Luận văn: Luận văn Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty CP chứng khoán Sài Gòn Hà Nội

Trong xu thế hội nhập toàn cầu về kinh tế đang diễn ra mạnh mẽ hiện nay cũng như sự cạnh tranh trong nền kinh tế thị trường ngày càng cao, các doanh nghiệp Việt Nam đặc biệt là các công ty đã niêm yết đứng trước yêu cầu phải nâng cao hiệu quả quản lý, tiết kiệm chi phí để tồn tại và phát triển. Để làm được như vậy, thành quả quản lý của các nhà quản trị cần được xem xét và đánh giá một cách khách quan dựa trên những tiêu thức đo lường thích hợp.Công...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Luận văn Hoàn thiện hệ thống kế toán trách nhiệm tại Công ty CP chứng khoán Sài Gòn Hà Nội Luận vănHoàn thiện hệ thống kế toántrách nhiệm tại Công ty CPchứng khoán Sài Gòn Hà Nội 1 CHƢƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ KẾ TOÁN TRÁCH NHIỆM TRONG DOANH NGHIỆP1.1. Khái quát về kế toán quản trị 1.1.1 Khái niệm kế toán quản trị Theo Luật Kế toán Việt Nam, KTQT “ là việc thu thập, xử lý, phân tích vàcung cấp thông tin kinh tế, tài chính theo yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tàichính trong nội bộ đơn vị kế toán”. [2, trang 13] Theo định nghĩa của Viện kế toán viên quản trị Hoa Kỳ thì KTQT “là quátrình nhận diện, đo lường, phân tích, diễn giải và truyền đạt thông tin trong quátrình thực hiện các mục đích của tổ chức. Kế toán quản trị là một bộ phận thốngnhất trong quá trình quản lý, và nhân viên kế toán quản trị là những đối tác chiếnlược quan trọng trong đội ngũ quản lý của tổ chức”. [2, trang 13] Theo định nghĩa của Hiệp hội kế toán quốc gia (Mỹ), “KTQT là quá trìnhcung cấp thông tin cho nhà quản lý doanh nghiệp trong việc lập và thực hiện kếhoạch, trong việc kiểm soát, điều hành các hoạt động của doanh nghiệp. Quy trìnhkế toán quản trị bao gồm các công việc xác định, cân, đo, đong, đế m, thu thập, tíchlũy, phân tích, chuẩn bị thông tin, giải thích và cung cấp thông tin cho các nhà quảnlý để các nhà quản lý xử lý các thông tin này theo hướng có lợi nhất cho doanhnghiệp”. [5, trang 26] Do đó, có rất nhiều quan điểm và định nghĩa về kế toán quản trị nhưng qua cácquan điểm và định nghĩa trên chúng ta có thể tóm tắt Kế toán quản trị là một phầncủa kế toán phục vụ cho quá trình quản lý nội bộ của doanh nghiệp. Kế toán quảntrị giúp cho các nhà quản trị doanh nghiệp trong quá trình hoạch định, kiểm soát vàra quyết định. 1.1.2 Vai trò kế toán quản trị Vai trò của KTQT là cung cấp thông tin giúp nhà quản trị ra các quyết định 2liên quan đến các chức năng quản trị cơ bản là hoạch định, tổ chức thực hiện, kiểmsoát – kiểm tra, phân tích điều chỉnh và ra quyết định. [4, trang 2] Ra quyết định. Đây là chức năng quan trọng, xuyên suốt các khâu quản trịdoanh nghiệp, từ khâu lập kế hoạch, tổ chức thực hiện cho đến kiểm tra, đánh giá.Nhà quản lý ở mọi cấp độ trong tổ chức đều phải ra quyết định. Tất cả các quyết định đều có nền tảng từ thông tin. Vai trò của KTQT làcung cấp thông tin sao cho quản lý có thể đạt được thông tin có ý nghĩa. Như vậy,ngoài việc hiểu quá trình ra quyết định của nhà quản trị, KTQT còn phải nắm đượcloại quyết định mà từng cấp quản trị trong tổ chức phải thực hiện để có thể cung cấploại thông tin thích hợp. [4, trang 2]1.2 Tổng quát về hệ thống kế toán trách nhiệm trong doanh nghiệp Để quản lý có hiệu quả các tổ chức kinh doanh với quy mô lớn, các nhà quản trịthường tiến hành việc phân quyền phù hợp với cấu trúc tổ chức của đơn vị mình. Kếtoán quản trị vốn được xem là một công cụ kiểm soát của quá trình quản lý doanhnghiệp đã hình thành phương pháp tương ứng để phục vụ cho quá trình phân quyền– đó chính là hệ thống kế toán trách nhiệm. [5, trang 107] 1.2.1 Bản chất của kế toán trách nhiệm Hệ thống kế toán trách nhiệm được thiết lập để có thể ghi nhận, đo lường kếtquả hoạt động của từng bộ phận trong tổ chức, trên cơ sở đó lập các báo cáo thựchiện nhằm phục vụ cho các nhà quản lý kiểm soát được hoạt động và chi phí của họ.Nói cách khác, kế toán trách nhiệm là một phương pháp kế toán thu thập và báo cáocác thông tin dự toán và thực tế về các “đầu vào” và đầu ra” của các trung tâm tráchnhiệm. [5, trang 108] Kế toán trách nhiệm đo lường, đánh giá trách nhiệm quản lý và kết quả hoạtđộng của từng bộ phận trong việc thực hiện mục tiêu chung của toàn doanh nghiệp.Việc đánh giá này thường được dựa trên hai tiêu chí đó là hiệu quả và hiệu năng. Hiệu quả: có được khi đạt được mục tiêu đặt ra mà chưa kể đến việc sử dụng tàinguyên như thế nào, nó được xác định bằng cách so sánh giữa kết quả đạt được vàmục tiêu đặt ra cho trung tâm trách nhiệm đó. Nói cách khác, đó chính là mức độ 3mà trung tâm trách nhiệm hoàn thành mục tiêu của mình. [5, trang 108] Hiệu năng: là tỷ lệ giữa đầu ra so với đầu vào của trung tâm trách nhiệm hoặc đólà tỷ lệ giữa kết quả thực tế đạt được so với nguồn tài nguyên thực tế mà trung tâmtrách nhiệm đã sử dụng để tạo ra kết quả đó. [5, trang 108] Như vậy, để có thể đánh giá được hiệu quả và hiệu năng của các trung tâm tráchnhiệm, chúng ta phải lượng hóa được đầu vào và đầu ra của các trung tâm tráchnhiệm. Trên cơ sở đó sẽ xác định được các chỉ tiêu cụ thể để đánh giá kết quả hoạtđộng của từng trung tâm cụ thể. 1.2.2 Vai trò kế toán trách nhiệm Hệ thống kế toán trách nhiệm được thiết lập để ghi nhận, đo lư ...