luận văn: Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Sản xuất Kinh doanh Đầu tư và Dịch vụ Việt Hà
Số trang: 125
Loại file: pdf
Dung lượng: 1.09 MB
Lượt xem: 9
Lượt tải: 0
Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Sau hơn một năm kể từ khi trở thành thành viên thứ 150 của WTO - Tổ chức Thương mại Thế giới - (vào ngày 7-11-2006), Việt Nam ngày càng khẳng định hơn vị thế của mình trong cộng đồng quốc tế, ngày càng hội nhập sâu hơn vào thị trường khu vực và thế giới. Từ đó, làm gia tăng sự đầu tư của các tập đoàn kinh tế, các quốc gia lớn mạnh trên thế giới, làm gia tăng dòng vốn FDI vào Việt Nam,…...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
luận văn:Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Sản xuất Kinh doanh Đầu tư và Dịch vụ Việt HàLu n văn t t nghi p HKTQD LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “Hoàn thi n công tác t o ng l c cho ngư i lao ng t i Công ty S n xu t Kinh doanh u tư và D ch v Vi t Hà”Lu n văn t t nghi p HKTQD C NG HÒA Xà H I CH NGHĨA VI T NAM c l p – T do – H nh phúc L I CAM OANH và tên : Nguy n Th Thu Hi nSV l p : Kinh t Lao ng 46BKhoa : Kinh t và Qu n lý Ngu n nhân l c Em xin cam oan ây là bài vi t c a riêng em, do em t nghiên c u, phát tri nvà hoàn thi n, không sao chép trong b t kỳ tài li u nào. S li u, tài li u và các k t qu ư c s d ng trong Chuyên này u có tínhxác th c và ư c l y t nh ng ngu n áng tin c y. Sinh viên Nguy n Th Thu Hi nLu n văn t t nghi p HKTQD L I C M ƠN Em xin chân thành c m ơn s hư ng d n t n tình và chi ti t c a Th c sNguy n Thanh Vân, cùng toàn th Cán b , công nhân viên Phòng T ch c – Nhâns và các phòng, ban khác ( Phòng Hành chính – Qu n tr , Phòng Tài chính – Ktoán, Phòng K thu t – D án,…) c a Công ty SX-KD u t và D ch v Vi t Hà ã giúp em hoàn thành t t bài Chuyên t t nghi p này.Lu n văn t t nghi p HKTQD M CL CL IM U .............................................................................................1 CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ LU N V NG L C VÀ T O NGL C CHO NGƯ I LAO NG ...............................................................4 1.1. ng l c lao ng và các y u t t o ng l c. ....................................... 4 1.1.1. M t s khái ni m cơ b n ..................................................................... 4 1.1.2. Các y u t t o ng l c cho ngư i lao ng ....................................... 7 1.2. M t s h c thuy t t o ng l c ............................................................ 11 1.2.1. H th ng nhu c u c a Maslow ......................................................... 11 1.2.2. H c thuy t hai y u t c a F.Herzberg ............................................... 12 1.2.3. H c thuy t kỳ v ng c a Victor Vrom ............................................... 12 1.2.4. H c thuy t công b ng c a J.Stasy Adam .......................................... 13 1.2.5. H c thuy t tăng cư ng tích c c c a B.F.Skinner .............................. 13 1.3. Các phương hư ng t o ng l c lao ng............................................ 14 1.3.1. Xác nh nhi m v và tiêu chu n th c hi n công vi c ...................... 14 1.3.2. T o i u ki n thu n l i cho ngư i lao ng hoàn thành nhi m v .... 16 1.3.3. Kích thích lao ng........................................................................... 17 1.4. S c n thi t ph i hoàn thi n công tác t o ng l c cho ngư i lao ng ............................................................................................................... 25 2.1. T ng quan v Công ty SX-KD u tư và D ch v Vi t Hà. ................ 27 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty .................................. 27 2.1.2. Ch c năng, nhi m v và nguyên t c ho t ng c a Công ty ............. 30 2.1.3. Sơ b máy t ch c và ch c năng, nhi m v c a các phòng ban ... 32 2.1.4. c i m ngành ngh s n xu t, kinh doanh và công ngh s n xu t... 40 2.1.5. c i m i ngũ cán b , công nhân viên......................................... 44 2.1.6. Phân tích k t qu s n xu t kinh doanh .............................................. 47Lu n văn t t nghi p HKTQD 2.2. ÁNH GIÁ TH C TR NG CÔNG TÁC T O NG L C CHO NGƯ I LAO NG T I CÔNG TY SX-KD U TƯ VÀ D CH V VI T HÀ. ...................................................................................................... 51 2.2.1. Xác nh nhi m v và tiêu chu n th c hi n công vi c ...................... 51 2.2.2 i u ki n và môi trư ng làm vi c ...................................................... 54 2.2.3 T o ng l c t công tác tuy n ch n, b trí, s p x p lao ng ........... 57 2.2.4 Công tác ào t o nâng cao trình , chuyên môn cho ngư i lao d ng ........................................................................................................... 58 2.2.5 T o ng l c thông qua công tác ti n lương ...................................... 62 2.2.6 T o ng l c thông qua công tác ti n thư ng .................................... 71 2.2.7 Tình hình ph c p .............................................................................. 75 2.2.8 Ho t ng phúc l i và d ch v ........................................................... 75 2.2.9 Các kích thích tinh th n khác ............................................................ 77 2.2.10 M t s nh n xét ............ ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
luận văn:Hoàn thiện công tác tạo động lực cho người lao động tại Công ty Sản xuất Kinh doanh Đầu tư và Dịch vụ Việt HàLu n văn t t nghi p HKTQD LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “Hoàn thi n công tác t o ng l c cho ngư i lao ng t i Công ty S n xu t Kinh doanh u tư và D ch v Vi t Hà”Lu n văn t t nghi p HKTQD C NG HÒA Xà H I CH NGHĨA VI T NAM c l p – T do – H nh phúc L I CAM OANH và tên : Nguy n Th Thu Hi nSV l p : Kinh t Lao ng 46BKhoa : Kinh t và Qu n lý Ngu n nhân l c Em xin cam oan ây là bài vi t c a riêng em, do em t nghiên c u, phát tri nvà hoàn thi n, không sao chép trong b t kỳ tài li u nào. S li u, tài li u và các k t qu ư c s d ng trong Chuyên này u có tínhxác th c và ư c l y t nh ng ngu n áng tin c y. Sinh viên Nguy n Th Thu Hi nLu n văn t t nghi p HKTQD L I C M ƠN Em xin chân thành c m ơn s hư ng d n t n tình và chi ti t c a Th c sNguy n Thanh Vân, cùng toàn th Cán b , công nhân viên Phòng T ch c – Nhâns và các phòng, ban khác ( Phòng Hành chính – Qu n tr , Phòng Tài chính – Ktoán, Phòng K thu t – D án,…) c a Công ty SX-KD u t và D ch v Vi t Hà ã giúp em hoàn thành t t bài Chuyên t t nghi p này.Lu n văn t t nghi p HKTQD M CL CL IM U .............................................................................................1 CHƯƠNG 1: CƠ S LÝ LU N V NG L C VÀ T O NGL C CHO NGƯ I LAO NG ...............................................................4 1.1. ng l c lao ng và các y u t t o ng l c. ....................................... 4 1.1.1. M t s khái ni m cơ b n ..................................................................... 4 1.1.2. Các y u t t o ng l c cho ngư i lao ng ....................................... 7 1.2. M t s h c thuy t t o ng l c ............................................................ 11 1.2.1. H th ng nhu c u c a Maslow ......................................................... 11 1.2.2. H c thuy t hai y u t c a F.Herzberg ............................................... 12 1.2.3. H c thuy t kỳ v ng c a Victor Vrom ............................................... 12 1.2.4. H c thuy t công b ng c a J.Stasy Adam .......................................... 13 1.2.5. H c thuy t tăng cư ng tích c c c a B.F.Skinner .............................. 13 1.3. Các phương hư ng t o ng l c lao ng............................................ 14 1.3.1. Xác nh nhi m v và tiêu chu n th c hi n công vi c ...................... 14 1.3.2. T o i u ki n thu n l i cho ngư i lao ng hoàn thành nhi m v .... 16 1.3.3. Kích thích lao ng........................................................................... 17 1.4. S c n thi t ph i hoàn thi n công tác t o ng l c cho ngư i lao ng ............................................................................................................... 25 2.1. T ng quan v Công ty SX-KD u tư và D ch v Vi t Hà. ................ 27 2.1.1 Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty .................................. 27 2.1.2. Ch c năng, nhi m v và nguyên t c ho t ng c a Công ty ............. 30 2.1.3. Sơ b máy t ch c và ch c năng, nhi m v c a các phòng ban ... 32 2.1.4. c i m ngành ngh s n xu t, kinh doanh và công ngh s n xu t... 40 2.1.5. c i m i ngũ cán b , công nhân viên......................................... 44 2.1.6. Phân tích k t qu s n xu t kinh doanh .............................................. 47Lu n văn t t nghi p HKTQD 2.2. ÁNH GIÁ TH C TR NG CÔNG TÁC T O NG L C CHO NGƯ I LAO NG T I CÔNG TY SX-KD U TƯ VÀ D CH V VI T HÀ. ...................................................................................................... 51 2.2.1. Xác nh nhi m v và tiêu chu n th c hi n công vi c ...................... 51 2.2.2 i u ki n và môi trư ng làm vi c ...................................................... 54 2.2.3 T o ng l c t công tác tuy n ch n, b trí, s p x p lao ng ........... 57 2.2.4 Công tác ào t o nâng cao trình , chuyên môn cho ngư i lao d ng ........................................................................................................... 58 2.2.5 T o ng l c thông qua công tác ti n lương ...................................... 62 2.2.6 T o ng l c thông qua công tác ti n thư ng .................................... 71 2.2.7 Tình hình ph c p .............................................................................. 75 2.2.8 Ho t ng phúc l i và d ch v ........................................................... 75 2.2.9 Các kích thích tinh th n khác ............................................................ 77 2.2.10 M t s nh n xét ............ ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
luận văn tốt nghiệp báo cáo tốt nghiệp luận văn quản trị động lực cho người lao động nhu cầu của Maslow kết quả sản xuất kinh doanhGợi ý tài liệu liên quan:
-
99 trang 407 0 0
-
98 trang 327 0 0
-
36 trang 318 0 0
-
MARKETING VÀ QUÁ TRÌNH KIỂM TRA THỰC HIỆN MARKETING
6 trang 297 0 0 -
96 trang 293 0 0
-
Luận văn tốt nghiệp: Lập hồ sơ dự thầu gói thầu số 01: Xây lắp - trường mẫu giáo Hưng Thuận
254 trang 283 1 0 -
Đồ án: thiết kế hệ truyền động cơ cấu nâng hạ cầu trục
71 trang 254 0 0 -
87 trang 247 0 0
-
72 trang 245 0 0
-
96 trang 244 3 0