LUẬN VĂN: Hoạch định chiến lược cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nam Việt Chi nhánh Hải Phòng

Theo quan điểm truyền thống Thuật ngữ “Chiến lược” (Strategy) xuất phát từ lĩnh vực quân sự với ý nghĩa “khoa học về hoạch định và điều khiển các hoạt động quân sự” (Webster’s new world dictionary). Alfred Chandler (thuộc đại học Havard) định nghĩa “Chiến lược là quá trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn cách thức hoặc phương hướng của hành động và phân bố các tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó”. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Hoạch định chiến lược cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nam Việt Chi nhánh Hải Phòng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ………………………. LUẬN VĂNHoạch định chiến lược cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nam Việt Chi nhánh Hải Phòng Hoạch định chiến lược cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nam Việt Chi nhánh Hải Phòng PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN.1 Khái niệm chiến lược là gì* Theo quan điểm truyền thống Thuật ngữ “Chiến lược” (Strategy) xuất phát từ lĩnh vực quân sự với ýnghĩa “khoa học về hoạch định và điều khiển các hoạt động quân sự” (Webster’snew world dictionary). Alfred Chandler (thuộc đại học Havard) định nghĩa“Chiến lược là quá trình xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp,lựa chọn cách thức hoặc phương hướng của hành động và phân bố các tàinguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu đó”. Đây là một trong những địnhnghĩa truyền thống được dùng phổ biến nhất hiện nay. Ta thấy rằng những chiến lược chủ yếu của một công ty bao gồm nhữngmục tiêu, những đảm bảo về nguồn lực (tài nguyên) để đạt được những mục tiêuvà những chính sách chủ yếu cần được tuân theo trong khi sử dụng những nguồnlực này. Do đó, chiến lược cần được định ra như là kế hoạch của sơ đồ tácnghiệp tổng quát chỉ hướng cho công ty đi đến mục tiêu mong muốn.* Theo quan điểm hiện đại Theo quan niệm mới, nội dung khái niệm chiến lược có thể bao gồm“5P”: Kế hoạch (Plan); Mưu lược (Ploy); Cách thức (Pattern); Vị thế (Position);Triển vọng (Perspective) mà công ty có được hoặc muốn đạt được trong quátrình hoạt động kinh doanh. Quan điểm hiện đại kết hợp cả hai loại chiến lượccó phủ định và chiến lược phát khởi trong quá trình thực hiện, bao gồm một loạtnhững quy định và hành động trong một mô thức tương quan năng động. Một cách tổng quát, chiến lược là một hệ thống những chính sách và biệnpháp lớn nhằm triển khai và phối hợp các chương trình hành động giúp tổ chức,công ty, xí nghiệp, doanh nghiệp hoặc bộ phận chức năng hình thành các mụctiêu mong muốn một cách hiệu quả nhất.Đào Thị Thu Trang – QT1001N 1 Hoạch định chiến lược cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nam Việt Chi nhánh Hải Phòng1.2 Hoạch định chiến lược1.2.1 Khái niệm Hoạch định chiến lược là tiến trình xây dựng và duy trì các mối quan hệchặt chẽ giữa một bên là tài nguyên (nguồn lực) và các mục tiêu của công ty vàbên kia là khả năng đáp ứng thị trường (các cơ hội thị trường) và vị thế cạnhtranh trên thị trường nhằm xác định chiến lược thích nghi với các hoạt động đầutư của công ty. Quá trình hoạch định chiến lược phải đề ra những công việc cần thực hiệncủa công ty, tổ chức nghiên cứu để chỉ rõ những nhân tố chính của môi trườngbên trong, bên ngoài doanh nghiệp, xác định các mục tiêu dài hạn và lựa chọncác mục tiêu cần theo đuổi. Đồng thời quá trinh hoạt động chiến lược phải đưara các quyết định xem doanh nghiệp sẽ tập trung vào các sản phẩm, dịch vụ cụthể nào, thị trường, công nghệ trong một thời gian xác định rõ.1.2.2 Ý nghĩa việc hoạch định chiến lược Trên thực tế các doanh nghiệp khi kinh doanh gặp phải rất nhiều các rủiro hiểm họa, những khó khăn như sự biến động của môi trường kinh doanh, sựbiến động của nền kinh tế, những thay đổi về chính sách kinh tế, hệ thống cácvăn bản pháp luật của Chính phủ, sự tấn công mạnh mẽ của các đối thủ cạnhtranh. Vì vậy muốn tồn tại và phát triển vững chắc thì doanh nghiệp phải xâydựng chiến lược kinh doanh, chiến lược cạnh tranh để giành thắng lợi trước cácđối thủ cạnh tranh. Do đó việc hoach định chiến lược kinh doanh có một ý nghĩahết sức quan trọng đối với một doanh nghiệp. - Hoạch định chiến lược tạo ra một hướng đi đúng giúp cho doanh nghiệp, tổchức vượt qua sống gió trên thương trường vươn tới tương lai bằng sự nỗ lực vàkhả năng của mình - Tạo ra tính thích ứng của Doanh nghiệp đối với môi trường kinh doanh biếnđộng - Giúp việc lựa chọn chiến lược tốt hơn do sự tận dụng một cách có bài bảnhơn, hợp lý hơn, tiếp cận hốt hơn đối với sự lựa chọn chiến lược.Đào Thị Thu Trang – QT1001N 2 Hoạch định chiến lược cho Ngân hàng Thương mại Cổ phần Nam Việt Chi nhánh Hải Phòng - Tạo ra lợi ích: Lợi ích bằng tiền: Doanh thu và lợi nhuận; Lợi ích khôngtính bằng tiền: Là sự am hiểu về chiến lược và về đối thủ cạnh tranh.1.3 Phân loại chiến lược Tùy vào các cấp quản lý chiến lược được chia thành các loại sau:1.3.1 Chiến lược tổng thể Chiến lược tổng thể bao gồm các chương trình hành động nhằm mục đíchhiện thực hóa nhiệm vụ chiến lược và các mục tiêu chính đánh giá các khả năngthực hiện chiến lược và phân tích danh mục vốn đầu tư nếu là công ty đa ngành. Chiến lược tổng thể bao gồm: Chiến lược tập trung Công ty áp dụng chiến lược tập tru ...