Luận văn: Hoạt động quản trị nhân sự tại công ty CPXD Tín Đức Phát- Thực trạng và giải pháp

Quản trị nhân sự hay là Quản lý nguồn nhân lực là công tác quản lý các lực lượng lao động của một tổ chức, công ty, xã hội, nguồn nhân lực. Chịu trách nhiệm thu hút, tuyển dụng, đào tạo, đánh giá, và tưởng thưởng người lao động, đồng thời giám sát lãnh đạo và văn hóa của tổ chức, và bảo đảm phù hợp với luật lao động và việc làm.
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Hoạt động quản trị nhân sự tại công ty CPXD Tín Đức Phát- Thực trạng và giải pháp MỤC LỤCLời mở đầu……………………………………………………………………………….…….1Chương 1: Cơ sở lý luận về quản trị nhân sự……………………………………...…….….3 1.1 Lý luận chung về quản trị nhân sự…………………………………………………....3 1.1.1 Khái niệm về quản trị nhân sự………………………………………………..…3 1.1.2 Vai trò và ý nghĩa của quản trị nhân sự………………………………..….……4 1.1.3 Quá trình phát triển của quản trị nhân sự…………………………………...…4 1.1.3.1 Trên thế giới…………………………………………………..…………….....5 1.1.3.2 Ở Việt Nam…………………………………………………………………..…6 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nhân sự…………………………………….…8 H 1.2.1 Nhóm nhân tố bên ngoài doanh nghiệp……………………………………...…8 C 1.2.1.1 Kinh tế……………………………………………………………………...…...8 1.2.1.2 Lực lượng lao động……………………………………………………………8 1.2.1.3 Văn hóa xã hội……………………………………………………………....…8 TE 1.2.1.4 Đối thủ cạnh tranh…………………………………………………...………..9 1.2.1.5 Khách hàng……………………………………………………………………..9 1.2.1.6 Tổ chức công đoàn………………………………………………….…………9 U 1.2.2 Nhóm nhân tố nội bộ doanh nghiệp………………………………….…………9 1.2.2.1 Mục tiêu………………………………………………………………..……….9 H 1.2.2.2 Chiến lược…………………………………………………………………….10 1.2.2.3 Cổ đông và công đoàn………………………………………………….……10 1.2.2.4 Môi trường làm việc…………………………………………………………10 1.3 Chức năng cơ bản của quản trị nhân sự……………………………………………10 1.3.1 Nhóm chức năng thu hút………………………………………………….…...10 1.3.1.1 Hoạch định nguồn nhân lực……………………………………………...…11 1.3.1.2 Phân tích công việc…………………………………………………………..12 1.3.1.3 Quá trình tuyển dụng…………………………………………………….….14 1.3.2 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển……………………………………..…15 1.3.2.1 Các hình thức đào tạo………………………………………………….……16 1.3.2.2 Các nguyên tắc trong đào tạo………………………………………..…....16 vii 1.3.2.3 Xác định nhu cầu đào tạo…………………………………………………...17 1.3.2.4 Thực hiện quá trình đào tạo……………………………………………...…17 1.3.2.5 Đánh giá hiệu quả đào tạo……………………………………….…………17 1.3.3 Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực…………………………….………17 1.3.3.1 Bảng đánh giá thành tích công việc………………………………….……18 1.3.3.2 Trả công lao động…………………………………….…………………..…19 1.3.4 Hệ thống tiền lương……………………………………………………………20 1.3.4.1 Thu hút nhân viên………………………………………………………….…20 1.3.4.2 Duy trì nhân viên giỏi…………………………………………………….…20 1.3.4.3 Kích thích động viên nhân viên………………………………………….…20 1.3.4.4 Đáp ứng yêu cầu của pháp luật………………………………………….…20 Kết luận chương 1………………………………………………………………………..21 HChương 2: Phân tích thực trạng hoạt động quản trị nhân sự tại công ty CPXD Tín Đức CPhát…………………........................................................................................................……22 2.1 Giới thiệu về công ty CPXD Tín Đức Phát…………………………………….……22 TE 2.1.1 Thông tin chung…………………………………..…………………………….22 2.1.2 Cơ cấu tổ chức………………………………………………………….....……22 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban…………………………………..…23 2.1.4 Chức năng, nhiệm vụ của phòng tổng hợp(P. Nhân sự)…………………...…24 U 2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty trong những năm gần đây…………25 2.3 Phân tích thực trạng quản lí nhân sự tại cô gn ty CPXD Tín Đức HPhát……………………………………………………………………………………….…..27 2.3.1 Phân tích cơ cấu nguồn nhân lực……………………………………………...27 2.3.1.1 Độ tuổi…………………………………………………………………………28 2.3.1.2 Trình độ văn hóa và chuyên môn…………………………………………..30 2.3.1.3 Thâm niên công tác………………………………………………….……….31 2.3.2 Thực trạng quản trị nhân sự tại công ty…………………………….………....32 2.3.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực……………………………………………..….21 2.3.2.2 Phân tích công việc…………………………………………………….…….32 2.3.2.3 Tuyển dụng……………………………………………………….…..….……33 2.3.2.4 Đào tạo và phát triển……………………………………………….……….35 2.3.2.5 Đánh giá thành tích công việc………………………………………...……38 viii 2.3.2.6 Hệ thống tiền lương và các phúc lợi………………………………………38 2.3.2.7 Các hình thức động viên nhân viên…………………………………..……41 2.3.3 Đánh giá hoạt động quản trị nhân sự tại công ty……………………………..41 2.3.3.1 Những kết quả đạt được…………………………………………….……….41 2.3.3.2 Những tồn tại………….……………………………………………………...43 Kết luận chương 2………………………………………………………………………..44Chương 3: Một số giải pháp đề xuất đối với hoạt động quản trị nhân sự tại công ty CPXDTín Đức Phát………………………………………………………………………………...45 3.1 Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới…………………………….45 3.2 Một số giải pháp đề xuất đối với hoạt động quản trị nhân sự công ty CPXDTín Đức Phát…………………………………………………………………………………46 H 3.2.1 Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa nguồn nhân lực tại công ty………………46 3.2.2 Hoàn thiện công tác phân tích và thiết kế công việc…………………………..47 C 3.2.3 Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng nhân sự…………………………..49 3.2.4 Xây dựng chiến lược đào tạo và phát triển nguồn nhân lực…………………51 TE 3.2.5 Hoàn thiện các chế độ tiền lương và các chính sách đối với người laođộng…………………………………………………………………………………………..55 3.2.5.1 Đổi mới chính sách tiền lương ...