Luận văn: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Xây dựng Đa Ngành Hà Nội

Trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh gay gắt, một doanh nghiệp muốn tồntại và phát triển thì ngoài các điều kiện cần thiết như: Vốn kinh doanh, chiến lượckinh doanh... đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải có một cơ cấu tổ chức bộ máy quản lýphù hợp với quy mô và tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp đó. Nó làđiều kiện đủ quyết định sự thành công của mỗi doanh nghiệp trên thương trường. Docơ cấu tổ chức bộ máy quản lý có vai trò và ảnh hưởng lớn tới sự tồn tại của mỗidoanh...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Xây dựng Đa Ngành Hà Nội Luận vănHoàn thiện cơ cấu tổ chứcbộ máy quản lý tại Công ty Cổ phần Xây dựng Đa Ngành Hà Nội 1 MỤC LỤC TrangLỜI NÓI ĐẦU ................................................................................................. 4Chương 1: Lý luận chung về bộ máy quản lý ............................................... 5I. Một số khái niệm cơ bản ............................................................................. 51. Quản lý ........................................................................................................ 52. Bộ máy quản lý ........................................................................................... 53. Lao động quản lý và phân loại lao động quản lý ........................................ 63.1 Lao động quản lý ....................................................................................... 63.2 Phân loại lao động quản lý ........................................................................ 6II. Tổ chức quản lý bộ máy doanh nghiệp .................................................... 71. Khái niệm, nội dung và yêu cầu của tổ chức bộ máy quản lý ..................... 71.1 Các khái niệm ............................................................................................ 71.2 Yêu cầu đối với tổ chức bộ máy quản lý ................................................... 81.3 Nội dung của bộ máy quản lý doanh nghiệp ............................................. 82. Các mô hình và nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý ................................... 92.1 Các mô hình cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ............................................ 92.2 Các nguyên tắc tổ chức bộ máy quản lý .................................................... 123. Các nhân tố ảnh hưởng tới tổ chức bộ máy quản lý .................................... 134. Các phương pháp hình thành cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý ..................... 15III. Vai trò và sự cần thiết phải hoàn thiện bộ máy quản lý ....................... 171. Vai trò của tổ chức bộ máy quản lý ............................................................. 172. Sự cần thiết phải hoàn thiện bộ máy quản lý ............................................... 182.1 Tính tất yếu của việc hoàn thiện bộ máy quản lý ...................................... 182.2 Hoàn thiện bộ máy quản lý có liên quan chặt chẽ đến chiến lược kinh 19doanh của tổ chức ............................................................................................2.3 Đối với Công ty Cổ phần Xây dựng Đa ngành Hà Nội ............................. 19Chương 2: Thực trạng tổ chức bộ máy quản lý của Công ty Cổ phần 21Xây dựng Đa ngành Hà Nội .......................................................................... 2I. Những đặc điểm cơ bản của công ty ảnh hưởng tới công tác tổ chức 21bộ máy quản lý ...............................................................................................1. Quá trình hình thành và phát triển công ty .................................................. 212. Đặc điểm về kỹ thuật và nguồn lực ............................................................. 242.1 Năng lực về thiết kế và sản xuất ................................................................ 242.2 Năng lực về tài chính ................................................................................. 262.3 Về nguồn nhân lực ..................................................................................... 273. Quy trình sản xuất và thị trường tiêu thụ sản phẩm của công ty ................. 283.1 Quy trình sản xuất của công ty ........................................................... ...