Luận văn: Hoạch định chiến lược của công ty SPT

Một nhà quản trị giỏi họ không bao giờ bị tác động chi phối của thị trường bên ngoài. Họ luôn vạch ra một hướng đi cho mình và thậm chí cố gắng tác động để dẫn dắt cả thị trường đi theo hướng này. Trong công việc họ luôn hoạch định sẵn chiến lược kinh doanh để cho nhân viên có định hướng làm việc. Vậy quy trình hoạch định chiến lược kinh doanh là gì.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn:Hoạch định chiến lược của công ty SPT 1 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O Đ I H C ĐÀ N NG LÊ TR NG THANHHO CH Đ NH CHI N LƯ C T I CÔNG TY SPT Chuyên ngành: Qu n tr Kinh doanh Mã s : 60.34.05 TÓM T T LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH Đà N ng – Năm 2011 2 Công trình ñư c hoàn thành t i Đ I H C ĐÀ N NGNgư i hư ng d n khoa h c: PGS.TS.NGUY N TRƯ NG SƠN Ph n bi n 1: TS. Đoàn Gia Dũng Ph n bi n 2: GS.TSKH. Lương Xuân Quỳ Lu n văn ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n văn t t nghi p th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng vào ngày …tháng….năm …. Có th tìm hi u lu n văn t i: - Trung tâm Thông tin - H c li u, Đ i h c Đà N ng - Thư vi n trư ng Đ i h c Kinh t , Đ i h c Đà n ng 3 M Đ U1. Tính c p thi t c a ñ tài: Toàn c u hóa và h i nh p kinh t qu ct ñang m ra cho Vi t Nam nói chung và các doanh nghi p vi nthông Vi t Nam nói riêng nhi u cơ h i và thách th c. Th trư ng mc a và ñ c bi t là y u t ñ c quy n c a ngành vi n thông b bãi bt o ñi u ki n cho các doanh nghi p m i thâm nh p th trư ng. Vi cñ t chân vào th trư ng tr nên d dàng hơn nhưng làm sao ñ trư ngt n trư c áp l c c nh tranh ngày càng kh c nghi t m i là ñi u cănb n và khó khăn. Vì th ñ ti p t c phát tri n và kh ng ñ nh v thc a mình trên th trư ng vi n thông Vi t Nam là m c tiêu hàng ñ uc a Công ty C ph n D ch v Bưu chính Vi n thông Sài Gòn (SPT). Xu t phát t yêu c u thi t th c trên, thông qua ñ tài nghiên c unày, v i mong mu n xây d ng ñư c chi n lư c phù h p nh m giv ng và phát tri n v th c a Công ty SPT, tác gi ñã ch n “Ho chñ nh chi n lư c t i Công ty SPT” làm ñ tài ñ vi t lu n văn th c sĩkinh t .2. M c tiêu nghiên c u c a ñ tài: Đ tài nghiên c u nh ng v nñ lý lu n d a trên nguyên t c phát huy t i ña các ngu n l c và năngl c c t lõi nh m ho ch ñ nh chi n lư c kinh doanh cho Công ty SPT.3. Đ i tư ng, ph m vi nghiên c u: Đ i tư ng nghiên c u c a lu nvăn là Công ty SPT. Ph m vi nghiên c u ñ tài gi i h n nghiên c uxây d ng chi n lư c c p Công ty t i Công ty SPT trong giai ño n2010 -2015.4. Phương pháp nghiên c u: S d ng phương pháp duy v t bi nch ng, phương pháp phân tích t ng h p, phương pháp th ng kê toán,phương pháp chuyên gia…5. Ngu n s li u: - S li u sơ c p: K t qu c a phương pháp chuyên gia; K t qu 4nghiên c u th trư ng SPT th c hi n trong năm 2009. - S li u th c p: S li u t ho t ñ ng s n xu t kinh doanh c aSPT; s d ng các s li u t ngu n niên giám th ng kê, B Thông TinTruy n Thông, các báo ñài và internet.6. Ý nghĩa khoa h c và th c ti n c a ñ tài nghiên c u: - Ý nghĩa khoa h c: Đ tài trình bày phương pháp ti p c n ñho ch ñ nh chi n lư c phát tri n doanh nghi p và v n d ng vào ñi uki n c th c a Công ty SPT, t ñó góp ph n ñem l i nh ng kinhnghi m ho ch ñ nh chi n lư c phát tri n doanh nghi p Vi t Nam. - Ý nghĩa th c ti n: Công ty SPT là m t doanh nghi p ñã ra ñ i vàphát tri n qua 15 năm và cũng ñư c xem là doanh nghi p ñ u tiênphá v th ñ c quy n trong lĩnh v c vi n thông t i Vi t Nam. Tuynhiên trư c nhi u bi n ñ ng th trư ng và ñ c bi t là s c nh tranhgay g t trong ngành, nh ng năm qua SPT ñang trên ñà xu ng d c vàr t khó khăn trong vi c kh ng ñ nh v th c nh tranh. Do v y, vi cho ch ñ nh chi n lư c cho Công ty SPT h t s c có ý nghĩa và mangtính c p bách.7. K t c u c a lu n văn: Ngoài ph n m ñ u, k t lu n, m c l c,ph l c và tài li u tham kh o, lu n văn g m có 3 chương:Chương 1: Lý lu n cơ b n v chi n lư c và ho ch ñ nh chi n lư cChương 2: Th c tr ng ho t ñ ng kinh doanh và chi n lư c kinh doanh t i Công ty SPTChương 3: Ho ch ñ nh chi n lư c phát tri n công ty SPT giai ño n 2010 – 2015.Chương 1: LÝ LU N CƠ B N V CHI N LƯ C VÀ HO CH Đ NH CHI N LƯ C1.1. CÁC KHÁI NI M CƠ B N V CHI N LƯ C 1.1.1. Khái ni m chi n lư c, ho ch ñ nh chi n lư c 5 - Chi n lư c là m t chương trình hành ñ ng t ng quát, xác ñ nh cácm c tiêu dài h n, cơ b n c a m t doanh nghi p, l a ch n các ñư ngl i ho t ñ ng và chính sách ñi u hành các ngu n l c ñ ñ t các m ctiêu, làm tăng s c m nh m t cách hi u qu nh t và giành ñư c l i thb n v ng t o giá tr gia tăng cao. - Ho ch ñ nh chi n lư c là m t quy trình có h th ng nh m ñi ñ nxác ñ nh các chi n lư c kinh doanh ñư c s d ng ñ tăng cư ng vth c nh tranh c a doanh nghi p. 1.1.2. M c ñích, vai trò c a chi n lư c 1.1.2.1. M c ñích c a chi n lư c: Ho ch ñ nh chi n lư c kinhdoanh là nh m hư ng ñ n tư tư ng ti n công ñ giành ưu th trênthương trư ng. Chi n lư c ph i ñư c ho ch ñ nh và th c thi d a trêns phân tích môi trư ng kinh doanh, phát hi n cơ h i kinh doanh vành n th c ñư c l i th so sánh c a doanh nghi p trong tương quanc nh tranh ñ ñ t ...