Luận văn: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Sữa quốc tế - IDP

. Lý do chọn đề tài Tuyển dụng là một trong những kỹ năng thiết yếu của người quản lý, và cũng là nền tảng vững chắc cho sự thịnh vượng và bền vững của tổ chức. Thành công của hầu hết các công ty ngày nay phụ thuộc chủ yếu vào tài sản con người hơn là tài sản vật chất. Nhà xưởng, thiết bị, máy móc, công nghệ, cơ sở sản xuất có thể mua được, nhưng bí quyết và tài năng của con người để thực hiện công việc thì khó kiếm hơn nhiều, và không phải...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Sữa quốc tế - IDP Luận văn Hoàn thiện công tác tuyểndụng nhân sự tại công ty cổ phần Sữa quốc tế - IDP 1 Phần 1: LỜI MỞ ĐẦU1. Lý do chọn đề tài Tuyển dụng là một trong những kỹ năng thiết yếu của người quản lý,và cũng là nền tảng vững chắc cho sự thịnh vượng và bền vững của tổchức. Thành công của hầu hết các công ty ngày nay phụ thuộc chủ yếu vàotài sản con người hơn là tài sản vật chất. Nhà xưởng, thiết bị, máy móc,công nghệ, cơ sở sản xuất có thể mua được, nhưng bí quyết và tài năng củacon người để thực hiện công việc thì khó kiếm hơn nhiều, và không phảilúc nào cũng có thể mua được bằng tiền. Không sắp xếp được đúng người,đúng việc, phòng ban hay tổ chức không thể làm việc hiệu quả được. Quyếtđịnh tuyển dụng tốt tạo điều kiện cho việc thực hiện công việc hiệu quả củanhân viên, của nhóm và của toàn bộ tổ chức. Trái lại, quyết định tuyểndụng tồi sẽ kéo năng lự làm việc xuống thấp và gây nhiều tốn kém để điềuchỉnh. X uất phát từ vai trò của công tác tuyển dụng nhân sự, em đã lựa chọnđề tài “ Hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Sữaquốc tế - IDP” nhằm tìm hiểu, đánh giá, và đ ề xuất một số giải pháp nhằmnâng cao hiệu quả tuyển dụng của công ty.2. Mục đích nghiên cứu- N ghiên cứu, hệ thống hoá lý luận về vấn đề tuyển dụng nhân sự- Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tuyển dụngnhân sự3. Phương pháp và phạm vi nghiên cứu- Phương pháp: phân tích, đánh giá, tổng hợp từ số liệu thu thập, quan sátvà phỏng vấn.- Phạm vi nghiên cứu: công ty cổ phần Sữa quốc tế với số liệu các năm2005 đ ến năm 2008. 24. K ết cấu của đề tài- Chương 1: Cơ sở lý luận chung về tuyển dụng nhân sự- Chương 2: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công tycổ phần sữa quốc tế- Chương 3: Kiến nghị một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả của côngtác tuyển dụng nhân sự tại công ty cổ phần Sữa quốc tế. Phần 2: NỘI DUNG 3 Chương 1: Cơ sở lý luận chung về tuyển dụng nhân sự1. Các khái niệm1.1. Tuyển dụng Tuyển dụng là việc thu hút, đánh giá và lựa chọn các ứng viên phù hợpvới nhu cầu về nhân sự của công ty.Tuyển dụng gồm 2 quá trình là: tuyển mộ và tuyển chọn1.2. Tuyển mộ Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lựclượng lao động xã hội và lực lượng lao động bên trong tổ chức.1.3. Tuyển chọn Tuyển chọn là quá trình đánh giá các ứng viên dựa vào yêu cầu côngviệc để tìm được người phù hợp trong số những người thu hút được trongquá trình tuyển mộ.2. Nguồn và phương pháp tuyển mộ Có 2 nguồn tuyển mộ là nguồn từ lực lượng lao động bên trong tổ chứcvà nguồn từ lực lượng lao động bên ngoài.* Nguồn b ên trong: 3 phương pháp - Bảng thông báo tuyển người (niêm yết công việc): bản thông báo được gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ chức về nhiệm vụ công việc và yêu cầu về trình độ cần tuyển mộ. - Sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong tổ chức: phương pháp này giúp phát hiện những người có năng lực phù hợp với yêu cầu công việc một cách nhanh chóng. - Danh mục các kỹ năng: thông tin của các cá nhân được lưu trữ trong hồ sơ nhân sự về kỹ năng, trình độ, kinh nghiệm, các yếu tố liên quan đến phẩm chất cá nhân của người lao động cần tuyển mộ.* Nguồn b ên ngoài: 5 phương pháp - Quảng cáo: thông qua các kênh quảng cáo về: công ty, nhiệm vụ chính, yêu cầu cơ bản, thông tin về quyền lợi, thời hạn nộp hồ sơ. 4 - Thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ công nhân viên trong tổ chức - Trung tâm giới thiệu việc làm: phương pháp này đang được sử dụng phổ biến hiện nay. - Hội chợ việc làm: có sự tiếp xúc trực tiép giữa cá ứng viên với các nhà tuyển dụng. - Tuyển trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng và dạy nghề.Đối với các nguồn khác nhau sẽ có các ưu, nhược điểm khác nhau. Do đó,tuỳ điều kiện của từng tổ chức khác nhau mà áp dụng các phương pháptuyển mộ cho hợp lý,nhắm tuyển được những người có trình độ, phù hợpvới yêu cầu công việc của tổ chức và giảm các chi phí tuyển dụng.3. Quá trình tuyển dụng nhân sự Cũng như nhiều hoạt động khác, tuyển dụng là một quy trình kinhdoanh - một tập hợp các hoạt động biến nguồn vào thành nguồn ra. Quytrình này gắn liền với các thông tin về yêu cầu và mô tả công việc, đơn xinviệc của những ứng viên khác nhau, sự cân nhắc lựa chọn giữa các ứngviên tài năng và cuối cùng là quyết định ứng viên phù hợp để đưa vào b ộmáy hoạt động của công ty.3.1. Quá trình tuyển mộGồm các bước sau:3.1.1. Xây dựng chiến lược tuyển mộa. Lập kế hoạch tuyển mộ Tổ chức cần xác định cần tuyển bao nhiêu người cho vị trí cần tuyển.Sau đó thông qua tỉ lệ sàng lọc giữa các ứng viên, tổ chức sẽ quyết địnhđược bao nhiêu người ...