LUẬN VĂN: Kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao động thông qua

LUẬN VĂN:Kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao động thông qua việc trả lương hiệu quả.Lời mở đầuCon người muốn tồn tại và phát triển trước hết phải ăn, mặc, ở và đi lại…Để thoả mãn những nhu cầu tối thiểu đó người ta phải lao động để làm ra những sản phẩm cần thiết. Khi sản phẩm tạo ra ngày càng nhiều thì đời sống con người ngày càng đầy đủ và hoàn thiện, xã hội ngày càng văn minh hơn.Như vậy việc thoả mãn những nhu cầu sinh sống và phát triển của con...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN:Kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao động thông qua LUẬN VĂN:Kích thích vật chất và tinh thần đốivới người lao động thông qua việc trả lương hiệu quả Lời mở đầu Con người muốn tồn tại và phát triển trước hết phải ăn, mặc, ở và đilại…Để thoả mãn những nhu cầu tối thiểu đó người ta phải lao động để làm ra nhữngsản phẩm cần thiết. Khi sản phẩm tạo ra ngày càng nhiều thì đời sống con người ngàycàng đầy đủ và hoàn thiện, xã hội ngày càng văn minh hơn.Như vậy việc thoả mãnnhững nhu cầu sinh sống và phát triển của con người phụ thuộc chính vào khả năng laođộng của họ.Trong thực tế từ ngày chuyển đổi nền kinh tế đất nước đến nay vấn đề thoảmãn các nhu cầu vật chất trên ngày càng được nâng cao nên.Một trong những phươngpháp để đảm bảo các nhu cầu trên của người lao động tronh doanh nghiệp là việc trảlương người lao động.Việc trả lương cho lao động của doanh nghiệp cò phụ thuộc vàokết quả sản xuất kinh doanh của lao động(lợi nhuận).Để phù hợp việc trả lương và kếtquả sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp đó phải tính toán xem hình thức trả lương nàocó thể áp dụng được cho doanh nghiệp, và hìmh thức trả lương đó phải kích thích đượcngười lao động hăng say làm việc và có trách nhiệm hơn. Hiện nay trên thị trường lao động xảy ra một hiện tượng đó là các doanhnghiệp nhà nước không thu hút được các sinh viên mới ra trường mà phải sau 5-6 năm .Các doanh nghiệp nhà nước không giữ chân được các sinh viên giỏi , công nhân giỏi .Là một sinh viên quản trị doanh nghiệp nói riêng thì nhiệm vụ và mục tiêu của họ lànghiên cứu tìm tòi ra biện pháp, cách thức trả lương cho phù hợp với tình hình thực tếcủa doanh nghiệp nhất định.Nằm trong cộng đồng đó em nghiên cứu đề tài “Kích thíchvật chất và tinh thần đối với người lao động thông qua việc trả lương hiệu quả” Chương I Phân tích cơ sở lý luận và thực tiễn của kích thích vật chất đối với người lao động thông qua trả lương hiệu quả 1.1-Một số nội dung về tạo động lực: 1.1.1-Khái niệm động lực lao động : Động lực lao động là sự khao khát và tự nguyện của con người nhằm nângcao nỗ lực đạt được mục tiêu kết quả nào đó. 1.1.2Các yếu tố tạo động lực trong lao động. Có nhiều yếu tố tạo động lực cho người lao động nhưng nói chung lại thìcác yếu tố đó nằm trong hai yếu tố cơ bản sau. 1.1.2.1Yếu tố thuộc về người lao động. -Lợi ích , nhu cầu khi người lao động cảm thấy lợi ích của mình thậtlớn,hay không bị hại khi làm một công việc gì đó thì họ sẽ cố gắng làm việc tốt. -Khả năng trình độ: Con người có trình độ khác nhau thì động lực làmviệc của họ cũng khác nhau.Đối với người trình độ thấp thì động lực làm việc của họ làtiền lương,thu nhập nhưng đối với người lao động có trình độ cao thì động lực của họ làvị trí của họ trong xã hội… 1.1.2.2 Yếu tố thuộc về môi trường : -Văn hoá công ty : Văn hoá công ty góp phần không nhỏ vào việc tạođộng lực đối với người lao động .Với một môi trường làm viêc ôn hoà,người quản lý vàcông nhân vui vẻ hoà đồng nhau thì khi đến làm việc người lao động họ có cảm giácthoả mái , trách nhiệm đối với công việc,làm việc hăng say hơn , còn ngược lại trongcông ty người lao động và quản lý có một khoảng cách khác biệt , không khí trong côngty nặng nề thì công nhân họ mất khí thế làm việc họ mất khí thế làm việc học chỉ muốn thời gian đóng hết,đến làm việc như một hình thứ bắt buộc . - Tầm quan trọng của công ty : Một công ty có tầm quan trọng cao trên thịtrường thì công nhân cũng có cảm giác là họ có một tầm quan trọng nhất định trong cáithị trường đó và họ sẽ làm việc tốt hơn . - Chính sách nhân sự : Là một yếu tố quan trọng nhất trong việc tạo độnglực cho người lao động . Công ty có chính sách nhân sự hợp lý kịp thời sẽ tạo cho ngườilao động cảm thấy mình quan trọng trong doanh nghiệp và họ sẽ làm việc hăng say vàcó kết quả hơn và ngược lại . -Tính chất công việc : Tổ chức phân công lao động đúng người đúng việcsẽ giúp người lao động làm việc tốt . - Điều kiện làm việc : Điều kiện làm việc tốt không ảnh hưởng nhiều đếnsức khoẻ con người sẽ làm cho con người làm việc hăng say . - Yếu tố xã hội : Xã hội có chính sách tạo thuận lợi cho người lao động thìngười lao động sẽ cảm thấy thoả mãn và làm việc tốt . 1.1.3.Các thuyết tạo động lực : 1.1.3.1.Học thuyết về sự tăng cường tích cực(cải biến hành vi)B. Fskinner Theo B . Fskinner thì những hành vi được thưởng có xu hướng được lặplại , những hành vi không được thửơng , hoặc bị phạt có xu hứơng không được lặp lại .Điều đó cũng có nghĩa là những hành vi đúng đắn cần được khen thửơng và khi có khenthưởng thì những hành vi tốt đó ...