Luận văn đề tài : Những biện pháp nhằm nâng cao công tác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội

Ngày nay hầu hết các quốc gia trên thế giới đều nhận thức rõ đường lối phát triển kinh tế là yếu tố đầu tiên quyết định sự thành bại trong quá trình phát triển kinh tế của một đất nước. Thực tế cho thấy Chính phủ các nước Châu Á sau nhiều thập kỷ thực hiện chiến lược giảm siêu đã nhận ra được những mặt hạn chế của nó, và ngay đầu thập kỷ 60 đã có sự chuyển hướng chiến lược đẩy mạnh sản xuất trong nước tăng cường xuất khẩu. Với khoảng thời gian 25-30 năm...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn đề tài : Những biện pháp nhằm nâng cao công tác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội Luận vănMột số biện pháp nhằm nângcao công tác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội 1 LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay hầu hết các quốc gia trên thế giới đều nhận thức rõ đường lốiphát triển kinh tế là yếu tố đầu tiên quyết định sự thành bại trong quá trình pháttriển kinh tế của một đất nước. Thực tế cho thấy Chính phủ các nước Châu Ásau nhiều thập kỷ thực hiện chiến lược giảm siêu đã nhận ra được những mặthạn chế của nó, và ngay đầu thập kỷ 60 đã có sự chuyển hướng chiến lược đẩymạnh sản xuất trong nước tăng cường xuất khẩu. Với khoảng thời gian 25-30 năm họ đã đưa đất nước trở thành “Những conrồng Châu Á”. Ở Việt Nam để hội nhập với sự phát triển của khu vực trong khoảng 15năm trở lại đây Chính phủ đã đề ra đường lối đổi mới đó là sự chuyển đổi cơ cấutừ tập trung quan liêu bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự điều tiết vĩ môcủa Nhà nước. Đã chuyển sang nền kinh tế hàng hoá nhiều thành phần vận độngtheo cơ chế thị trường có sự quản lý của Nhà nước và định hướng xã hội chủnghĩa. Trong điều kiện này Nhà nước khuyến khích tự do sản xuất kinh doanh,cạnh trạnh trên thị trường, chính vì vậy mà các Công ty xí nghiệp doanh nghiệpquốc doanh và cá thể đã được thành lập và ra đời ngày càng đông đảo, tạo điềukiện thúc đẩy nền kinh tế phát triển. Mỗi một tổ chức được thành lập với chứcnăng và nhiệm vụ nhất định, nhưng đối với các cơ quan đơn vị hoạt động tronglĩnh vực kinh doanh thì mục tiêu hàng đầu của họ là vấn đề lợi nhuận, kinhdoanh có lãi để đáp ứng được nhu cầu tối thiểu là đảm bảo sự tồn tại và pháttriển của đơn vị mình. Tuy chuyển sang cơ chế kinh tế mới nhưng lại quen nếpvới tính chất trông chờ ỷ lại vào cấp trên, các cơ quan đơn vị phải đương đầu vớinhiều thử thách khó khăn trong mọi lĩnh vực để tồn tại và phát triển. Từ xâydựng cơ cấu tổ chức, tuyển dụng lao động…đến việc hạch toán sản xuất kinhdoanh, doanh nghiệp đều phải tự lo liệu tất cả. Để cơ quan đơn vị hoạt động kinhdoanh có hiệu quả, thực hiện tốt các kế hoạch đề ra thì con người là yếu tố conngười. Yếu tố con người là quan trọng nhất, nó quyết định đến sự thành bại của 2cơ quan đơn vị, là chủ thể của mọi quá trình hoạt động. Chính vì vậy Công ty, xínghiệp, doanh nghiệp luôn luôn quan tâm đến công tác QTNS. Thắng lợi haythất bại trong kinh doanh cũng đều do con người tạo nên, con người quyết địnhhết thẩy. Các nhà lãnh đạo, các nhà quản lý trước khi thành lập doanh nghiệp thìcông việc đầu tiên phải quan tâm đến vấn để nhân sự. Vấn đề sử dụng con ngườithế nào cho có hiệu quả, để khai thác được hết tiềm năng vốn có của họ, là mộtcông việc có vai trò quan trọng. Đòi hỏi các nhà quản trị phải có phương pháptiếp cận khoa học, có cách thức nắm bắt năng khiếu, hiểu được tâm lý từngngười …trên cơ sở đó bố trí sắp xếp họ vào những công việc thích hợp để triệtđể tận dụng được khả năng sáng tạo của người lao động, tinh thần say mê vàlòng nhiệt tình của họ. Cũng giống như các cơ quan đơn vị khác tồn tại trong nền kinh tế thịtrường Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội đã đặc biệt quan tâm chútrọng đến việc QTNS, hoạch định bố trí sử dụng con người. Trong báo cáo này,bắng những kiến thức khoa học đã nghiên cưú trong quá trình học tập tạitrường, kết hợp với quá trình thực tập tốt nghiệp, đi sâu vào thực tế tại Công tyĐầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội, tôi muốn đề cập đến vai trò to lớn của côngtác QTNS trong văn pnòng Công ty thông qua đề tài Một số biện pháp nhằmnâng cao công tác QTNS tại Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà Nội .Chính công tác QTNS khi đã được áp dụng một cách khoa học và đúng hướngcùng với nỗ lực của toàn bộ CBCNV trong công ty đã giúp cho công ty tồn tạivà hiện nay đang từng bước lớn mạnh và ngày càng phát triển. Để thấy được vaitrò to lớn của công tác QTNS trong Công ty, trong báo cáo này ta phải đi sâutìm hiểu thực trạng tổ chức QTNS tại Công ty từ đó đưa ra đưa ra các biện phápnâng cao nhằm phát huy công tác này. 3 CHƯƠNG I MỘT SỐ NÉT CƠ BẢN VỀ TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI I. KHÁI QUÁT QUÁ TRÌNH THÀNH LẬP VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY ĐẦU TƯ XÂY LẮP THƯƠNG MẠI HÀ NỘI1. QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH : Công ty Đầu tư Xây lắp Thương mại Hà nội trực thuộc sở Thương mại Hànội, tiền thân trước đây là Công ty sửa chữa nhà cửa Thương nghiệp Hà nội,được thành lập ngày 30 tháng 9 năm 1970 theo quyết định số 569/QĐ-UB củaUỷ ban nhân dân Thành phố Hà nội, trên cơ sở sát nhập 3 đơn vị: Xí nghiệp sửachữa nhà cửa của Sở lương thực, Đội xây dựng ăn uống và đội Công trình 12của Sở Thương nghiệp. Sau nhiều lần đổi tên: Công ty sửa chữa nhà cửa vàtrang thiết bị Thương nghiệp-Công ty Xây lắp Thương nghiệp- n ...