LUẬN VĂN Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng

Tham khảo luận văn - đề án luận văn một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại công ty tnhh phát triển mạng lưới toàn cầu nam dũng, luận văn - báo cáo, thạc sĩ - tiến sĩ - cao học phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng LUẬN VĂNMột số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng Mở đầu Tiêu thụ sản phẩm là một trong sáu chức năng hoạt động cơ bản của doanh nghiệp:Tiêu thụ; Sản xuất; Hậu cần kinh doanh; Kế toán và Quản trị doanh nghiệp. Đồng thời tiêuthụ sản phẩm cũng là một khâu quan trọng tạo tiền đề cho quá trình tái sản xuất, quyết địnhđến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngày nay, khi nền kinh tế thế giới dangtrên đà phát triển như vũ bão thì việc tiêu thụ được nhanh, được nhiều sản phẩm là cả mộtnghệ thuật kinh doanh bởi tính cạnh tranh trên thị trường ngày càng trở lên khốc liệt. Thấtbại trong khâu tiêu thụ là doanh nghiệp đã thất bại trong hoạt động sản xuất- kinh doanh,nếukhông có biện pháp khắc phục thì việc đào thải ra khỏi thương trường là điều khó tránh khỏi.Công ty TNHH phát triển mang lưới toàn cầu Nam Dũng không phải là một ngoại lệ nhất làkhi đây là một đơn vị rất non trẻ. Là sinh viên của một trường kinh tế, quan tâm đến lĩnh vực tiêu thụ sản phẩm, lầnthực tập cuối khoá này em đã có cơ hội thực tập tại công ty TNHH phát triển mang lưới toàncầu Nam Dũng nên đây là một dịp để em có thể thực hành những kiến thức mà mình đã đượclĩnh hội trên ghế nhà trường. Chính vì vậy,em đã mạnh dạn chọn đề tài:” Một số biện phápđẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầuNam Dũng”. Cho luận văn tốt nghiệp của mình với mong muốn đóng góp được những ýkiến có ích cho công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty Nội dung chủ yếu của bài luận văn bao gồm như sau: Chương I: Thực trạng về công tác tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHH phát triển mạnglưới toàn cầu Nam Dũng. Chương II: Một số biện pháp đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm của công ty TNHHphát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng. Chương I:thực trạng về công tác tiêu thụ sản phẩm Tại công ty tnhh phát triển mạng lưới toàncầu nam dũng I: Khái quát về công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng1. Quá trình hình thành của công ty : Công ty TNHH và Phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng được thành lập ngày6-3-1996 theo quyết định số 2337/GB-UP của sở kế hoạch và đầu tư Hà nội Tiền thân của công ty là công ty Nam Dũng, ban đầu trụ sở sản xuất chính của côngty đặt tại 82C Nguyễn Đức Cảnh – Hai bà Trưng Hà Nội. Đến năm 2002 thực hiện chủtrương chuyển đổi và di chuyển một số cơ sở sản xuất công nghiệp trong địa bàn Thành phốra vùng công nghiệp để thực hiện đô thị hoá. Do đó, công ty đã chuyển toàn bộ cơ sở sảnxuất của mình ra khu công nghiệp B tại thôn Hành Lạc Như Quỳnh- Văn lâm- Hưng Yên vàđổi tên thành công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầu Nam Dũng. - Tên giao dịch “Nam Dũng Global Network Development Company Limited”viết tắt NETDE. - Trụ sở giao dịch: 82C - Nguyễn Đức Cảnh – Hai Bà Trưng – Hà Nội Điện thoại của công ty là: 0321986709 hoặc 0321 986 710.2. Quá trình phát triển của công ty . - Về nhân lực: từ chỗ chỉ có 17 nhân viên trong ngày đầu thành lập, đến nay tổngsố cán bộ công nhân viên trong toàn công ty đã có trên 600 người. - Về Cơ sở hạ tầng: Từ chỗ chỉ có 3 phòng sản xuất với tổng diện tích 160 m2 tại82C Nguyễn Đức Cảnh- Hà Nội, đến nay công ty TNHH phát triển mạng lưới toàn cầuNam Dũng đã có: + Một trụ sở nhà máy sản xuất thức ăn chăn nuôi hiện đại, khang trang trên mặtbằng 40.000m2 tại khu công nghiệp Như Quỳnh- Văn lâm – Hưng Yên. + Một câu lạc bộ văn hoá tại 91 phố Nguyễn Sơn- Quận Hoàng Mai- Hà Nội. Lànơi gặp gỡ giao lưu giữa công ty và công chúng. - Về hệ thống các đại lý.: Từ chỗ chỉ có 10 đại lý tại các tỉnh phía Bắc, đến nay công ty đã có một hệ thốngđại lý phân phối thức ăn chăn nuôi trên khắp đất nước với trên 480 đại lý lớn nhỏ. - Về đầu tư quy trình công nghệ: Công ty đã đầu tư một quy trình công nghệ sản xuất thức ăn chăn nuôi hiện đại,tiên tiến với công suất trên 20 tấn / giờ đang hoạt động liên tục để phục vụ bà con chănnuôi trong toàn quốc.3. Nhiệm vụ ,chức năng , quyền hạn của công ty: - Là một đơn vị tự chủ về sản xuất và tiêu thụ sản phẩm, là một công ty làm ăn cólãi, giải quyết và tạo công ăn việc làm cho một số lượng lao động lớn trong và ngoài tỉnh. - Công ty được thành lập với chức năng chuyên sản xuất thức ăn chăn nuôi đểphục vụ bà con nông dân. - Thực hiện nghiêm túc các chế độ, chính sách pháp luật của nhà nước tổ chức tốtđời sống cho công nhân viên không ngừng nâng cao trình độ tay nghề, văn hoá choCBCNV. Bảo vệ môi sinh, môi trường, giữ gìn trật tự an ninh, đảm bảo an toàn cho côngty, an toàn lao động cho công nhân và thực hiện đầy đủ nghĩa vụ với nhà nước.4. Đặc điểm quy trình chế biến sản phẩm của công ty Máy móc thiết bị của công ty chủ yếu là dây truyền máy xay ,nghiền pha trộn vàmột số máy móc khác ... (Hình 1): Quy trình chế biến sản phẩm Kho vật tư Tổ hoàn thiện sản Tổ Tổ xay, nghiền, pha điều chế phẩm trộn Kho thành phẩm Để phục vụ cho sản xuất chính nhà máy còn có các phân xưởng sản xuất phụ như:Phân xưởng đóng gói, nhãn mác, bao bì…..5. Đặc điểm tổ chức bộ máy quản lý của công ty : Các phòng ban chức năng: Ban kiểm soát của công ty là một tổ chức thay mặt tổng giám đốc kiểm soát mọihoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, quản trị và điều hành công ty. (Hình 2): Sơ đồ bộ máy điều hành của công ty ...