LUẬN VĂN: Đổi mới tổ chức, quản lý ở Công ty Vận tải đa phương thức theo mô hình Cụng ty mẹ - công ty con

Trong những năm qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, ngành giao thông vận tải nói chung và Công ty Vận tải đa phương thức nói riêng đã đạt được những thành tựu bước đầu quan trọng; vừa đóng góp vào sự tăng trưởng và phát triển chung của nền kinh tế quốc gia, vừa tiếp tục củng cố và tăng cường tiềm lực cho ngành vận tải và cho chính Công ty Vận tải đa phương thức. Thành công bước đầu này đã tạo điều kiện cần thiết để thực hiện chiến lược...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Đổi mới tổ chức, quản lý ở Công ty Vận tải đa phương thức theo mô hình Cụng ty mẹ - công ty con LUẬN VĂN: Đổi mới tổ chức, quản lý ở Công tyVận tải đa phương thức theo mô hình Cụng ty mẹ - công ty con Mở đầu 1. Tính cấp thiết của đề tài Trong những năm qua, cùng với sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, ngành giaothông vận tải nói chung và Công ty Vận tải đa phương thức nói riêng đã đạt được những thànhtựu bước đầu quan trọng; vừa đóng góp vào sự tăng trưởng và phát triển chung của nền kinh tếquốc gia, vừa tiếp tục củng cố và tăng cường tiềm lực cho ngành vận tải và cho chính Công tyVận tải đa phương thức. Thành công bước đầu này đã tạo điều kiện cần thiết để thực hiện chiếnlược nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh và hiện đại hoá dây chuyền vận tải đa phương thức.Đặc biệt là năng lực vận tải hàng siêu trường, siêu trọng và thiết bị toàn bộ để từng bước hộinhập vào thị trường vận tải khu vực và quốc tế. Để thực hiện mục tiêu nói trên song song với mục tiêu hiện đại hoá năng lực vận tải,phương tiện xếp dỡ là việc áp dụng các công nghệ tiên tiến, hiện đại vào dây chuyền vận tảiđa phương thức (bao gồm cả công nghệ quản lý), mở rộng và đa dạng hoá ngành nghề sảnxuất, mở rộng phạm vi hoạt động nhằm tạo thế chủ động để mở rộng thị trường, nâng caonăng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và thị trường quốc tế. Để giảm chi phí, hạ giá thành vận tải, các đơn vị vận tải phải lựa chọn mô hình tổchức, quản lý sản xuất phù hợp nhất để vừa bảo đảm tiết kiệm chi phí, đảm bảo an toàntrong sản xuất vừa nâng cao được năng lực cạnh tranh, vừa nâng cao được hiệu quả sản xuấtkinh doanh của công ty. Vấn đề dặt ra là phải tìm ra mô hình tổ chức quản lý phù hợp đểthúc đẩy sản xuất kinh doanh của công ty ngày càng phát triển; đây là vấn đề hết sức cấpbách. Vì mục tiêu trên, đề tài “Đổi mới tổ chức, quản lý ở Công ty Vận tải đa phươngthức theo mô hỡnh Cụng ty mẹ - cụng ty con” được chọn để nghiên cứu trong luận vănnày. 2. Tình hình nghiên cứu của đề tài Đổi mới tổ chức quản lý doanh nghiệp nhà nước là một trong những nội dung trọngtrâm trong toàn bộ quá trình chuyển đổi của nền kinh tế nước ta, do đó có nhiều công trìnhnghiên cứu đã công bố, cũng như nhiều luận văn, luận án đã bảo vệ liên quan đến chủ đềnày. Có thể nêu một số công trình như: - “Kinh tế nhà nước và quá trình đổi mới DNNN, Nxb Chính trị quốc gia -2004. - “Tổng công ty nhà nước Việt nam thực trạng và phát triển” của thạc sĩ Bùi VănHuyền, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh - 2004. - Đổi mới tổ chức, quản lý ở Tổng công ty xây dựng 4 - Thực trạng và giải pháp, PhạmĐình Hanh, Học viện Chính trị quốc gia Hồ Chí Minh -2005. - Đổi mới tổ chức, quản lý ở Tổng công ty xây dựng công nghiệp Việt Nam tronggiai đoạn hiện nay của Thạc sĩ Trương Văn Diện, Học viện chính trị quốc gia Hồ Chí Minh- 2002. Các công trình trên đã nghiên cứu các khía cạnh khác nhau của đổi mới ở Việt Namnhưng chưa có công trình nào nghiên cứu đề tài “Đổi mới tổ chức, quản lý doanh nghiệptheo mô hình Công ty mẹ-công ty con” nói chung và của ngành vận tải nói riêng. 3. Mục đích, nhiệm vụ nghiên cứu của đề tài - Mục đích nghiên cứu nhằm luận chứng tính hiệu quả của việc tổ chức quản lý theomô hình Công ty mẹ - công ty con và đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của môhình Công ty mẹ – công ty con ở Công ty Vận tải đa phương thức. - Để phù hợp với mục đích, luận văn có nhiệm vụ nghiên cứu những vấn đề sau: + Khái quát những vấn đề cơ bản về tổ chức theo mô hình Công ty mẹ - công ty con. + Phân tích hiện trạng của tổ chức, quản lý ở Công ty Vận tải đa phương thức theomô hình Công ty mẹ - công ty con. + Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động của Công ty Vận tải đa phươngthức theo mô hình Công ty mẹ - công ty con. 4. Đối tượng, phạm vi nghiên cứu của luận văn - Đối tượng nghiên cứu: Nghiên cứu tổ chức quản lý của mô hình Công ty mẹ -Công ty con. - Phạm vi nghiên cứu: Dây chuyền vận tải đa phương thức bao gồm nhiều ngành vàlĩnh vực vận tải như vận tải đường biển, vận tải đường sắt, vận tải đường hàng không, vậntải đường bộ, vận tải quá cảnh quốc tế, giao nhận, xếp dỡ hàng hoá, kho bãi... Tất cả nhữnglĩnh vực đó được đặt trong dây chuyền sản xuất thống nhất, đồng bộ. Do nhiều lần sắp xếp,sáp nhập nên số liệu dùng để so sánh giũa các thời kỳ có nhiều khó khăn. Trong luận vănnày chỉ tập trung khảo sát số liệu từ năm 2003 đến năm 2006. 5. Cơ sở lý luận và phương pháp nghiên cứu Trên cơ sở phương pháp luận của chủ nghĩa Mác- Lênin, vận dụng quan điểm, đườnglối chính sách của Đảng, nghị quyết của Đảng bộ Công ty Vận tải đa phương thức, đồngthời có kế thừa chuyển đổi tổ chức theo mô hình Công ty mẹ - công ty con của Công ty Vậntải đa phương thức. Ngoài ra, luận văn có sử dụ ...