Luận văn Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần kính Tam Hiệp

Năng lực của một doanh nghiệp được hình thành bởi các yếu tố như tài chính ,cơ sở vật chất , tài sản vô hình ,công nghệ, con người v.v…trong đó con người sẽ quản lý và khai thác các yếu tố còn lại . Chính vì vậy yếu tố con người là điều kiện đủ để quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp .Việt nam đã bắt đàu vươn ra biển lớn , các doanh nghiệp đều trăn trở với bài toán “ tìm đâu tướng giỏi quân tinh” .Sau khi cổ phần...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Giải pháp phát triển nguồn nhân lực tại công ty cổ phần kính Tam Hiệp Luận vănGiải pháp phát triển nguồnnhân lực tại công ty cổ phần kính Tam Hiệp 1 Lời cảm ơnTrước tiên tôi xin chân thành cảm ơn ông Phạm Ứng Thanh Bình – Trưởng phòngtổ chức hành chính đã tận tình chỉ bảo , góp ý và động viên tôi trong suốt quá trìnhthực hiện luận văn tốt nghiệp này . Để có thể hoàn thành luận văn tốt nghiệp “Mộtsố kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo và phát triển nguồnnhân lực tại công ty Cổ phần Kính Tam Hiệp Thành ,, , ngoài những nỗ lực , phấnđấu của chính bản thân trong suốt quá trình học tập , tôi xin gửi lời tri ân đến hếtba mẹ những người thân đã luôn động viên , giúp đỡ . Nhân đây tôi xin gửi lờicảm ơn đến ban lãnh đạo Công ty Cổ phần Kính Tam Hiệp Thành đã tạo điềukiện thuận lợi cho tôi được tìm hiểu tình hình hoạt động kinh doanh của công tycũng như hoạt động của phòng tổ chức hành chínhVới những nỗ lực của bản thân nhưng không tránh khỏi những thiếu sót . Kínhmong quý thầy cô và quý công ty đóng góp ý kiến để đạt kết quả tốt nhất . Thực hiện Nguyễn Thị Ngọc Ánh 2 Nhận xét của cơ quan thực tập……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………............................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................ 3 Nhận xét của giáo viên hướng dẫn…………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………….... 4Mục lụcLỜI CẢM ƠN …………………………………………………………………..1NHẬN XÉT CỦA CƠ QUAN THỰC TẬP ……………………………………2NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ……………………………….3LỜI MỞ ĐẦU …………………………………………………………………..6CHƯƠNG I : CƠ SỞ LÝ LUẬN ……………………………………………….81.1 Lý luận chung về công tác đào tạo và phát triển ……………………………81.1.1 Nội dung của công tác đào tạo , phát triển nguồn nhân lực ……………...81.1.2 Tác dụng và ý nghĩa của công tác đào tạo , phát triển nguồn nhân lực ….91.1.2.1 Đối với doanh nghiệp ……………………………………………………91.1.2.2 Đối với người lao động …………………………………………………91.1.3 Chi phí đầu tư trong công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực ……….10 Chiến lược , phương pháp đào tạo phát triển nguồn nhân lực …………..101.21.2.1 Chiến lược ………………………………………………………………..111.2.2 Tổ chức công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực …………………….121.2.2.1 Bộ phận chịu trách nhiệm trong công tác đào tạo phát triển nguồn ,nhân lực……………………………………………………………………………………121.2.2.2 Các phương pháp đào tạo , phát triển nhằm nâng cao kỹ thuật cho ngườilao động ………………………………………………………………………….11Chương II : Thực trạng về hoạt động phát triển nguồn nhân lực tại Công ty Cổphần Kính Tam Hiệp Thành……………………………………………………..142.1 Vài nét sơ lược về quá trình hình thành và phát triển của công ty …………142.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của công ty ……………………………152.1.3 Phương hướng phát triển ………………………………………………….162.1.4 Một số công trình tiêu biểu đã và đang thực hiện tại công ty ……………..172.2 Phân tích hoạt đông phát triển tại Công ty Cổ phần Kính Tam Hiệp Thành...192.2.1 Cơ cấu tổ chức ……………………………………………………………..202.2.2 Chức năng của các phòng ban ……………………………………………..212.2.2.1 Tình hình sử dụng lao động ……………………………………………. 22 52.2.2.2 Phân tích cơ cấu lao động của công ty ………………………………….222.2.2.3 Cơ cấu độ tuổi lao động của công ty ……………………………………252.3.1 Trình độ quản lý hành chính và quản lý kinh tế của công ty Cổ phần KínhTam hiệp Thành………………………………………........................................263.3 Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo , phát triển nguồn nhân lực tại công tytrong những năm vừa qua ……………………………………………………….303.3.1 Các hình thức đào tạo phát triển của cán bộ quản lý ………………………273.3.2 Các hình thức đào tạo phát triển đối với đội ngũ công nhân ……………...293.3.3 Vấn đề kinh phí đào tạo và sử dụng lao động sau khi đào tạo …………….293.3.4 Đánh giá hiệu quả công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại Công ty……………………………………………………………………………………30Chương III : Một số kiến nghị và giải pháp nhằm nâng cao công tác đào tạo vàphát triển nguồn nhân lực tại Công ty3.1 Phương hướng chung ...