LUẬN VĂN: Đổi mới công tác quản lý tiền lương tại công ty Chiến Thắng thuộc Tổng cục Kỹ Thuật - Bộ Quốc phũng

Nền kinh tế Việt Nam đang trong quá trình phát triển và hội nhập , vì vậy doanh nghiệp muốn phát triển thì yếu tố con người đóng vai trò vô cùng quan trọng. Một bộ máy quản lý tốt, một nguồn nhân lực dồi dào và trí tuệ, một hướng đi đúng đắn, một tầm nhìn xa và rộng… sẽ là điều kiện giúp doanh nghiệp tồn tại để khẳng định mình. Để làm được điều đó nhất thiết phải đảm bảo thoả đáng lợi ích cá nhân của người lao động, bởi đó là động lực trực...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Đổi mới công tác quản lý tiền lương tại công ty Chiến Thắng thuộc Tổng cục Kỹ Thuật - Bộ Quốc phũng LUẬN VĂN:Đổi mới công tác quản lý tiền lương tạicông ty Chiến Thắng thuộc Tổng cục Kỹ Thuật - Bộ Quốc phũng Mở đầu 1. Tính cấp thiết của đề tài Nền kinh tế Việt Nam đang trong quá trình phát triển và hội nhập , vì vậy doanhnghiệp muốn phát triển thì yếu tố con người đóng vai trò vô cùng quan trọng. Một bộ máyquản lý tốt, một nguồn nhân lực dồi dào và trí tuệ, một hướng đi đúng đắn, một tầm nhìn xavà rộng… sẽ là điều kiện giúp doanh nghiệp tồn tại để khẳng định mình. Để làm được điềuđó nhất thiết phải đảm bảo thoả đáng lợi ích cá nhân của người lao động, bởi đó là động lựctrực tiếp thúc đẩy tính tích cực và sáng tạo của họ. Nói cách khác doanh nghiệp cần sử dụngtiền lương làm công cụ quan trọng để kích thích người lao động, nâng cao trình độ chuyênmôn kỹ thuật, tăng năng suất lao động, hạ giá thành sản phẩm, nhờ đó làm tăng lợi nhuậncho doanh nghiệp. Tiền lương không chỉ là vấn đề lợi ích kinh tế mà nó còn là vấn đề xã hội liên quantrực tiếp đến cả sự phát triển toàn diện con người. Tiền lương là một phạm trù kinh tế tổnghợp, nó luôn được xã hội quan tâm bởi ý nghĩa kinh tế và xã hội to lớn của nó. Đối vớingười lao động tiền lương là nguồn thu nhập chính, vì vậy mỗi doanh nghiệp khi thực hiệnchức năng quản lý của mình luôn đặt ra yêu cầu là quản lý tiền lương thế nào cho phù hợpvới đặc điểm sản xuất kinh doanh để tiền lương thực sự là đòn bẩy kinh tế kích thích ngườilao động và giúp doanh nghiệp đạt hiệu quả kinh doanh cao. Công ty Chiến Thắng thuộc Tổng cục Kỹ thuật- Bộ Quốc phòng là doanh nghiệpquốc phòng công ích loại một, vừa thực hiện nhiệm vụ sản xuất sản phẩm quốc phòng đểhoàn thành các chỉ tiêu pháp lệnh được giao, vừa chủ động ký kết hợp đồng, mở rộng sảnxuất kinh doanh và tiêu thụ sản phẩm, tạo việc làm, cải thiện đời sống cán bộ công nhânviên trong doanh nghiệp. Trong những năm qua công ty đã chú trọng đến công tác quản lýtiền lương, nhờ đó việc sử dụng quỹ tiền lương tại công ty đã mang lại hiệu quả nhất định. Tuy vậy hiện tại công tác quản lý tiền lương ở đây vẫn còn nhiều hạn chế và bất cậpđòi hỏi phải có những giải pháp thiết thực để không ngừng hoàn thiện công tác quản lý tiềnlương, nhằm làm cho tiền lương thực sự trở thành công cụ đòn bẩy, kích thích người laođộng nâng cao trách nhiệm và tính sáng tạo trong lao động sản xuất. Vấn đề đặt ra cho CôngTy Chiến Thắng hiện nay là trên cơ sởn chính sách tiền lương của Nhà nước, công ty phảivận dụng nó một cách phù hợp với đặc điểm kinh tế của mình để tổ chức tốt công tác tiềnlương nhằm phát huy cao nhất hiệu quả của công cụ này. Xuất phát từ lý do đó tôi lựa chọnđề tài luận văn thạc sĩ của mình là: “Đổi mới công tác quản lý tiền lương tại công tyChiến Thắng thuộc Tổng cục Kỹ Thuật - Bộ Quốc phũng)”. 2. Tình hình nghiên cứu của đề tài Xung quanh vấn đề tiền lư ơng đã có một số công trình, bài viết đề cập tới, tuynhiên các công trình nghiên c ứu này chỉ đề cập đến vấn đề về hình thức trả lương, quảnlý tiền lương, tổ chức tiền lương và sử dụng quỹ lương trong một số doanh nghiệp ngoàiquốc doanh (như Công ty cơ khí tân hoà, Công ty Xi Măng B ắc Giang...), đề tài chỉnghiên cứu về chính sách, chế độ tiền lương và thu nhập của người lao động (như bàiviết của Dũng Hiếu trên thời báo kinh tế ngày 13/3/2003, bài viết của PGS. TS PhạmĐức Thành...), mà vấn đề quản lý công tác tiền lương của các doanh nghiệp quốc phòng nóichung và của Công ty Chiến Thắng thuộc Tổng cục Kỹ thuật nói riêng thì còn ít được đề cập, vìvậy nghiên cứu vấn đề tiền lương trong doanh nghiệp này là rất cần thiết. 3. Mục tiêu và nhiệm vụ Mục tiêu của luận văn là làm rõ thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Công tyChiến Thắng trong 5 năm gần đây để thấy được những thành tựu, hạn chế và bất cập trongcông tác quản lý tiền lương tại công ty này và nguyên nhân của những hạn chế đó, trên cơsở đó đề xuất các giải pháp phù hợp nhằm cải tiến công tác quản lý tiền lương tại công ty. Để thực hiện mục tiêu trên, tác giả đề ra nhiệm vụ nghiên cứu của luận văn là: - Làm rõ những vấn đề lý luận về tiền lương và quản lý tiền lương trong doanhnghiệp. - Phân tích đánh giá thực trạng công tác quản lý tiền lương tại Công ty Chiến Thắng(thuộc Tổng cục Kỹ thuật - Bộ Quốc phòng), từ đó chỉ ra những thành tựu, hạn chế và cácvấn đề đặt ra cho công tác quản lý tiền lương tại công ty. - Đề xuất một số giải pháp chủ yếu nhằm cải tiến công tác quản lý tiền lương tại côngty trong thời gian tới. 4. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu của đề tài là công tác quản lý tiền lương của các doanhnghiệp quốc phòng. - Phạm vi nghiên cứu: + Về không gian: Là Công ty Chiến Thắng + Về thời gian: Từ năm 2000 đến nay. ...