LUẬN VĂN: Đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của Tổng Công ty May 10-CTCP

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của tổng công ty may 10-ctcp, luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của Tổng Công ty May 10-CTCP LUẬN VĂN:Đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của Tổng Công ty May 10-CTCP MỞ ĐẦU 1. Tính cấp thiết của chuyên đề Trong xu thế phát triển như vũ bão của thương mại quốc tế hiện nay, hoạtđộng xuất nhập khẩu ngày càng giữ một ý nghĩa to lớn và vô cùng quan trọng đối vớisự phát triển của bất kì một quốc gia nào. Nó không những đem lại nguồn thu choquốc gia mà còn góp phần nâng cao uy tín và vị thế của mỗi nước trên trường quốc tế. Cùng với chính sách mở cửa và hội nhập kinh tế vô cùng đúng đắn của chínhphủ, trong những năm qua hoạt động xuất nhập khẩu của Việt Nam đã gặt hái đượcrất nhiều thành công lớn. Đặc biệt là ngành dệt may là một trong những ngành kinh tếmũi nhọn của Việt Nam, kim ngạch xuất khẩu trong năm 2009 là 9,2 tỉ USD và phấnđấu đạt 10,5 tỉ USD trong năm 2010. Sự hiện diện trên thị trường nước ngoài vừa là cơ hội cũng là những thách thứckhông nhỏ đối với Tổng Công ty. Nhưng những thách thức này không thể làm nảnlòng và hạn chế sự phát triển của Tổng Công ty ra thị trường nước ngoài, ngược lạiđiều đó buộc Tổng Công ty phải nhận thức sự cận thiết có được những cách thức cóhiệu quả để thâm nhập vào các thị trường nước ngoài. Trước hết đó là nhu cầu cầntìm hiều kĩ lưỡng các điều kiện của thị trường nước ngoài. Sự hiểu biết sẽ tạo ra khảnăng thích nghi, đảm bảo khả năng hoạt động có hiệu quả. em đã chọn đề tài: “Đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của Tổng Công tyMay 10-CTCP” để làm đề tài cho chuyên đề thực tập tốt nghiệp.2. Mục đích nghiên cứu của chuyên đề Nghiên cứu thực trạng xuất khẩu hàng dệt may của Tổng Công ty May 10-CTCP và tìm hiểu đặc điểm thị trường, thị hiếu tiêu dùng hàng may mặ của các nước,các chính sách thủ tục pháp lý ảnh hưởng đến dệt may từ đó đưa ra các giải phápnhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng dệt may của công ty.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của chuyên đề * Đối tượng nghiên cứu của chuyên đề Nghiên cứu giải pháp nhằm đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty. * Phạm vi nghiên cứu của chuyên đề Sản xuất hàng may mặc xuất khẩu của Tổng Công ty May 10-CTCP.4. Phương pháp nghiên cứu của chuyên đề Chuyên đề có sử dụng kết hợp các phương pháp phân tích, tổng hợp, so sánh,thống kê…để đánh giá, khái quát hoạt động xuất khẩu của công ty và từ đó đưa racác giải pháp đẩy mạnh xuất khẩu hàng may mặc của công ty.5. Kết cấu của chuyên đề Ngoài lời mở đầu kết luận và tài liệu tham khảo. Chuyên đề thực tập được kếtcấu thành 3 chương: CHƯƠNG 1: Tổng quan về Tổng Công ty May 10-CTCP CHƯƠNG 2: Thực trạng hoạt động xuất khẩu hàng may mặc cuả Tổng Côngty May 10-CTCP CHƯƠNG 3: Phương hướng và giải pháp nhằm thúc đẩy hoạt động xuất khẩuhàng may mặc của Tổng Công ty May 10-CTCP CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỂ TỔNG CÔNG TY MAY 10-CTCP1.1 Lịch sử hình hình thành và phát triển Tiền thân của Tổng Công ty May 10 là các xí nghiệp, cơ sở sản xuất quântrang của quân đội mang bí số X1, X30, AM, BK1, AK1… được hình thành trongthời gian đầu của cuộc kháng chiến chống Pháp từ 1946 đến 1949.Tại chiến khu ViệtBắc ba xưởng may AK1, BK1, CK1 được sáp nhập thành xưởng may Hoàng VănThụ (xưởng may 1). Đến năm 1952, xưởng may đổi tên thành Xưởng may 10. Từ năm 1954-1956 xưởng may X10 sáp nhập với xưởng may 40 vẫn lấy tên làXưởng May 10, đồng thời chọn 20 ha đất tại thị trấn Sài Đồng, Gia Lâm làm xưởngsản xuất. Dưới sự trực thuộc của Cục quân nhu-Tổng cục Hậu Cần-Bộ Quốc Phòng,xưởng may 10 đã trở thành đơn vị sản xuất quân trang và sản xuất hàng nội địa phụcvụ dân sinh lớn trong cả nước. Ngày 8/1/1959 Xưởng may 10 đã vinh dự đón Bác Hồvề thăm và ngày nay đã trở thành ngày truyền thống hàng năm của xí nghiệp. Sau năm 1961, Xưởng may 10 đã đổi tên thành Xí nghiệp May 10 do Bộ côngnghiệp nhẹ quản lí. Trong thời gian này Xí nghiệp làm quen với việc việc thực hiệnhoạt động sản xuất kinh doanh có tính toán đến hiệu quả kinh tế, nhiệm vụ cuả xínghiệp, lúc này, là may đồ quân trang (chiếm 80-90%) còn lại là may dân dụng. Từnăm 1975, xí nghiệp May 10 chuyển sang bước ngoặt mới trong sản xuất kinh doanh:chuyên làm hàng xuất khẩu. Bạn hàng của Xí nghiệp lúc này chủ yếu là từ các nướcthuộc khối XHCN như CHDC Đức, Hungary, Liên Xô… Bước vào giai đoạn đổi mới, khi nền kinh tế vận hành theo cơ chế mở có sựđịnh hướng của nhà nước và đứng trước những thách thức, cơ hội của thị trường maymặc trong nước và quốc tế, cũng như tình hình nội tại của Xí nghiệp, tháng 11/1992,Xí nghiệp May 10, tên giao dịch quốc tế là Garco 10 với quyết định thành lập số266/CNn-TCLĐ do Bộ trưởng Bộ công nghiệp nhẹ Đặng Vũ Chư ký ngày 24/3/1993.Để đạt được những thắng lợi trong giai đoạn mới, Công ty đã linh hoạt, sáng tạo vậndụng các biện pháp đồng bộ như: mạnh dạn đầu tư chiều sâu về kĩ thuật, công nghệ;mở rộng đào tạo công nhân kĩ thuật và cán bộ quản ...