Luận văn: Marketing hỗn hợp mở rộng thị trường chè của Công ty cổ phần chè Kim Anh

Nền kinh tế Việt Nam trong những năm qua có mức tăng trưởng kháổn định, đây là điều kiện tiền đề giúp cho Việt Nam chủ động hội nhập vớinền kinh tế khu vực và thế giới.Trước tình hình đó đòi hỏi các thành phầnkinh tế, các ngành phải đề ra chiến lược phát triển nhằm tăng khả năng cạnhtranh đối với sản phẩm hàng hoá của mình so với sản phẩm của nước kháctrên thị trường nội địa và thị trường xuất khẩu ....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Marketing hỗn hợp mở rộng thị trường chè của Công ty cổ phần chè Kim Anh ĐỀ TÀI“Marketing hỗn hợp mở rộng thị trường chè của Công ty cổ phần chè Kim Anh” Giáo viên hướng dẫn : Ts Lưu Văn Nghiêm Sinh viên thực hiện : Phạm Thị Thanh ThùyChuyên đ Ò tốt nghiệp LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam trong những năm qua có mức tăng trưở ng kháổn định, đây là điều kiện tiền đề giúp cho Việt Nam chủ động hội nhập vớinền kinh tế khu vực và thế giới.Trước tình hình đó đòi hỏi các thành phầnkinh tế, các ngành phải đề ra chiến lược phát triển nhằm tăng khả năng cạnhtranh đối với sản phẩm hàng hoá c ủa mình so với sản phẩ m c ủa nước kháctrên thị trườ ng nội địa và thị trườ ng xuất khẩu . Trong xu thế chung đó, thì ngành chè một ngành chủ chốt c ủa nôngnghiệp Việt Nam đang tìm mọi biện pháp; như thực hiện đổi mới công tác tổchức quản lí, phát triển thị trườ ng ..nhằ m nâng cao giá trị c ủa cây chè đónggóp đáng kể vào bước phát triển chung c ủa nền kinh tế đất nước. Một trongnhững thành công c ủa chiến lược đó là ngành đang dẫn đầ u trong cả nước vềcông cuộc thực hiện cổ phần hoá các doanh nghiệp, tăng cườ ng hiệu quả sảnxuất kinh doanh.Tiêu biểu nhất là Công ty cổ phần chè Kim Anh. Được cổ phần hoá từ nă m 1999 cho đến nay Công ty cổ phần chè KimAnh đang từng bước thích ứng hơn với thị trườ ng, đáp ứng thị hiếu c ủangườ i tiêu dùng, dần đã khẳng định được uy tín và hình ảnh c ủa công tytrong lòng công chúng tiêu dùng chè. Nhờ những cố gắng nỗ lực khôngngừng c ủa cán bộ công nhân viên toàn công ty trong cơ chế mới mà Công tycổ phần chè Kim Anh xứng đáng là cánh chim đầ u đàn của ngành chè ViệtNam . Tuy nhiên, không chỉ dừng lại ở những thành công này mà trong tươnglai nhất là trong điều kiện nền kinh tế thị trườ ng ngày càng phát triển , Côngty cổ phần chè Kim Anh luôn xác định : Một mặt, phải c ủng cố lòng tin c ủangườ i tiêu dùng đối với các loại sản phẩm chè c ủa công ty, mặt khác công typhải đề ra chiến lược mở rộng thị trườ ng .Với mục tiêu đưa chè Kim Anh cómặt rộng khắp trên thị trườ ng trong nước và xuất khẩu . Chính vì vậy, trong thời gian thực tập tại Công ty cổ phần chè Kim Anhtác giả chọn đề tài “Marketing hỗn hợp mở rộng thị trường chè củaCông ty cổ phần chè Kim Anh” nhằm hiểu rõ hơn về những chiến lượcphát triển các sản phẩ m chè c ủa công ty trong tương lai. Marketing 41APhạm ThÞ Thanh Thuỳ 1Chuyên đ Ò tốt nghiệp Do thời gian thực tập có hạn, nên bài viết c òn nhiều hạn chế mong bạnđọc và thầy cô giúp đỡ . Tác giả xin trân thành cá m ơn thầy giáo hướ ng dẫn Ts.Lưu VănNghiêm cùng các cô chú trong Phòng kế hoạch thị trườ ng c ủa Công ty cổphần chè Kim Anh đã giúp đỡ tận tình để tác giả hoàn thành bài viết này . Nội dung bài viết gồm 3 phần : Chương I: Thị trường chè và thực trạng hoạt đ ộng sản xuất kinhdoanh của Công ty cổ phần chè Kim Anh. Chương II: Thực trạng hoạt đ ộng Marketing của Công ty cổ phầnchè Kim Anh. Chương III: Giải pháp hoàn thiện nhằm mở rộng thị trường chècủa Công ty cổ phần chè Kim Anh. Marketing 41APhạm ThÞ Thanh Thuỳ 2Chuyên đ Ò tốt nghiệp Chương I THỊ TRƯ ỜNG CHÈ VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN CHÈ KIM ANH I.THỊ TRƯ ỜNG CHÈ: 1.Thị trường chè nội tiêu : 1.1.Qui mô thị trường nội tiêu : Chè thứ nước uống quen thuộc trong cuộc sống hàng ngày c ủa đa sốngườ i dân đất Việt, nó đã ăn sâu vào đờ i sống và tâm hồn ngườ i Việt, trởthành tập quán tiêu dùng. Chè góp mặt bất cứ khi nào : khi vui c ướ i hỏi, tângia, khi hiếu hỉ hay trong các cuộc hội nghị, các buổi sinh hoạt câu lạc bộ,chè có mặt trong mọi gia đình. Uống chè không phân biệt tuổi tác, giới tính,không có sự phân chia giai tầng cao thấp. Qua đây ta thấy nhu cầu tiêu dùngchè c ủa ngườ i dân là rất lớn . Tuy nhiên, theo thống kê c ủa Tổng công ty chè Việt Nam thì sức tiêudùng chè xanh bình quân c ủa ngườ i dân Việt còn thấp khoảng 260g/ngườ i,con số này còn thấp so với một số nước có thói quen tiêu dùng chè xanh như: Đài Loan 1300g/ngườ i, Nhật Bản 1050g/ngườ i, Trung Quốc 340g/ngườ i(Số liệu thống kê c ủa Hiệp hội chè thế giới ). Theo dự đoán c ủa Hiệp hội chè Việt Nam sức tiêu dùng nội địa đangcó chiều hướ ng gia tăng trong những năm tới khoảng 5-6% /nă m . Như vậy,nếu như nă m 2000 tổng nhu cầu nội tiêu là 24000 tấn sẽ tăng lên 35000 tấnvào năm 2005, và nă m 2010 sẽ tiêu thụ khoảng 45000 tấn . 1.2.Sức tiêu dùng chè trên thị trường nội tiêu có xu hướng giatăng là do: +Dân số Việt Nam tăng ổn định, hiện nay Việt Nam có khoảng hơn 75triệu dân, tỉ lệ gia tăng dân số hàng năm là 2,1 % đây dự báo một qui mô thịtrườ ng rất lớn để tiêu dùng chè. Mặt khác, không chỉ gia tăng về số lượ ng màsức tiêu dùng c ũng được cải thiện đáng kể . Nếu như trước khi theo đuổi nềnkinh tế kế hoạch hoá tập trung việc tiêu dùng chè c ũng như các hàng hoá Marketing 41APhạm ThÞ Thanh Thuỳ 3Chuyên đ Ò tốt nghiệpkhác đề u theo phân phối do vậy mà việc s ản xuất theo kế hoạch, ngườ i tiêudùng có nhu cầu tiêu dùng lớn nhưng không mua được. Sau khi thực hiệnnghị quyết c ủa Đạ i hội Đả ng IX nền kinh tế Việt Nam bước vào giai đoạnphát triển mới sức tăng trưở ng kinh tế trong một số nă m khá ổn định và cótiề m năng phát triển trong tương lai, do đó mà đờ i sống chung c ủa ngườ i dânđược cải thiện thể hiện ở bình quân thu nhập tăng lên từ 300 USD lên khoảng400 USD, nhất là mức sống c ủa ngườ i dân ở khu vực thành phố lớn như HàNội, Sài Gòn, thành phố Hồ chí Minh...ở các khu công nghiệp Biên Hoà, HảiPhòng, Bình Dương. ...