Luận văn đề tài : Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012

Sacomreal là doanh nghiệp đang từng bước khẳng định vị trí trên thị trường bất động sản của Việt Nam nhờ vào việc tận dụng các điểm mạnh, tiềm lực hiện có và lợi thế từ thương hiệu của tập đoàn Sacombank đã được nhiều người biết đến.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn đề tài : Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MASTER OF BUSINESS ADMINISTRATION (Bilingual) September Intake, 2009 Chương trình Thạc sỹ Quản trị Kinh doanh (Hệ song ngữ) Nhập học: 09/2009Subject code (Mã môn học) : MGT 510Subject name (Tên môn học) : QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢCStudent Name (Họ tên học viên) : NGUYỄN THÀNH TÂN TP.HỒ CHÍ MINH – 01/2011Phân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT510 MỤC LỤC TrangTÊN ĐỀ TÀILỜI CẢM ƠNLỜI CAM ĐOANDANH MỤC TỪ VIẾT TẮTPHẦN TÓM TẮTCHƯƠNG 1: PHẦN GIỚI THIỆU..............................................................................11.1 Mục đích nghiên cứu và lý do chọn đề tài..............................................................11.2 Mục tiêu và phạm vi nghiên cứu ............................................................................1 1.2.1 Mục tiêu .....................................................................................................1 1.2.2 Phạm vi nghiên cứu ...................................................................................11.3 Kết quả dự kiến.......................................................................................................21.4 Bố cục của đồ án.....................................................................................................2CHƯƠNG 2: TỔNG QUAN LÝ THUYẾT2.1 Các khái niệm ........................................................................................................3 2.1.1 Chiến lược là gì ?.......................................................................................3 2.1.2 Quản trị chiến lược là gì ? .........................................................................3 2.1.3 Vai trò của quản lý chiến lược...................................................................32.2 Các mô hình chiến lược ..........................................................................................3 2.2.1 Mô hình Delta (mô hình DPM) .................................................................3 2.2.2 Lý thuyết bản đồ chiến lược (SM).............................................................4 2.2.3 Mô hình 5 thế lực cạnh tranh của Micheal Porter .....................................5CHƯƠNG 3: PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ........................................................73.1 Thu thập thông tin dữ liệu.......................................................................................7GVHD: GS-TSKH Nguyễn Duy Gia Học viên: Nguyễn Thành TânPhân tích và đánh giá chiến lược kinh doanh Sacomreal đến năm 2012 MGT5103.2 Xử lý thông tin dữ liệu............................................................................................7CHƯƠNG 4: PHÂN TÍCH CHIẾN LƯỢC HIỆN THỜI CỦA SACOMREAL ....94.1 Giới thiệu công ty Cổ Phần Địa Ốc Sài Gòn Thương Tín......................................9 4.1.1 Sơ lược công ty..........................................................................................9 4.1.2 Logo công ty ..............................................................................................9 4.1.3 Địa chỉ trụ sở..............................................................................................94.2 Đánh giá tình hình hoạt động kinh doanh...............................................................94.3 Định vị chiến lược hoạt động của doanh nghiệp hiện thời trong sơ đồ tam giác DPM (mô hình Delta) ...........................................................................................10 4.3.1 Sứ mệnh của doanh nghiệp......................................................................10 4.3.1.1 Phạm vi kinh doanh chính......................................................11 4.3.1.2 Giá trị cốt lõi ..........................................................................11 4.3.2 Cấu trúc ngành.........................................................................................11 4.3.2.1 Mức độ cạnh tranh trong nội bộ ngành ..................................11 4.3.2.2 Nguy cơ của sản phẩm thay thế .............................................12 4.3.2.3 Quyền lực khách hàng............................................................ ...