Danh mục

Luận văn: Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm tại công ty TNHH Hồng Ngọc – Nhà máy sản xuất thiết bị điện HANAKA

Số trang: 60      Loại file: pdf      Dung lượng: 550.42 KB      Lượt xem: 10      Lượt tải: 0    
Hoai.2512

Xem trước 6 trang đầu tiên của tài liệu này:

Thông tin tài liệu:

Lý thuyết phát triển đã chỉ ra rằng, để có thể thúc đẩy sự phát triển của một quốc gia thì nhất thiết phải có hoạt động đầu tư. Trong những năm vừa qua, tốc độ đầu tư trong nền kinh tế nước ta đã có sự tăng lên mạnh mẽ, thúc đẩy quá trình phát triển của nền kinh tế mà biểu hiện ở việc ngày càng nhiều dự án đầu tư phát triển thuộc mọi thành phần kinh tế. Trong bối cảnh đó, không thể không kể đến vai trò của việc đầu tư vào chất lượng sản...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm tại công ty TNHH Hồng Ngọc – Nhà máy sản xuất thiết bị điện HANAKA Luận vănĐầu tư nâng cao chất lượngsản phẩm tại công ty TNHHHồng Ngọc – Nhà máy sảnxuất thiết bị điện HANAKA LỜI MỞ ĐẦU1 .Tính cấp thiết của đề tài: Lý thuyết phát triển đã chỉ ra rằng, để có thể thúc đẩy sự phát triển của mộtquốc gia thì nhất thiết phải có hoạt động đầu tư. Trong những năm vừa qua,tốc độ đầu tư trong nền kinh tế nước ta đã có sự tăng lên mạnh mẽ, thúc đẩyquá trình phát triển của nền kinh tế mà biểu hiện ở việc ngày càng nhiều dự ánđầu tư phát triển thuộc mọi thành phần kinh tế. Trong bối cảnh đó, không thểkhông kể đến vai trò của việc đầu tư vào chất lượng sản phẩm trong cácdoanh nghiệp nói riêng và cả ở Quốc gia nói chung. Đó là yếu tố tiên quyết,quyết định sự thành bại khi sản phẩm đó được đem ra cung ứng trên thịtrường. Việc Việt Nam chuẩn bị ra nhập WTO là một bước ngoặt lớn trongcông cuộc đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, dịch vụ. Các sản phẩm thiếtbị điện thực sự cần thiết cho mọi hoạt động của một quốc gia. Công ty TNHHHồng Ngọc – Nhà máy sản xuất thiết bị điện HANAKA là một trong cácdoanh nghiệp có uy tín trong việc cung cấp và sản xuất thiết bị điện và đạtđược nhiều thành tích đáng kể trong mục tiêu nâng cao chất lượng sản phẩmcũng như tăng cường đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm hàng năm. Trên cơ sở kiến thức đã đ ược học và nghiên c ứu thực tế trong thời gianthực tập tại công ty TNHH Hồng Ngọc – Nhà máy sản xuất thiết bị điệnHANAKA, em đã lựa chọn chuyên đề tốt nghiệp với đề tài: “ Đầu tư nângcao chất lượng sản phẩm tại công ty TNHH Hồng Ngọc – Nhà máy sảnxuất thiết bị điện HANAKA”.2. Mục đích nghiên cứu của đề tài:- Khái quát những vấn đề chung về chất lượng và đầu tư nâng cao chất lượngsản phẩm tai công ty TNHH Hồng Ngọc – Nhà máy sản xuất thiết bị điệnHANAKA.- Phân tích thực trạng của việc đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm.- Đề xuất những giải pháp và kiến nghị nhằm nâng cao hiệu quả của côngcuộc đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm để đáp ứng được nhu cầu của thịtrường, đồng thời thực hiện được định hướng của đầu tư cũng như yêu cầu vềthuận lợi và uy tín của Nhà máy trong thời gian tới.3. Đối tượng và phạm vi nghiện cứu: Với tính đa dạng và phức tạp của nhiều hình thức đầu tư, em chỉ tậptrung nghiên cứu về việc đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm, trên phươngdiện một doanh nghiệp với hoạt động đầu tư nâng cao chất lượng của doanhnghiệp đó theo từng năm.4. Phương pháp nghiên cứu: Trước thực trạng của công ty trong chuyên đề của mình em đã sử dụngmột số các phương pháp nghiên cứu trên phương diện tổng hợp chúng. Đó là:kết hợp phương pháp phân tích và tổng hợp, kết hợp các phương pháp c ủakhoa học thống kê, khảo sát thực tế để nghiên cứu.5. Kết cấu chuyên đề:Kết cấu chuyên đề gồm 2 phần chính:Chương I: Thực trạng việc đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm tại công tyTNHH Hồng Ngọc – Nhà máy sản xuất thiết bị điện HANAKA.Chương II : Giải pháp, định hướng và kiến nghị của việc đầu tư nâng cao chấtlượng tại công ty TNHH Hồng Ngọc – Nhà máy sản xuất thiết bị điệnHANAKA. Chương I: Thực trạng việc đầu tư nâng cao chất lượng sản phẩm tại công ty TNHH Hồng Ngọc – Nhà máy sản xuất thiết bị điện HANAKA.I. Mục đích hoạt động của Nhà máy sản xuất thiết bị điện HANAKA1. Mục đích hoạt động:- Nhà máy sản xuât thiết bị điện HANAKA cung như tất cả các doanhnhgiệp hoạt động trên thị trường khác đều mong muốn làm ăn có lãi và thuđược nhiều lợi nhuận, đồng thời chiếm lĩnh thị trường trong và ngoài nước.Doanh thu năm sau cao hơn năm trước và mở rộng nguồn vốn đầu tư ngàycàng nhiều, lãi xuất cao tận dụng nguồn lao động dồi dào của huyện vành đaiHà Nội: Từ Sơn - Bắc Ninh.1.1.Vì lòng say mê và ý tưởng không ngừng vươn lên của giám đốc trẻ MẫnNgọc Anh.- Xuất thân từ cậu học trò nghèo hiếu học tại quê hương Kinh Bắc, MẫnNgọc Anh đã sớm tiếp thu cho mình một ý tưởng không ngừng vươn lên trởthành giám đốc doanh nghiệp có uy tín. Anh đã nhận giải thưởng Sao Đỏ2003, giải thưởng vinh dự dành cho 10 doanh nghiệp trẻ xuất sắc nhất ViệtNam. Vì lòng say mê tìm hiểu phát triển các sản phẩm lấy nền tảng từ làngnghề truyền thống , phân tích tìm hiểu sản phẩ m đặc biệt trước khi xây dựngNhà máy Mẫn Ngọc Anh đã có một thời gian dài nghiên cứu các mô hìnhkiểm tra chất lượng. Mô hình kiểm soát chất lượng (KCS) do WalterShewhart xây dựng, với nội dung + Kiểm soát chất lượng đầu vào + Kiểm soát quá trình sản xuất + Kiểm soát đầu ra Mô hình quản lý chất lượng đồng bộ TQM ( Total QualityManagement) nội dung mô hình là: quản lý mọi mặt hoạt động c ủa doanhnghiệp với sự tham gia của tất cả các thành viên trong doanh nghiệp nhằmphân tích doanh nghiệp bằng cách cải tiến nâng cao năng suất lao động. Môhình quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO thiết lập để phát triển các tiêuchuẩn quốc tế về kỹ thuật và thực hiện đảm bảo chất lượng nhằm tiêu chuẩnhoá mọi hoạt động quản lý chất lượng trên toàn thế giới. Sau khi xem xét vànghên cứu các mô hình quản lý chất lượng, Mẫn Ngọc Anh lựa chọn mô hìnhquản lý chất lượng (TQM) kết hợp với tiêu chuẩn quản lý chất lượng theoISO 9001:2000 làm cơ sở để sản xuất các sản phẩm thiết bị điện tại Nhà máyHANAKA, ddó là quyết định mà ông giám đốc trẻ ngoài 30 tuổi này luôn tâmhuyết, bởi một lẽ TQM là phương pháp quản lý mới nhất rút ra từ những kinhnghiệm quản lý chất lượng suốt 60 năm qua của thế giới (theo TCVN - 94),với cơ sở lý luận: “ ngăn ngừa sự xuất hiện của các khuyết tật trục trặc ngaytừ đầu” và trong suốt quá trình hoạt động của Nhà máy đến nay Nhà máy sảnxuất thiết bị điện HANAKA luôn sử dụng kết hợp 2 mô hình này để kiểm trachất lượng cho mình.1.2.Sản phẩm chính của Nhà máy: Sản xuất cung ứng sửa chữa tất cả các loại máy biến áp điện áp điện lựcngâm dầu và khô có điện áp đến ...

Tài liệu được xem nhiều:

Gợi ý tài liệu liên quan: