Luận văn: Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty TNHH Công nghiệp KYB Việt Nam

Luận văn này gồm có 3 chương: Cơ sở lý luận về tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực, phân tích thực trạng công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty KYB Việt Nam, một số kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty KYB Việt Nam,... Mời các bạn cùng tham khảo.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty TNHH Công nghiệp KYB Việt NamLỜI MỞ ĐẦUTừ xưa đến nay, nguồn lực con người luôn là nguồn lực quan trọng nhấtđối với mọi tổ chức. Chính nguồn lực này sẽ quyết định đến sự thành công haythất bại của tổ chức. Vậy làm sao để có được một nguồn lực đảm bảo về sốlượng và chất lượng để đáp ứng được yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh,tăng khả năng cạnh tranh trên thị trường của doanh nghiệp?Hoạt động tuyển mộ, tuyển chọn nhân lực là những hoạt động rất quantrọng đối với mọi tổ chức. Nếu làm tốt công tác này thì sẽ đảm bảo cho tổ chứccó được những người phù hợp với vị trí công việc của tổ chức, góp phần nângcao hiệu quả sản xuất kinh doanh và tăng cường lợi thế cạnh tranh của doanhnghiệp.Là một công ty lớn trong lĩnh vực sản xuất phụ tùng ôtô, xe máy, công tyTNHH Công nghiệp KYB Việt Nam cũng rất chú trọng đến những hoạt độngnày nhằm thu hút, lựa chọn được những người có trình độ cao, đáp ứng đượcnhững yêu cầu công việc và tăng khả năng cạnh tranh của công ty.Qua thời gian thực tập tại công ty TNHH Công nghiệp KYB Việt Nam, tôinhận thấy công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực của công ty vẫn còn nhiềutồn tại. Được sự hướng dẫn của Th.S Nguyễn Thị Hồng Vân nên tôi đã quyếtđịnh chọn đề tài: “Hoàn thiện công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực tạicông ty TNHH Công nghiệp KYB Việt Nam”.Mục đính nghiên cứu+ Làm rõ cơ sở lý luận và tầm quan trọng của đề tài+ Nghiên cứu tình hình tuyển dụng thực tế tại công ty cô KYB Việt Nam,SV: Nguyễn Tuấn Anh+ Trên cơ sở đó phân tích đánh giá và đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiệncông tác này.Kết cấu của đề tàiNgoài các phần: Lời nói đầu và Kết luần thì chuyên đề còn bao gồm:Chương I: Cơ sở lý luận về tuyển mộ và tuyển chọn nhân lực.Chương II: Phân tích thực trạng công tác tuyển mộ và tuyển chọn nhân lựctại công ty KYB Việt Nam.Chương III: Một số kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyểnmộ và tuyển chọn nhân lực tại công ty KYB Việt Nam.Trong quá trình thực hiện chuyên đề, tôi đã nhận được sự giúp đỡ nhiệt tìnhcủa Th.S Nguyễn Thị Hồng Vân và các cán bộ nhân viên của phòng Nhân sự nóiriêng cũng như ban lãnh đạo công ty KYB Việt Nam nói chung đã giúp tôi hoànthành chuyên đề thực tập tốt nghiệp này. Tôi xin chân thành cám ơn cô và cácanh chị trong công ty đã giúp tôi hoàn thành bản chuyên đề này.Do điều kiện về thời gian cũng như khả năng có hạn nên chuyên đề của tôikhông thể tránh khỏi những thiếu sót, tôi rất mong nhận được sự đóng góp củacác thầy, cô giáo để chuyên đề của tôi được hoàn thiện hơn.Một lần nữa tôi xin chân thành cảm ơn!Sinh viênNguyễn Tuấn AnhSV: Nguyễn Tuấn AnhCHƯƠNG I :CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN MỘ VÀ TUYỂNCHỌN NHÂN LỰC1. Tuyển mộ nhân lực1.1 Khái niệmTuyển mộ là quá trình tìm kiếm , thu hút và xác định một tập hợp các ứngviên có chất lượng với số lượng thích hợp để đáp ứng các nhu cầu về hiện tại vàtương lai của tổ chức về lực lượng lao động.11.2 Vai trò của tuyển mộQuá trình tuyển mộ sẽ ảnh hưởng rất lớn đến quá trình tuyển chọn. vì trongthực tế có người lao động rất phù hợp với vị trí cần tuyển nhưng lại không cóthông tin tuyển mộ nên họ không có cơ hội nộp đơn xin việc và không đượctuyển chọn. Không những vậy, nếu trong quá trình tuyển mộ, số lượng lao độngnộp đơn xin việc bằng hoặc ít hơn nhu cầu tuyển chọn thì chắc chắn chất lượngcủa quá trình tuyển dụng sẽ không được cao.Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng tới việc tuyển chọn mà còn ảnh hưởng rấtnhiều đến các chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực như: Hoạt độngđánh giá thực hiện công việc, thù lao lao động, đào tạo và phát triển nguồn nhânlực, các mối quan hệ lao động… Sự tác động qua lại giữa tuyển mộ với các chứcnăng khác của quản trị nhân lực được minh họa theo Hình I – 1.212Th.S Nguyễn Đức Kiên, 2008. Giáo án Quản trị nhân lực.Nguyễn Vân Điềm & Nguyễn Ngọc Quân, 2005. Quản trị nhân lực. Tr. 95,96.SV: Nguyễn Tuấn AnhHình I – 1. Mối quan hệ qua lại giữa tuyển mộ và các chức năng khác củaquản trị nguồn nhân lựcTuyểnchọnNhiều người tham gia tuyển mộ cho phép ngườisử dụng lao động có khả năng lựa chọn nhiều hơnTỷ lệ số người được chấp nhận ảnh hưởng đến sốngười cần thiết phải tuyển mộ.Các vấn đề tồn tại về thực hiện công việc có thểcho thấy sự cần thiết thu hút những người laođộng có trình độ cao hơn.Thù laoCung về lao động sẽ ảnh hưởng đến mức lương vàngười lao động có trình độ cao sẽ mong đợi cácmức thù lao cao hơn.MứclươngcaohơntạođiềukiệnchoviệcthuhútngườicótrìnhđộcaohơnTUYỂNMỘĐánh giátình hìnhthực hiệncông việcNhững người xin việc trình độ lành nghề cao thìthực hiện công việc tốt hơn.Đào tạovà pháttriểnNgười lao động có thay nghề cao đòi hỏi ít phảiđào tạo hơn những người không có thay nghề.Tuyển mộ được đơn giản hóa nếu nhân viên mớicó thể được đào tạo phù hợp với ít thời gian vàkinh phí hơnCác mốiquan hệlao độngNhững người lao động được bố trí ...