Luận văn: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Việt Thành từ năm 2002 - 2006

Đối với một doanh nghiệp sản xuất theo kế hoạch trước đây thì côngtác thị trường rất mới mẻ .Còn trong nền kinh tế thị trường thì công tác thịtrường là nhiệm vụ đầu tiên đối với các doanh nghiệp sản xuất . Do đánhgiá đúng những yếu tố cơ bản của môi trường hoạt động mới, Công ty đãtriển khai thành công từng bước trong hoạt động kinh doanh với hai nhiệmvụ cơ bản là tiêu thụ sản phẩm và khai thác nguồn vật tư. Hiện nay Công tycó rất nhiều đầu mối thu mua và mạng lưới tiêu...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty Việt Thành từ năm 2002 - 2006 Luận văn Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty ViệtThành từ năm 2002 - 2006 I . Khái quát về công ty Việt Thành1. Lịch sử hình thành và phát triển Công ty chế biến thực phẩm xuất khẩu Việt Thành được thàng lập vào ngày 08/12/1998 dưới hình thức là công ty trách nhiệm hữu hạn. Tên tiếng Việt là Công ty TNHH Việt Thành Tên tiếng Anh là VIET THANH COMPANY LIMITED Viết tắt là VIET THANH CO LTD Địa chỉ : 234 Trần Hưng Đạo, Ninh Giang, Hải Dương Tên giám đốc : Phạm Phú Đài Giấy phép kinh doanh : 0402053450, cấp ngày 11/12/1998 Mã số thuế : 0800143800 Điện thoại : 84320767568 Fax : 84320767656 Vốn điều lệ : 3360000000đ ( ba tỷ ba trăm sáu mươi triệu đồng Công ty chế biến thực phẩm xuất khẩu Việt Thành là doanh nghiệp tư nhân . Hoạt động trong nghành chế biến thực phẩ m xuất khẩu .Được thành lập vào ngày 08/12/1998 .Hiện nay mặt hàng xuất khẩu chủ yếu của doanh nghiệp là thịt lợn sữa đông lạnh .Công ty có cơ sở giết mổ bán thủ công với công suất bình quân 800con/ca hoạt động, được công nhận đạt tiêu chuẩn vệ sinh an toàn thực phẩ m, đồng thời được Sở Khoa Học Công Nghệ & Môi Trường Hải Dương công nhận có hệ thống xử lý nước thải hoạt động đạt tiêu chuẩn vệ sinh môi trường . Công ty có nhà máy sản xuất thực phẩ m chế biến theo qui trình công nghệ cao,với trang thiết bị, máy móc hiện đại, và được xây dựng theo tiêu chuẩn GMP. Sản phẩm của công ty luôn luôn đặt chất lượng lên hàng đầu và ổn định nhờ hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO và HACCP. Bên cạnh đó, nhờ sự nỗ lực không ngừng của giám đốc và nhân viên công ty đã giúp công ty ngày càng phát triển, đáp ứng được những đòi hỏi của thị trường2. Chức năng, nhiệm vụ , cơ cấu tổ chức2.1. Chức năng : + Thu mua nguyên vật liệu, chế biến thực phẩm xuất khẩu + Sản xuất hàng thịt lợn sữa đông lạnh xuất khẩu + Trực tiếp xuất khẩu sản phẩm sang các nước2.2.Nhiem vụ : + Căn cứ vào phương hướng nhiệm vụ phát triển kinh tế xã hội trongthời kỳ , Công ty đã tổ chức và thực hiện kế hoạch nhằm đạt mục đích và nộidung kinh doanh của chính mình. + Thực hiện chế độ hoạch toán độc lập nhằm sử dụng hợp lý lao động,tài sản vật tư, tièn vốn đảm bảo hiệu quả cao trong kinh doanh, thực hiện đầyđủ nghĩa vụ đối với Nhà nước, bảo toàn và phát triển vốn kinh doanh. + Chấp hành các chính sách chế độ và biện pháp của Nhà nước, thựchiện đầy đủ các hợp đồng kinh tế với bạn hàng trong và ngoài nước + Nghiên cứu áp dụng tiến bộ kỹ thuật và công nghệ mới, lập quyhoạch và tiến hành gây dựng nâng cao cơ sở vật chất kỹ thuật để sao cho phùhợp với yêu cầu xây dựng và phát triển doanh nghiệp + Đào tạo và bồi dưỡng các đội ngũ cán bộ công nhân viên trẻ đápứng được yêu cầu phát triển sản xuất kinh doanh. Thực hiện các chính sáchchế độ tiền lương, bảo hiểm xã hội, an toàn và bảo vệ lao động đối với cáccán bộ công nhân viên chức và chế độ bồi dưỡng độc hại. + Đảm bảo công việc cho nhân viên công ty + Thực hiện và chấp hành đủ các khỏan thuế và các nghĩa vụ đónggóp khác theo quy định của Nhà nước + Bảo vệ môi trường sinh thái , giữ gìn an ninh trật tự nơi công ty sảnxuất kinh doanh Cho đến nay Công ty đã khẳng định được vị trí và vai trò củamình và từng bước đi lên. Trong những năm qua, nhất là trong quá trìnhchuyển đổi cơ chế của nền kinh tế, có doanh nghiệp thua lỗ phá sản. NhưngCông ty TNHH Việt Thành, một đơn vị ngoài quốc doanh, tuy gặp phảikhông ít khó khăn trong sản xuất kinh doanh đã có nhiều cố gắng tháo gỡnhững ách tắc trong cơ chế thị trường , từng bước thực hiện các công việc cơbản sau: - Tổ chức lại sản xuất, tinh giả m bộ máy quản lý. - Phân cấp quản lý cho các đơn vị cơ sở. - Xây dựng mạng lưới tiêu thụ trên toàn quốc. Để đẩy mạnh sản xuất, bên cạnh những biện pháp nhằ m phát huynhững tiề m năng sẵn có, việc đổi mới và đầu tư công nghệ sản xuất là mộtyêu cầu vô cùng bức thiết. Các thiết bị kỹ thuật công nghệ sản xuất được đầutư vào Công ty từ trước đây một số đã hết thời gian sử dụng một số kháckhông còn phù hợp với yêu cầu hiện nay về chất lượng, số lượng, kiểu dáng,quy cách sản phẩm. Công ty đã mạnh dạn huy động các nguồn vốn: vayngân hàng, tích luỹ từ nội bộ và huy động tiền nhàn rỗi trong cán bộ côngnhân viên. Nhờ đó việc đầu tư chiều sâu, đổi mới có trọng điể m, Công ty đãsản xuất ra sản phẩm có sức cạnh tranh trên thị trường đồng thời cải thiệnđiều kiện bảo vệ môi trường xung quanh Công ty. Đối với một doanh nghiệp sản xuất theo kế hoạch trước đây thì côngtác thị trường rất mới mẻ .Còn trong nền kinh tế thị trường thì công tác thịtrường là nhiệ m vụ đầu tiên đối với các doanh nghiệp sản xuất . Do đánhgiá đúng những ...