Luận văn: Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh máy vi tính của Công ty TNHH Đầu Tư phát triển Công nghệ và Thương mai Chung Anh (CAVINET)

Nghị quyết đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VIII của Đảng đã khẳng định từ nay đến năm 2003 phải phấn đấu nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp, khoa học và công nghệ phải trở thành nền tảng và động lực cho công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước. Thực hiện Nghị quyết, Đảng và Nhà nước đã ra nhiều biện pháp để khuyến khích phát triển, nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ trong đó có công nghệ thông tin, biểu hiện cụ thể là sự ra đời của Nghị định...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh máy vi tính của Công ty TNHH Đầu Tư phát triển Công nghệ và Thương mai Chung Anh (CAVINET) Luận vănMột số biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh máy vi tính của Công tyTNHH Đầu Tư phát triển Công nghệ và Thương mai Chung Anh (CAVINET) 1 LỜI NÓI ĐẦU N ghị quyết đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ VIII của Đảng đã khẳng địnhtừ nay đến năm 2003 phải phấn đấu nước ta cơ bản trở thành nước công nghiệp,khoa học và công nghệ phải trở thành nền tảng và động lực cho công nghiệp hoáhiện đại hoá đất nước. Thực hiện Nghị quyết, Đảng và Nhà nước đã ra nhiều biện pháp để khuyếnkhích phát triển, nghiên cứu và ứng dụng khoa học công nghệ trong đó có côngnghệ thông tin, biểu hiện cụ thể là sự ra đời của Nghị định 49/CP 1994 Ban chỉđạo chương trình quốc gia về công nghệ thông tin được thành lập, chỉ thị của cácBộ...Việt Nam đã bước những bước đi trên con đường xây dựng ngành côngnghiệp công nghệ thông tin mà theo đó có rất nhiều các Doanh nghiệp, Công tytin học được ra đời, phát triển và ngày càng đóng vai trò quan trọng trong nềnkinh tế quốc dân. Trong số các công ty tin học không thể không nói đến Công tyTNHH Đầu Tư phát triển Công nghệ và Thương mai Chung Anh (CAVINET). Công ty CAVINET tuy mới trải qua 13 năm phát triển, nhưng với địnhhướng đúng đắn ngay từ khi mới thành lập và một đội ngũ nhân viên có trìnhđộ, năng động, sáng tạo và tinh thần làm việc quên mình, CAVINET đã vươnlên trở thành công ty tin học lớn về tin học tại Việt Nam. Công ty kinh doanh rấtnhiều các sản phẩm khác nhau bao gồm cả tin học và phi tin học, trong đó tinhọc luôn đóng vai trò chủ đạo và chiếm tỉ trọng lớn trong cơ cấu mặt hàng củamình. V ới mong muốn tìm hiểu và học hỏi sự thành công của công ty, qua mộtthời gian thực tập tại công ty em đã cố gắng tìm hiểu một phần trong các hoạtđộng kinh doanh sôi động của công ty đó là kinh doanh máy vi tính. Em xin lựachọn đề tài: “Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động kinh doanh máy vi tínhcủa Công ty TNHH Đầu Tư phát triển Công nghệ và Thương mai ChungA nh (CAVINET)” 2Nội dung của đề tài bao gồm 3 phần: C hương I: Thực trạng hoạt động kinh doanh máy vi tính của Công tyCAVINET. C hương II: V ận dụng dãy số thời gian trong phân tích tốc độ tăng XNKmáy tính Công ty CAVINET(1997 – 2004) và dự đoán năm 2005 C hương IV: Một số giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện động nhập khẩumáy vi tính và phụ kiện máy vi tính của công ty CAVINET 3 CHƯƠNG I: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG HOẠT ĐỘNG KINH DOANH MÁY VI TÍNH CỦA CÔNG TY CAVINET.I. KHÁI QUÁT VỀ CÔNG TY.I.1. Chức năng nhiệm vụ của Công ty CAVINET. I.1.1 Chức năng . Công ty CAVINET là Công ty tin học có chức năng kinh doanh các thiếtbị tin học, viễn thông, chuyển giao công nghệ, thiết bị điện, thiết bị công nghiệpvà môi trường, các sản phẩm phi tin khác. Các sản phẩm, mặt hàng kinh doanhcủa Công ty có hàm lượng công nghệ cao, thường thay đổi theo sự phát triển củakhoa học, kĩ thuật, công nghệ và thị trường. Do vậy Công ty thường tổ chứcnghiên cứu thị trường, nâng cao chất lượng kinh doanh để đáp ứng yêu cầu củathị trường. I.1.2. Nhiệm vụ. Công ty CAVINET có trách nhiệm thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối vớiN hà nước, kinh doanh theo dúng mặt hàng đã đăng ký kinh doanh, tuân thủ đầyđủ các chế độ của Nhà nước, thực hiện nghĩa vụ xã hội, bảo toàn, phát triển vànâng cao hiệu quả sử dụng vỗn kinh doanh.I.2. Chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong công ty.  Ban giám đốc. Ban giám đốc gồm có: Giám đốc, các Phó Giám đốc. Ban Giám đốc cóchức năng giám đốc điều hành mọi hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. N hiệm vụ và quyền hạn của Ban Giám đốc. G iám đốc. - + Lập chính sách và xác định mục tiêu của Công ty. + X ác định và phê duyệt cơ cấu tổ chức, các quá trình và các tài liệu củahệ thống các phòng ban trong Công ty. 4 + Cung cấp các nguồn lực cần thiết để xây dựng, áp dụng, duy trì và cảitiến hệ thống CAVINET. + Phê các kế hoạch hoạt động của Công ty, chi nhánh, văn phàng đạidiện và các bộ phận trong Công ty. + Đ iều hành các cuộc họp, xác định nhiệm vụ và quyền hạn cho các bộphận quản lý công ty, xây dựng và thực hiện các biện pháp khuyến khích nhânviên. Các Phó Giám đốc. - + X ác định chiến lược và lập kế hoạch kinh doanh bộ phận trình lên cấptrên. + Xem xét các kế hoạch kinh doanh của các chi nhánh, văn phòng đạidiện (nếu có) trực thuộc. ...