Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh phân bón tại tổng công ty cổ phần đầu tư và xuất nhập khẩu Foodinco

Nhu cầu khách hàng là những mong muốn, đòi hỏi hay khao khát mà có thể sẽ được thoả mãn bằng các đặc tính của sản phẩm hay dịch vụ. Sự khác biệt hóa sản phẩm là quá trình tạo một lợi thế bằng việc thiết kế sản phẩm – hàng hoá hay dịch vụ - để thoả mãn nhu cầu khách hàng. Tất cả các công ty phải tạo sự khác biệt cho các sản phẩm của họ sao cho có thể hấp dẫn được khách hàng và ít nhất là thoả mãn nhu cầu....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn:Hoạch định chiến lược kinh doanh phân bón tại tổng công ty cổ phần đầu tư và xuất nhập khẩu Foodinco 1 2 B GIÁO D C VÀ ĐÀO T O CÔNG TRÌNH ĐƯ C HOÀN THÀNH T I TRƯ NG Đ I H C KINH T - Đ I H C ĐÀ N NG Đ I H C ĐÀ N NG Ng i h ng d n khoa h c: TS. Đ Ng c M NGUY N TH MINH THƯHO CH Đ NH CHI N LƯ C KINH DOANH Ph n bi n 1: PGS.TS. Nguy n Th Như LiêmPHÂN BÓN T I T NG CÔNG TY C PH N Ph n bi n 2: PGS.TS. Thái Thanh HàĐ U TƯ VÀ XU T NH P KH U FOODINCO Chuyên ngành: Qu n tr kinh doanh Lu n văn s ñư c b o v t i H i ñ ng ch m Lu n Mã s : 60.34.05 văn t t nghi p Th c sĩ Qu n tr kinh doanh h p t i Đ i h c Đà N ng vào ngày 31 tháng 10 năm 2010 TÓM T T Có th tìm hi u Lu n văn t i: LU N VĂN TH C SĨ QU N TR KINH DOANH - Trung tâm thông tin – H c li u, Đ i h c Đà N ng - Thư vi n Trư ng Đ i h c Kinh T , Đ i h c Đà N ng Đà N ng – Năm 2010 3 4 M Đ U 4. Phương pháp nghiên c u : Đ tài s d ng phương pháp nghiên1.Lý do ch n ñ tài: c u duy v t bi n ch ng, phương pháp phân tích th ng kê, t ng h p Trong n n kinh t th trư ng thì v n ñ doanh nghi p ph i s li u, ..ñ i m t v i môi trư ng kinh doanh ph c t p, liên t c thay ñ i là ñi u 5. Đóng góp th c ti n c a ñ tài nghiên c ukhông th tránh kh i. T ng công ty c ph n ñ u tư và xu t nh p kh u - H th ng hóa lý lu n v chi n lư c kinh doanh c p ñơn v t i T ngFoodinco là doanh nghi p Nhà nư c, sau 24 năm hình thành, t n t i công tyvà phát tri n ñã chuy n ñ i sang hình th c doanh nghi p c ph n như - Phân tích, ñánh giá th c tr ng ho t ñ ng kinh doanh làm căn c xâyhi n nay. Nh m có ñư c hư ng ñi v ng ch c và nâng cao kh năng d ng chi n lư c cho t ng công ty.c nh tranh trong môi trư ng c nh tranh, yêu c u c p thi t ñ t ra cho - Ho ch ñ nh chi n lư c kinh doanh phân bón cho T ng công ty cT ng công ty là ph i có m t chi n lư c ñư c ho ch ñ nh ñúng ñ n, ph n ñ u tư và xu t nh p kh u Foodinco.khoa h c, hi u qu nh m ñ m b o s t n t i và phát tri n c a mình. 6. K t c u lu n văn V i mong mu n ñóng góp thi t th c vào s phát tri n và ñ i N i dung nghiên c u c a lu n văn g m 3 chương:m i c a T ng công ty trong lĩnh v c kinh doanh phân bón, tác gi ñã Chương 1: Cơ s lý lu n v chi n lư c kinh doanh và Ho ch ñ nhch n ñ tài “Ho ch ñ nh chi n lư c kinh doanh phân bón t i T ng chi n lư c kinh doanhcông ty c ph n ñ u tư và xu t nh p kh u Foodinco” ñ nghiên Chương 2: Th c tr ng kinh doanh và ho ch ñ nh chi n lư c kinhc u trong lu n văn t t nghi p c a mình. doanh phân bón t i T ng công ty c ph n ñ u tư và xu t nh p kh u2. M c tiêu nghiên c u c a ñ tài: Foodinco. Nghiên c u và t ng h p các lý lu n cơ b n v cách xây d ng Chương 3: Ho ch ñ nh chi n lư c kinh doanh phân bón c a T ngchi n lư c kinh doanh ñ phân tích tình hình kinh doanh phân bón và công ty c ph n ñ u tư và xu t nh p kh u Foodincoho ch ñ nh chi n lư c kinh doanh phân bón cho T ng công ty c CHƯƠNG 1ph n ñ u tư và xu t nh p kh u Foodinco. CHI N LƯ C KINH DOANH VÀ HO CH Đ NH CHI N3. Đ i tư ng và ph m vi nghiên c u LƯ C KINH DOANH TRONG T CH CĐ i tư ng:Môi trư ng ho t ñ ng s n xu t kinh doanh phân bón và 1.1. Chi n lư c và các c p chi n lư c trong t ch ccông tác ho ch ñ nh chi n lư c kinh doanh phân bón c a T ng công 1.1.1. Khái ni m và vai trò c a chi n lư cty c ph n ñ u tư và xu t nh p kh u Foodinco. 1.1.1.1. Khái ni m chi n lư cPh m vi: Ho ch ñ nh chi n lư c kinh doanh phân bón t i T ng công Chi n lư c ñư c ñ nh nghĩa là: “Ti n trình xác ñ nh m c tiêuty c ph n ñ u tư và xu t nh p kh u Foodinco ñ n năm 2012. cơ b n dài h n c a doanh nghi p. L a ch n cách th c ho c phương 5 6th c hành ñ ng phân b tài nguyên thi t y u ñ th c hi n các m c s n xu t, marketing, qu n lý nguyên v t li u, nghiên c u và pháttiêu ñó”. tri n, ngu n nhân l c. Trong quá trình th c hi n chi n lư c này c n1.1.1.2. Vai trò c a chi n lư c có s ph i h p ch t ch và ñ ng b gi a các ch c năng. Giúp nhà qu n tr phát hi n các cơ h i, lư ng trư c và né tránh 1.2. Chi n lư c kinh doanh – N i dung và vai tròcác b t tr c trong tương lai và nh n th c rõ các hi n tư ng không 1.2.1. Khái ni m chi n lư c kinh doanhch c ch n và nh ng r i ro trong quá trình ho t ñ ng c a t ch c. Chi n lư c kinh doanh là “ l a ch n th c hi n các hành ñ ngĐ m b o cho t ch c có th ho t ñ ng m t cách hi u qu trong môi t o s khác bi t hay là th c hi n các ho t ñ ng khác hơn so v i ñ itrư ng luôn thay ñ i. Góp ph n c i thi n l i th c nh tranh c a t th ” – Porter M.E. (1996), “ What is strategy?”, Havard Bussinessch c nh vào vi c c p nh t và ñ ...