Luận văn: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty Dệt 10 – 10

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty dệt 10 – 10, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty Dệt 10 – 10 Luận vănHoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty Dệt 10 – 10 1 LỜI NÓI ĐẦU Hoàn thiện tổ chức bộ máy quản lý là một đòi hỏi khách quan đối với nhiềudoanh nghiệp, đặc biệt là trong cơ chế thị trường như hiện nay. Đây là một vấn đềkhó khăn do lực lượng lao động làm công tác quản lý là lao động có trình độ cao,mỗi hoạt động của họ đều gắn liền với quá trình sản xuất kinh doanh và hiệu quảhoạt động của doanh nghiệp. Trong một Công ty, bộ máy quản lý đóng vai tròquyết định đối với sự tồn tại và phát triển của Công ty đó. Nếu một bộ máy đ ượcđảm bảo gọn nhẹ, linh hoạt, có trình độ thì chắc chắn bộ máy đó sẽ làm cho Côngty phát triển nhanh chóng. Công ty Dệt 10 – 10 là một công ty cổ phần được chuyển đổi từ doanhnghiệp nhà nước. Trong các năm qua, công ty đ ã có nhiều thành tích đáng kể, gópphần vào sự phát triển kinh tế đất nước. Trong quá trình nghiên cứu thực tập tốt nghiệp tại Công ty, em đã nhận thấy,mặc dù là công ty cổ phần, song cơ cấu tổ chức của Công ty còn cồng kềnh, chưahợp lý trong sự phân công chức năng, nhiệm vụ, các tuyến thông tin... nhiều yếu tốchưa phù hợp với các nguyên tắc của quản lý tổ chức. Chính vì vậy, em đã lựa chọnđề tài: “Hoàn thiện cơ cấu tổ chức của công ty Dệt 10 – 10” làm đề tài luận văn tốtnghiệp. Luận văn tốt nghiệp của tôi gồm các phần sau: Chương I - Công ty Dệt 10 - 10. Chương II - Thực trạng về cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của công ty Chương III - Một sốgiải pháp nhằm hoàn thiện và củng cố bộ máy quản lý củaCông ty.Cuối cùng, Tôi xin chân thành cảm ơn thày giáo Tiến sĩ Đoàn Hữu Xuân, giáo viên hướng dẫn, các cán bộ công nhân viên trong Công ty đặc biệt là các cán bộ trong phòng Kế hoạch sản xuất công ty đã giúp đỡ em hoành thành luận văn này. 2 CHƯƠNG I CÔNG TY DỆT 10 – 10 I. TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH CÔNG TY: Công ty dệt 10/10 là một Công ty cổ phần trực thuộc sở công nghiệp HN quảnlý. Là một công ty có bề dày lịch sử ra đời trong thời kỳ miền Bắc đang xây dựngchủ nghĩa xã hội, miền Nam đang đấu tranh giải phóng đất nước. Cùng với cả nướcCông ty dệt 10/10 đã tích cực lao động sản xuất góp phần vào sự nghiệp xây dựngvà giải phóng đất nước. Quá trình hình thành và phát triển của Công ty dệt 10/10 có thể chia ra làm 4giai đoạn như sau: Giai đoạn 1: từ năm 1973 đến hết tháng 6/1975. Đầu năm 1973 sở công nghiệp giao cho 14 cán bộ công nhân viên thành lậpban nghiên cứu dệt Kokett sản xuất vải valide, tuyn trên cơ sở thiết bị của CH dânchủ Đức do bộ công nghiệp nhẹ cung cấp. Sở công nghiệp HN đề nghị UBNDthành phố HN đầu tư thêm cơ sở vật chất thiết bị kỹ thuật lao động và ra quyết địnhchính thức thành lập xí nghiệp dệt 10/10 năm 1974, kỷ niệm ngày Giải phóng thủđô 10/10. Lúc đầu sản phẩm chính của Công ty là vải tuyn, valide, các loại màn banđầu phục vụ nhu cầu trong nước.Với 3 địa điểm sản xuất chính: - Cơ sở một: số 6 Ngô văn Sở gồm xưởng cắt, may, hoàn thành sản phẩm cuốicùng và khối văn phòng. - Cơ sở 2: số 386A Minh Khai gồm: phân xưởng dệt, văng sấy. - Cơ sở 3: số 26 Trần Quý Cáp đặt xưởng may Ban đầu xí nghiệp dệt 10/10 là một xí nghiệp có qui mô nhỏ nhưng lại là xínghiệp đầu tiên của miền Bắc sử dụng máy dệt kim đan dọc để dệt các loại sợi tổnghợp nên tất cả các khâu trong qui trình công nghệ đều phải học hỏi từ nước ngoài,Công ty được nhà nước đưa một số công nhân đi đào tạo tại CH dân chủ Đức. Giai đoạn 2: từ 1/7/1975 đến cuối năm 1982. Trong giai đoạn này xí nghiệp nhận các chỉ tiêu pháp lệnh của nhà nướcgiao.Nhà nước bao tiêu và cung ứng nguyên vật liệu đầu vào cũng như sản phẩmđầu ra, doanh nghiệp không tự chủ trong vấn đề này mà chỉ tự quản lý nhân sự vàtổ chức tốt khâu sản xuất.Trong giai đoạn này xí nghiệp đã luôn hoàn thành vượtmức kế hoạch, chỉ tiêu đảm bảo giao đúng đủ theo pháp lệnh. Giai đoạn 3: từ đầu năm 1983 đến cuối năm 2005 Trong giai đoạn này nhà nước thựchiện phương thức quản lý mới về kinh tế.Theo đó chế độ bao cấp dần xoá bỏ thay vào đó là cơ chế thị trường. Đứng trướctình hình đó xí nghiệp đã gặp nhiều khó khăn trong việc thu mua nguyên vật liệucũng như bán sản phẩm đầu ra. Xí nghiệp đã từng bước tháo gỡ khó khăn chủđộng mua sợi của xí nghiệp bạn và tìm đầu mối mua sợi của Nhật nhưng nguồnnguyên vật liệu này không ổn định mà giá thành lại cao trước tình hình này xí 3nghiệp đã chuyển sang dùng sợi Petex (trước là sợi poliamit) là loại sợi tiên tiếncủa thế giới rất được ưa chuộng với hai ưu điểm cơ bản: là không bị lão hoá và ốvàng. Công ty cũng chuyển sang dùng nguồn sợi từ Đài Loan ổn định hơn trong khigiá cả rẻ hơn mà chất lượng vẫn đảm bảo. Đây là một giai đoạn hết sức khó khăncho xí nghiệp, ...