Luận văn: Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Bưu Chính Viettel

Nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn hội nhập, cạnh tranh và hợp tác quốc tế. Vì vậy để tranh thủ mọi nguồn lực, phát huy tối đa năng lực và hiệu quả sản xuất kinh doanh, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực Bưu chính Viễn thông nói riêng phải tận dụng nguồn nhân lực “một nguồn lực quý giá nhất trong các nguồn lực” để nâng cao năng lực cạnh tranh, giữ vững và nâng cao vị thế của mình....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Giải pháp hoàn thiện quản trị nhân lực tại Công ty cổ phần Bưu Chính Viettel ĐỀ TÀIGiải pháp hoàn thiệnquản trị nhân lực tạiCông ty cổ phần Bưu Chính Viettel MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU............................................................................................................ 1CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN BƯU CHÍNHVIETTEL ................................................................................................................... 21.1 QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN.................................................................21.1.1 Vài nét sơ lược về Công ty ................................ ................................................ 21.1.2 Ngành nghề kinh doanh .................................................................................. 21.1.3 Quá trình hình thành và phát triển .................................................................. 31.1.4 Mô hình cơ cấu tổ chức. ................................................................................... 41.1.5. Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát ................................................................ ..... 41.1.6 Ban Giám đốc Công ty ................................ ................................ ....................... 41.1.7 Các phòng ban ................................ ................................................................... 41.1.8 Chức năng................................................................ .......................................... 51.1.9 Nhiệm vụ ............................................................................................................ 51.2.1 Đặc điểm về cơ cấu tổ chức bộ máy ................................................................... 51.2.2. Môi trường kinh doanh - những khó khăn và thuận lợi .................................. 71.2.3 Hướng phát triển chính của Công ty trong thời gian tới ................................ ..... 8CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC Q UẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CÔNGTY CỔ PHẦN BƯU CHÍNH VIETTEL................................................................. 122.1 THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NHÂN LỰC TẠI CTY CP BƯU CHÍNH VIETTEL .....122.1.1 Chức năng và nhiệm vụ ................................................................................. 122.1.2 THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰCTẠI BƯU CH ÍNHVIETTEL .................................................................................................................. 152.1.3Công tác tuyển dụng lao động .......................................................................... 16a , Nguồn tuyển dụng................................................................................................ 162.1.4 Đào tạo và phát triển nhân lực ................................ ........................................ 192.1.5 Tổ chức quá trình lao động ............................................................................ 222.1.6 Đánh giá năng lực thực hiện công việc của nhân viên................................ .. 272.1.7 Trả công và đãi ngộ ........................................................................................ 272.1.8 Quản trị các mối quan hệ lao động ................................................................ 302.1.9 Tiến hành phân tích công việc ....................................................................... 33CHƯƠNG 3 GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰCTẠI CÔNG TY CP BƯU CHÍNH VIETTEL ........................................................ 503.1.1 Định hướng phát triển của Tập đoàn Viễn Thông Quân Đội ....................... 503.1.2 Định hướng phát triển của Bưu Chính Viettel .............................................. 513.1.3 Giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân lực tại bưu chính viettel ......... 523.1.4 Giải pháp hoàn thiện công tác tuyển dụng lao động ..................................... 533.1.5 Giải pháp hoàn thiện công tác đào tạo và phát triển nhân lực ...................... 553.1.6 Giải pháp hoàn thiện công tác tổ chức lao động............................................ 573.1.7 Giải pháp hoàn thiện đánh giá năng lực thực hiện công việc ....................... 603.1.8 Giải pháp hoàn thiện công tác trả lương và đãi ngộ lao động ....................... 613.1.9 Giải pháp hoàn thiện ứng dụng tin học vào quản lý nhân lực ...................... 61KẾT LUẬN ................................ ................................ .............................................. 85 LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam đang trong giai đoạn hội nhập, cạnh tranh và h ợp tácquốc tế. Vì vậy để tranh thủ mọi nguồn lực, phát huy tối đa năng lực và hiệu quả sảnxuất kinh doanh, các doanh nghiệp Việt Nam nói chung và các doanh nghiệp hoạtđộng trong lĩnh vực Bưu chính Viễn thông nói riêng phải tận dụng nguồn nhân lực“một nguồn lự ...