Luận văn: Đưa các chương trình đào tạo phù hợp năng lực nhân viên để khuyến khích phát triển

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: đưa các chương trình đào tạo phù hợp năng lực nhân viên để khuyến khích phát triển, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Đưa các chương trình đào tạo phù hợp năng lực nhân viên để khuyến khích phát triểnLuận văn: Đưa các chương trình đào tạo phù hợp năng lực nhân viên để khuyến khích phát triểnPHẦN I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ VỀ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG ĐÀO TẠOVÀ PHÁT TRIỂN NHÂN VIÊNI. KHÁI NIỆM VÀ TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂNSỰ TRONG CÁC DOANH NGHIỆP:1. Khái niệm quản trị nhân sự:Qu ản trị nhân sự hay còn gọi là qu ản trị tài nguyên nhân sự là một lĩnh vực cơ bảncủa công tác quản trị nhân sự nói chung, đó là một quá trình hoạt động liên tục,thường xuyên có ý thức của chủ thể quản trị tác động lên đối tượng quản trị lànguồn tài nguyên nhân sự của một tổ chức nhằm duy trì, phát triển điều phố i và sửdụng chúng một cách hợp lý có hiệu quả nhất.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân sự:Qu ản trị nhân sự giữ vai trò cực kỳ quan trọng, ngày càng được các nhà quản trịnhân sự quan tâm, nghiên cứu và phân tích, xem đây là ch ức năng cốt lõi và quantrọng nhất của tiến trình quản trị.Nền kinh tế nước ta hiện nay là nền kinh tế thị trường có sự điều tiết của Nh à nước,tính cạnh tranh là vấn đề nổi bật. Vì vậy, các tổ chức quản trị nói chung và kinhdoanh nói riêng buộc phải cải thiện tổ chức, trong đó yếu tố con người là yếu tốquyết định. Việc tìm đúng người để giao việc đang là vấn đề đáng quan tâm đối vớimọi hình thức tổ chức hiện nay.Sự tiến bộ của khoa học và kỹ thuật hiện đại cùng với sự phát triển của nền kinh tếbuộc các nhà quản trị phải biết thích ứng. Do đó, việc tuyển dụng, sắp xếp, đ ào tạo,điều động nhân sự trong bộ máy tổ chức hết sức quan trọng.Nghiên cứu quản trị nhân sự giúp cho các nh à quản trị học được cách giao dịch vớingười khác, biết đặt câu hỏi, biết lắng nghe, đánh giá nhân viên một cách tốt nhất,tránh được các sai lầm trong việc tuyển chọn và sử dụng lao động, nâng cao hiệuquả công việc, chất lượng công việc và nâng cao hiệu quả cho tổ chức.3. Ch ức năng của quản trị nhân sự:Qu ản trị nhân sự là một trong những nhân tố quyết định đến sự sống còn củadng, nóbao gồm những chức năng cơ b ản sau:Đặt đúng người vào đúng việc.Giúp đ ỡ nhân viên mới làm quen với công việc và tổ chức của xí nghiệp.Đào tạo và phát triển nhân viên.Phối hợp hoạt động và phát triển các mối quan hệ tốt trong công việc và trongdoanh nghiệp.Giải thích các chính sách, thủ tục, nội quy của công ty cho nhân viên.Kiểm tra việc trả lương cho nhân viên.Phát triển khả năng tiềm tàng của các nhân viên.Lưu trữ và bảo quản hồ sơ nhân sự. Đây là chức năn g hành chính giúp cho tất cả cácbộ phận khác trong toàn công ty.Bảo vệ sức khoẻ và an toàn lao động cho công nhân.II. TUYỂN DỤNG NHÂN VIÊN:1. Khái niệm:Tuyển mộ là tập hợp các ứng viên lại, còn tuyển chọn là quyết định xem trong sốcác ứng viên ấy ai là người hội đủ các tiêu chuẩn để làm việc cho công ty.2. Công tác tuyển dụng nhân viên:Dưới sự tác động của các phương thức sản xuất mới và môi trư ờng kinh tế cạnhtranh khốc liệt thì sự tồn tại của doanh nghiệp hết sức mỏng manh. Nhân tố quyếtđịnh cho sự th ành bại của các doanh nghiệp, sự tồn tại và phát triển của doanhnghiệp là toàn bộ nhân sự của doanh nghiệp. Chính vì vậy, chiến lược tuyển dụnglao động trở th ành chiến lược then chốt trong vận h ành của doanh nghiệp. Trong đó,những người được tuyển dụng vào ph ải là những người thoả m ãn được đầy đủ cácyêu cầu vận hành của doanh nghiệp, bảo đảm mục tiêu, chiến lược kinh doanh củadoanh nghiệp. Muốn đạt được những yêu cầu đó, th ì mỗi doanh nghiệp phải xácđịnh mục tiêu của việc tuyển chọn nhân viên.2.1. Mục tiêu của việc tuyển chọn:Mục tiêu chính của việc tuyển dụng nhân sự là phải tuyển lựa những nhân viên cónhững trình độ học vấn, có khả năng phù hợp với yêu cầu của công việc, tích cực,có khả năng đóng vai trò trong nhóm khi đ ảm nhận một công việc đã sắp xếp phùhợp với viễn cảnh của doanh nghiệp vào một thời điểm và một nơi phù hợp với mộtchi phí có th ể chấp nhận.Giúp doanh nghiệp tránh tình trạng thiếu hụt lao động, đảm bảo quá trình ho ạt độngsản xuất kinh doanh cũng như thực hiện hiệu qu ả các mục tiêu của doanh nghiệp.Bên cạnh đó, từng bước ho àn thiện đội ngũ lao động tạo n ên những lợi thế cạnhtranh lâu dài.2.2. Xác định nhu cầu tuyển dụng:Nhu cầu lao động chính là sự chênh lệch giữa nhu cầu và kh ả năng đáp ứng cácnguồn tài nguyên nhân sự hiện có tại doanh nghiệp và không ph ải bao giờ sự thiếuhụt lao động cũng dẫn đến tuyển chọn nhân viên, mà thường khi nhu cầu tuyểnchọn thấp hơn nhu cầu thiếu hụt.Nhu cầu tuyển chọn là nhu cầu thực tế, được thể hiện bằng con số cụ thể về sốlượng, chất lư ợng, chủng loại nhân viên, được xác định nhu cầu:Gọi QTH : là nhu cầu thiếu hụt nhân viên QĐC : là tổng khả năng cân đối, điều chỉnh QTC : là nhu cầu tuyển chọnKhi đó, ta có: QTC = QTH + QĐCTrong thực tế, không chỉ tuyển chọn về mặt số lượng m à nó bao hàm cả chủng loại,cách xác định số lư ợng từng chủng loại ...