Hà NộiHình 7: Bản đồ chiến lược hiện tại của CTCP ô tô Hà NộiHình 8: Chiến lược hiện tại của CTCP ô tô Hà Nội theo các yếu tố của mô hìnhDelta kết hợp Bản đồ chiến lượcHình 9: Chiến lược mới giai đoạn 2011-2015 của CTCP ô tô Hà NộiHình 10: Bản đồ chiến lược mới của CTCP ô Tô Hà Nội giai đoạn 2011-2015Bảng biểu:Bảng 1: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty 2008-2010Bảng 2: Thị trường nhập khẩu ôtô 9 tháng đầu năm 2009Bảng 3: Tình hình tiêu thụ xe của các thành viên VAMA 10 tháng năm 2010Bảng 4: Bản đồ chiến lược về mặt tài chínhBảng 5: Bản đồ chiến lược về mặt khách hàngBảng 6: Bản đồ chiến lược về mặt Quản lý nội bộBảng 7: Bản đồ chiến lược về mặt Học hỏi phát triểnBảng 8: Bảng tổn ...