Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Long Hưng

1.1 Tổng quan về Quản trị chiến lược ( QTCL ): 1.1.1 Khái niệm: Theo Michael E. Porter thì: “ Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị độc đáobao gồm các hoạt động có khác biệt” hay “ Chiến lược là sự tao ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động của công ty. Theo Alfred Chandler thuộc ĐH Harvard cho rằng: “ Chiến lược bao hàm việc định các mục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trình hoạt động và phân bố...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Long HưngKhóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo Luận văn Hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty Long HưngSVTH: Nguyễn Khắc Nguyên MSSV: 08B4010047 Lớp: 08HQT1 Trang 1Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo CHƯƠNG I CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH1.1 Tổng quan về Quản trị chiến lược ( QTCL ): 1.1.1 Khái niệm:- Theo Michael E. Porter thì: “ Chiến lược là sự sáng tạo ra vị thế có giá trị độc đáobao gồm các hoạt động có khác biệt” hay “ Chiến lược là sự tao ra sự phù hợp giữa tất cảcác hoạt động của công ty.Theo Alfred Chandler thuộc ĐH Harvard cho rằng: “ Chiến lược bao hàm việc định cácmục tiêu cơ bản dài hạn của doanh nghiệp, đồng thời lựa chọn cách thức hoặc tiến trìnhhoạt động và phân bố các tài nguyên thiết yếu để thực hiện mục tiêu đó.”- Còn William J. Glueck viết: “ Chiến lược là một kế hoạch mang tính thống nhất ,tính toàn diện và tính phối hợp, được thiết kế để đảm bảo rằng các mục tiêu cơ bản củadoanh nghiệp sẽ được thực hiện.”- Như vậy, chiến lược là một quá trình hành động tổng quát xác định các mục tiêudài hạn cơ bản của doanh nghiệp, xây dựng các đường lối, mục tiêu hoạt động và cácchính sách, điều hành việc thu thập bố trí và sử dụng các nguồn lực để đạt được mục tiêucụ thể làm tăng sức mạnh một cáh hiệu quả nhất và giành ưu thế lớn đối với các đối thủcạnh tranh khác. Chiến lược là phương tiện để đạt được mục tiêu dài hạn. 1.1.2 Vai trò của Quản trị chiến lược: Chiến lược là sự định hướng cho sự phát triển của doanh nghiệp trong thời giandài. Trong vấn đề nội bộ của công ty, nó giúp cho việc ra quyết định mang tính thốngnhất, phối hợp với các hoạt động linh hoạt hơn. Trong môi trường cạnh tranh đầy biến động và gay gắt như hiện nay, thì Chiếnlược Kinh Doanh sẽ giúp cho nhà quản trị luôn chủ động trước những thay đổi của môitrường , khai thác tốt những cơ hội, đồng thời chủ động hơn với sự đe dọa từ môi trườngbên ngoài để từ đó có những giải pháp kịp thời phản ứng nhanh trước những tình huốngnhạy cảm có hai cho tổ chức, doanh nghiệp.SVTH: Nguyễn Khắc Nguyên MSSV: 08B4010047 Lớp: 08HQT1 Trang 2Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc BảoChiến lược giúp các bộ phận chức năng của doanh nghiệp có được định hướng chung vềđường lối phát triển, cách thức thực hiện để đạt được mục tiêu chung của tổ chức.1.2 Chức năng nhiệm vụ và mục tiêu: 1.2.1 Mục tiêu dài hạn: Mục tiêu dài hạn là kết quản mong muốn được đề ra cho một khoảng thời gian dài.Tuy nhiên, số năm có thể khác nhau nhưng nhìn chung thường dài hơn 1 chu kỳ quyếtđịnh, các mục tiêu dài hạn thường cụ thể các chức năng nhiệm vụ, nhưng đôi khi khôngcụ thể bằng mục tiêu ngắn hạn. nhìn chung các mục tiêu dài hạn thường ấn định theo cáclĩnh vực sau đây:- Mực lợi nhuận- Mục tiêu tăng trưởng dài hạn- Năng suất lao động- Vị thế cạnh tranh, Marketing dài hạn- Yếu tố KH-CN áp dụng vào quy trình SX- Mở rộng thị trường- Ngoại thương,…. 1.2.2 Mục tiêu ngắn hạn: Mục tiêu ngắn hạn là mục tiêu đề ra trong thời gian ngắn, mục tiêu này rất rõ ràngvà cụ thể, hiệu quả công việc phải đáp ứng trong thời gian ngắn. như vậy, mục tiêu ngắnhạn là các kết quả cụ thể mà doanh nghiệp dự định đạt được trong chu kỳ quyết định tiếptheo. Thông thường theo các yếu tố sau:- Tình hình tiêu thụ sản phẩm – dịch vụ trong tháng .- Đào tạo, nâng cao nghiệp vụ cho người lao động- Marketing hàng tuần, hàng tháng,….- Hệ thống phân phối sản phẩm, dịch vụ- Mở rộng thị trường mới ở khu vực nào đó.- Chương trình chăm sóc khách hàng- Chương trình quảng cáo, thông tin khuyến mãi,….SVTH: Nguyễn Khắc Nguyên MSSV: 08B4010047 Lớp: 08HQT1 Trang 3Khóa Luận Tốt Nghiệp GVHD: Th.S Phùng Ngọc Bảo Với mục tiêu hết sức rõ ràng và cụ thể như vậy, mục tiêu ngắn hạn sẽ được thựchiện trong một thời gian ngắn, thông thường là dưới 1 năm nhưng phải mang lại hiệu quả,kết quả nhằm giúp cho nhà quản trị đưa ra các chiến lược tiếp theo. 1.2.3 Phân cấp mục tiêu: Ngoài mục tiêu dài hạn và ngắn hạn, các tổ chức còn có các cấp độ mục tiêu khácnhau. Cấp mục tiêu đó có thể dễ dàng nhận ra ở các doanh nghiệp có quy mô, trong đó cómột số cấp quản lý. Các mục tiêu do cấp trên chủ quản đề ra thường bao quát và dài hạnhơn, còn các mục tiêu đề ra ở cấp dưới thường hẹp và ngắn hơn. Ta thấy mục tiêu đề ra ởcấp trên là điểm mốc cho các mục tiêu do các cấp dưới đề ra. Sự phân cấp này bao hàmtừ chức năng nhiệm vụ cho đến mục tiêu của các cấp bên dưới của tổ chức đó. Kháinhiệm phân cấp ở trên cũng liên quan đến chiến lược, nó giúp ta thấy rõ ai là người đề ramục tiêu và mục tiêu đó có hiệu quả mang lại như thế nào. 1.2.3.1 Mục tiêu tăng trưởng: Lãnh đạo cấp cao nhất của công ty cần hoạch định các mục tiêu tăng trưởng cho tổchức mình. Các mục tiêu này là định hướng quan trọng để xác định các chiến lược côngty và chúng được đề ra theo nhiều cách. Ở đây, mục tiêu tăng trưởng của tổ chức được ấnđịnh theo mức tăng giảm về số hàng bán ra và lợi nhuận tính theo tỷ lệ % với mức tăng,giảm về số lượng hàng bán ra và mức lợi nhuận trong toàn ngành. - Tăng trưởng nhanh: doanh nghiệp có thể chịn mục tiêu tăng trưởng nhanh vàphấn đấu để đạt mức tăng trưởng cao hơn các doanh nghiệp cùng hoạt động trong ngành.Nhiều người c ...