Luận văn: Đổi mới cơ chế quản lý và hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam đáp ứng yêu cầu hội nhập

Hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam. Thực trạng cơ chế quản lý và hoạt động kinh doanh của Ngân hàng ngoại thương Việt Nam; Các giải pháp đổi mới cơ chế quản lý và hoạt động kinh doanh của Ngân hàng ngoại thương Việt Nam đáp ứng với yêu cầu hội nhập.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Đổi mới cơ chế quản lý và hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam đáp ứng yêu cầu hội nhập BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG NGUYỄN THỊ HẢI ĐÔI MỚI Cơ CHẾ QUẢN LÝ VÀ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA NGÂN HÀNG NGOẠI THƯƠNG VIỆT NAM ĐÁP ỨNG YÊU CẦU HÔI NHẬPChuyên ngành: K i n h tế t h ế giới và q u a n hệ k i n h tê quốc tế.Mã sô :50.2 .21 LUẬN VÃN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS. TS NGUYỄN THỊ QUY T* H ư V I Ễ ! S THO Ú N G BA: MOI: NGOA: THUONGỈ 1100 i Ì Hà Nội năm 2003 LỜI CẢM Ơ N Em xin trân trọng gửi lòi cám ơn tới PGS.TS Nguyễn Thị Quy, Trưởng phòngĐào tạo Trường Đ ạ i học Ngoại thương Hà nội đã tận tình hướng dẫn em hoàn thànhLuận văn Thạc sỹ. Em xin chân thành cảm ơn các Thầy cô giáo Khoa Sau đại họctrường Đ ạ i học Ngoại Thương Hà nội đã đưa ra những ý kiến góp ý, hướng dẫn emtrong quá trình thực hiỡn Luận văn. Em cũng xin gửi lời cám ơn tới các đồng nghiỡptại Ngân hàng Ngoại thương Viỡt nam, gia đình và bạn bè đã động viên, tạo điềukiỡn thuận lợi giúp đỡ em thực hiỡn Luận vãn Thạc sỹ. Do những hạn chế chủ quanvà khách quan, Luận văn không tranh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận đượcý kiến góp ý của các Thầy cô giáo, các anh chị đồng nghiỡp và các bạn. Em xin chân thành cảm ơn. MỤC LỤC D A N H M Ụ C C Ụ M T Ừ VIẾT T Ắ T D A N H M Ụ C BẢNG, sơ Đ Ô PHẦN M Ở Đ Ầ U Ì Chương ì: Tác động của hội nhập kinh tê đôi vói cơ chê quản lý và hoạt 5 động kinh doanh của ngân hàng thương mại Ì. lNhững vấn đề chung về cơ chế quản lý và hoạt động kinh doanh của các 5 ngân hàng thương mại Ì .1.1 Cơ chế quản lý của các ngân hàng thương mại 5 Ì .1.2 Hoạt động kinh doanh của ngân hàng thương mại • 27 Ì .2 Tác động của hội nhập kinh tế đối với cơ chế quản lý và hoạt động kinh 35doanh của các ngân hàng thương mại 1.2.1 Bối cảnh hội nhập chung 35 1.2.2 Tác động của hội nhập kinh tế đối với cơ chế quản lý và hoạt động 37 kinh doanh của các ngân hàng thương mại Việt namChương l i : Thực trạng cơ chế quản lý và hoạt động kinh doanh của 41Ngân hàng Ngoại thương Việt nam2.1 Ngân hàng Ngoại thương Việt nam-quá trình phát triển và vị trí của nó 4]trong hệ thống ngân hàng thương mại Việt nam2.2 Cơ sở pháp lý đối với cơ chế quản lý và hoạt động kinh doanh của Ngân 42hàng Ngoại thương Việt nam2.3 Thực trạng cơ chế quản lý của Ngân hàng Ngoại thương Việt nam 43 2.2.1 Mô hình tổ chức của Ngân hàng Ngoại thương Việt nơm 43 2.2.2 Hoạt động giám sát nội bộ 45 2.2.3 Uy ban quản lý Tài sản Nợ/Có- Uy bơn quản lý rủi ro 45 2.3.4 Quản lý vốn tại Ngân hàng Ngoại thương Việt nam 47 2.3.5 Tồn tại trong cơ chế quản lý và nguyên nhân của chúng 482.4 Thực trạng hoạt động kinh doanh của Ngân hàng Ngoại thương Việt nam 50 2.4.1 Những kết quả đạt được trong hoạt động kinh doanh của Ngân hàng 50 Ngoại thương Việt nam 2.4.2 Những hạn chế của Ngân hàng Ngoại thương Việt nam trong hoạt 59 động kinh doanh. Nguyên nhân của chúng2.5 Kinh nghiệm đổi mới cơ chế quản lý và hoạt động kinh doanh của một số 61nước trong khu vựcChương in: Các giải pháp đổi mới cơ chê quản lý và hoạt động kinh 64doanh của Ngân hàng Ngoại thương Việt nam đáp ứng yêu cầu hội nhập3.1 Những đòi hỏi tất yếu khách quan của việc đổi mới cơ chế quản lý và hoạt 64động kinh doanh của Ngân hàng Ngoại thương Việt nam 3.1.1 Yêu cầu đổi mới đối với các ngân hàng thương mại Việt nam trong 64 quá trình hội nhập kinh tế 3.1.2 Cơ hội và thách thức đối với Ngân hàng Ngoại thương Việt nam 66 trong quá trình hội nhập kinh tế3.2 Mục tiêu của quá trình đổi mới cơ chế quản lý và hoạt động kinh doanh 68của Ngân hàng Ngoại thương Việt nam đáp ứng yêu cầu hội nhập3.3 Đnh hướng đổi mới cơ chế quản lý và hoạt động kinh doanh của Ngân 69hàng Ngoại thương Việt nam 3.3.1 Đổi mới mô hình tổ chức theo hình khối và theo đối tượng khách 69 hàng kết hợp sản phẩm 3.3.2 Đổi mới hoạt động giám sát nội bộ theo hướng phân định rõ chức 70 năng kiểm tra, kiểm toán nội bộ 3.3.3 Đổi mới hoạt động Theo hướng ngân hàng đa năn ...