Luận văn: Khái quát chung về công ty xây dựng phát triển hạ tầng tân thành

Bất kỳ một lĩnh vực hoạt động nào của xã hội cũng cần phải có sự tham gia của hoạt động quản lý. Trong thời gian qua nhiều doanh nghiệp của Việt Nam đã và đang thực hiện các thay đổi hệ thống quản lý. Với thời cơ và thách thức mới trong hoạt động kinh doanh, việc thay đổi hệ thống quản lý cho phù hợp với điều kiện cạnh tranh, với sức ép quốc tế hoá ngày càng tăng, là một yêu cầu có tầm quan trọng chiến lược đối với quá trình phát triển lâu dài của...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: " Khái quát chung về công ty xây dựng phát triển hạ tầng tân thành"B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “Khái quát chung v công ty xây d ng phát tri n h t ng tân thành”§µo TÊt Th¾ng - Líp 620 1B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp M CL CL im u ...................................................................................................3chương I .......................................................................................................4khái quát chung v công ty xây d ng ............................................................4phát tri n h t ng tân thành ...........................................................................41. Khát quát v quá trình hình thành và phát tri n c a công ty xây d ng pháttri n h t ng Tân Thành ................................................................................42. Ho t ng s n xu t kinh doanh .................................................................42.1. Ngành ngh kinh doanh: ........................................................................42.2. c i m ho t ng Công ty..................................................................52.3. K t qu kinh doanh c a Công ty trong th i gian v a qua. ....................5Chương II: phân tích th c tr ng cơ c u t ch c ...........................................6b máy qu n lý c a công ty xây d ng phát tri n ...........................................6h t ng tân thành..........................................................................................61. T ch c b máy qu n lý hi n nay c a công ty ..........................................61.1. Sơ cơ c u t ch c ..............................................................................6. Cơ c u nhân s b máy qu n lý c a công ty ...............................................8. Trang thi t b văn phòng t i công ty ...........................................................91. 4. Quy nh v ch c năng, nhi m v c a các phòng ban .........................101.5. B máy qu n lý c a công ty .................................................................142. ánh giá hi u qu ho t ng c a b máy qu n lý ...................................152.1. Ưu i m...............................................................................................152.2. M t h n ch .........................................................................................16K t lu n ......................................................................................................18§µo TÊt Th¾ng - Líp 620 2B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp L im u B t kỳ m t lĩnh v c ho t ng nào c a xã h i cũng c n ph i có s tham gia c aho t ng qu n lý. Trong th i gian qua nhi u doanh nghi p c a Vi t Nam ã và angth c hi n các thay i h th ng qu n lý. V i th i cơ và thách th c m i trong ho t ngkinh doanh, vi c thay i h th ng qu n lý cho phù h p v i i u ki n c nh tranh, v i s cép qu c t hoá ngày càng tăng, là m t yêu c u có t m quan tr ng chi n lư c i v i quátrình phát tri n lâu dài c a các doanh nghi p Vi t Nam. Hi u qu h th ng qu n lý tch c ư c th hi n c th qua hi u qu , tính h p lý c a cơ c u t ch c, các h th ngnhân s , tuy n d ng, ánh giá th c hi n công vi c, ào t o…H th ng qu n lý tiên ti n òi h i cũng ph i tương x ng v i b máy qu n lý c a doanh nghi p. Xu t phát t i u ó b máy qu n lý trong m t t ch c ngày cũng tr nên quantr ng trong vai trò qu n lý c a mình. Nhưng b máy qu n lý mu n ho t ng t t thì trư ch t c n ph i có m t cơ c u t ch c b máy phù h p, ó là m t cơ c u chuyên tinh, g nnh , h p lý không có s ch ng chéo. B máy qu n lý ho t ng t t òi h i ch t lư ng i ngũ qu n lý cũng ph i ngày càng ư c năng cao. Do v y, vi c tuy n d ng, b trí, àot o và s d ng cán b ph i phù h p v i năng l c th c s và yêu c u c a chính v trí qu nlý y. Vi c t ch c b máy qu n lý sao cho có th áp ng m c tiêu c a t ch c là m tv n làm au u các nhà lãnh o. Ngày nay xu hư ng chuy n giao qu n lý tr c ti ptrong các doanh nghi p FDI (doanh nghi p có v n u tư tr c ti p nư c ngoài) t o ra nhhư ng lan to , tích c c góp ph n nâng cao năng l c cán b và ch t lư ng h th ng qu nlý trong các doanh nghi p Vi t Nam. Th y ư c vai trò quan tr ng c a cơ c u t ch c qu n lý trong ho t ng kinhdoanh c a doanh nghi p nên trong th i gian th c t p t i công ty xây d ng phát tri n ht ng Tân Thành, ư c s giúp c a m i ngư i trong công ty em ã nghiên c u tìm hi uv cơ c u t ch c qu n lý c a công ty hi u rõ ư c s tác ng c a cơ c u t ch cqu n lý trong ho t ng c a công ty, th y ư c m t ưu và m t còn h n ch .§µo TÊt Th¾ng - Líp 620 3B¸o c¸o thùc tËp tæng hîp chương I ...