Luận văn: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Cảng Đà Nẵng

Ở bất kỳ một doanh nghiệp, một tổ chức dù lớn hay nhỏ thì yếu tố con người luôn được coi trọng nhất, bởi nó quyết định phần lớn thành công hay thất bại của một tổ chức. Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có được một đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lượng lao động hùng hậu, thì điều trước tiên doanh nghiệp đó hay tổ chức đó phải làm là
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Cảng Đà NẵngĐề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Cảng Đà Nẵng Luận vănMột số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tạiCông ty TNHH một thành viên Cảng Đà NẵngGVHD: TS. Nguyễn Thị Bích Thu SVTH: Trần Vũ Duy Mẫn Page 1Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Cảng Đà Nẵng LỜI NÓI ĐẦU Ở bất kỳ một doanh nghiệp, một tổ chức d ù lớn hay nhỏ thì yếu tố conngười luôn được coi trọng nhất, bởi nó quyết định phầ n lớn thành công haythất bại của một tổ chức. Một doanh nghiệp, hay một tổ chức, để có đ ượcmột đội ngũ nhân viên đắc lực hay một lực lượng lao động hùng hậu, thì đ iềutrước tiên doanh nghiệp đó hay tổ chức đó phải làm là phải có nghiệp vụquản lý giỏi, phải có khoa học trong công tác quản trị nhân lực. Đó là nắmđược yếu tố con người là đã nắm trong tay được hơn nửa thành công. Quản trị nhân sự là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn. Nó bao gồm nhiềuvấn đề như tâm sinh lý, xã hội, đạo đức… Nó là sự trộn lẫn giữa khoa học vànghệ thuật - nghệ thuật quản trị con người. Tổ chức và quản lý để tối ưu hoá,năng suất lao động và nghiệp vụ chủ yếu của quản trị nhân lực và đồng thờiquản trị nhân lực c òn tạo ra được động lực thúc đẩy nhân viên nâng cao năngsuất lao động, sáng tạo trong công việc. Nhận thấy tầm quan trọng v à sự cầnthiết phải đổi mới hơn nữa công tác quản trị nhân lực trong hệ thống doanhnghiệp Việt Nam. Đặc biệt là trong các doanh nghiệp Nhà nước với mongmuốn góp một phần nhỏ trong công tác quản t rị nhân lực trong các doanhnghiệp nói chung và công tác quản trị nhân lực của Công ty TNHH MTVCảng Đà Nẵng nói riêng, cùng với một số kinh nghiệm ít ỏi trong đợt thựcnghiệm em chọn đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại Công ty TNHH một thành viên Cảng Đà NẵngGVHD: TS. Nguyễn Thị Bích Thu SVTH: Trần Vũ Duy Mẫn Page 2Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Cảng Đà Nẵng CHƯƠNG I MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC CHIẾN LƯỢC I. Lý luận chung về quản trị nguồn nhân lực 1.Khái niệm, vai trò, chức năng và nhiệm vụ của quản trị nguồn nhânlực 1.1. Khái niệm, bản chất quản trị nguồn nhân lực Có nhiều cách phát biểu về Quản trị Nguồn nhân lực do ảnh hưởng cáchtiếp cận và nhận thức khác nhau. Một trong những khái niệm thường dùng đólà: “Quản trị nguồn nhân lực là tất cả các hoạt động, chính sách và các quyếtđịnh quản lý liên quan có ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa doanh nghiệp vànhân viên của nó” Ngày nay khái niệm hiện đại về Quản trị nguồn nhân lực là: “Quản trịnguồn nhân lực là những hoạt động nhằm tăng cường những đóng góp có hiệuquả của cá nhân vào mục tiêu của tổ chức trong khi đồng thời cố gắng đạtđược những mục tiêu của cá nhân”. - Quản trị nhân lực với mục đích nhằm sử dụng tối đa hiệu quả nguồnnhân lực của doanh nghiệp và cung cấp cho doanh nghiệp nguồn nhân lực cóhiệu quả trên cơ s ở đóng góp có hiệu suất của từng cá nhân người lao động,quản trị nhân lực trong doanh nghiệp liên quan đến 2 vấn đề. + Thứ nhất là quản lý con người: Là việc quản lý hằng ngày đối với tậpthể lao động, xây dựng những ê k íp, được điều động, điều phối tạo ra trongdoanh nghiệp, có khả năng phát hiện ra những sai sót về mặt kinh tế kỹthuật. + Thứ hai là tối ưu hoá nguồn lực: Là công tác s ắp đặt của nhữngngười có trách nhiệm, những kỹ thuật cụ thể và những công cụ để nắm đượcnhững thông số khác nhau trong 1.2. Vai trò của quản trị nguồn nhân lựcGVHD: TS. Nguyễn Thị Bích Thu SVTH: Trần Vũ Duy Mẫn Page 3Đề tài: Một số biện pháp hoàn thiện công tác quản trị nguồn nhân lực tại công ty TNHH MTV Cảng Đà Nẵng * Vai trò của Quản trị Nguồn nhân lực - Giai đoạn từ năm 1950-1960 người ta coi sản xuất là lợi thế cạnh tranh - Giai đoạn từ năm 1960-1970 thì tài chính được coi là yếu tố quyết địnhđến cạnh tranh - Giai đoạn từ năm 1970-1980 hoạt động Marketing là trọng tâm - Giai đoạn từ năm 1980-1990 Công nghệ thông tin giữ vai trò quantrọng - Giai đoạn từ năm 1990-nay, QTNNL hay yếu tố con người được coi làyếu tố quyết định đem lại lợi thế cạnh tranh. Ngày nay các hoạt động của QTNNL đã ...