LUẬN VĂN: Một số biện pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần bia và nước giải khát Hạ Long

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: một số biện pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự tại công ty cổ phần bia và nước giải khát hạ long, luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần bia và nước giải khát Hạ Long BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ………………………. LUẬN VĂNMột số biện pháp nâng cao công tácquản trị nhân sự tại Công ty cổ phần bia và nước giải khát Hạ Long Một số biện pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần bia và nước giải khát Hạ Long LỜI MỞ ĐẦU Kể từ khi con người xuất hiện trên mặt đất này, và kể từ khi con ngườibiết hợp quần thành tổ chức thì vân đề quản trị bắt đầu xuất hiện. Xã hội càngphức tạp, đa dạng và đông đảo bao nhiêu thì vai trò của quản trị càng quan trọngbấy nhiêu. Nhưng một trong những vấn đề mấu chốt của quản trị vẫn là quản trịtài nguyên nhân sự (human resourse management). Một công ty hay một tổ chức nào dù có một nguồn tài chính phong phú,nguồn tài nguyên (vật tư) dồi dào với hệ thống máy móc thiết bị hiện đại kèmtheo các công thức khoa học kỹ thuật thần kỳ đi chăng nữa cũng sẽ trở nên vôích nếu không biết quản trị tài nguyên nhân sự. Chính cung cách quản trị tài nguyên nhân sự này tạo ra bộ mặt văn hoácủa tổ chức, tạo ra bầu không khí vui tươi phấn khởi hay căng thẳng u ám của tổchức đó. Đó là khái niệm mà người phương tây gọi là bầu không khí tổ chức củacông ty hay bộ mặt văn hoá của công ty (corporate culture). Người Việt Namchúng ta thường gọi nó là bầu không khí sinh hoạt của công ty. Quản trị nhân sự quả là một lĩnh vực phức tạp và khó khăn không dễ nhưngười ta thường nghĩ. Nó bao gồm nhiều vấn đề như tâm lý, sinh lý, xã hội, triếthọc, đạo đức học và thậm chí cả dân tộc học. Nó là một khoa học nhưng đồng thời là một nghệ thuật – nghệ thuật quảntrị con người. Là một khoa học ai trong chúng ta cũng có khả năng nắm vữngđược. Nhưng nó lại là một nghệ thuật, mà nghệ thuật thì không phải ai cũng ápdụng được. Để thấy hết được vai trò quan trọng của vấn đề quản trị nhân sự, và đượcsự chỉ bảo tận tình của cô giáo hướng dẫn Cao Thị Hồng Hạnh, em tiến hànhnghiên cứu đề tài “ Một số biện pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự tạicông ty Cổ Phần bia và nước giải khát Hạ Long “. Đề tài của em gồm 3 phần: - Phần 1: Một số vấn đề lí luận về quản trị nhân sự - Phần 2: Thực trạng quản trị nhân sự tai công ty cổ phần bia và nướcSV: Nguyễn Thị Lành - Lớp: QT 1002N 1 Một số biện pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần bia và nước giải khát Hạ Longgiải khát Hạ Long - Phần 3: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản trịnhân sự Trong quá trình nghiên cứu đề tài này, do trình độ hiểu biết và kinhnghiệm của bản thân em cũng như phạm vi của đề tài còn hạn chế nên khoá luậntốt nghiệp của em không tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong có sự góp ý củathầy cô giáo để bài viết này tiếp tục được hoàn thiện. Em xin chân thành cảm ơn !SV: Nguyễn Thị Lành - Lớp: QT 1002N 2 Một số biện pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần bia và nước giải khát Hạ Long PHẦN I: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ1.1. Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp1.1.1. Bản chất - Ở bất kỳ một doanh nghiệp, một tổ chức dù lớn hay nhỏ thì yếu tố conngười luôn được coi trọng nhất, bởi nó quyết định phần lớn thành công haythất bại của một tổ chức. Bởi vậy mà quản trị nhân lực là một yếu tố khôngthể thiếu được trong sự quản lý đó. - Quản trị nhân lực là: Tổng thể các hoạt động nhằm thu hút hình thành,xây dựng, sử dụng và duy trì phát triển một lực lượng lao động có hiệu quảđáp ứng yêu cầu hoạt động của tổ chức, đảm bảo thực hiện thắng lợi nhữngmục tiêu và thoả mãn người lao động tốt nhất. - Quản trị nhân lực với mục đích nhằm sử dụng tối đa hiệu quả nguồnnhân lực của doanh nghiệp và cung cấp cho doanh nghiệp nguồn nhân lực cóhiệu quả trên cơ sở đóng góp có hiệu suất của từng cá nhân người lao động,quản trị nhân lực trong doanh nghiệp liên quan đến 2 vấn đề. + Thứ nhất là quản lý con người: Là việc quản lý hằng ngày đối với tậpthể lao động, xây dựng những ê kíp, được điều động, điều phối tạo ra trongdoanh nghiệp, có khả năng phát hiện ra những sai sót về mặt kinh tế kỹ thuật. + Thứ hai là tối ưu hoá nguồn lực: Là công tác sắp đặt của những ngườicó trách nhiệm, những kỹ thuật cụ thể và những công cụ để nắm được nhữngthông số khác nhau trong chính sách nhân sự như: Việc làm, tiền lương, đàotạo và quan hệ xã hội.1.1.2. Tầm quan trọng của quản trị nhân lực - Sự tồn tại và phát triển của một doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vàoviệc khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn lực: vốn, cơ sở vật chất, tiếnbộ khoa học kỹ thuật, người lao động, các yếu tố này có mối quan hệ mậtSV: Nguyễn Thị Lành - Lớp: QT 1002N 3 Một số biện pháp nâng cao công tác quản trị nhân sự tại Công ty cổ phần bia và nước giải khát Hạ Longthiết với nhau và tác động lại với nhau. Trong đó nguồn tiềm năng của conngười là quyết định nhất. - Con người, bằng sáng tạo, lao động miệt mài của mình, lao động trí óc,lao động chân tay đã phát minh ra những dụng cụ từ ban đầu là thô sơ chođến phát triển công nghệ cao, khoa học kỹ thuật cao như ngày nay đã phục vụđược nhu cầu bản thân và phát triển xã hội. Vì vậy để một tổ chức, một doanh nghiệp có hoạt động tốt, tồn tại vàphát triển như mong muốn hay không thì đều phụ thuộc vào nguồn nhân lựctừ con người chủ thể của mọi hoạt động. - Xuất phát từ va trò của yếu tố con người trong quá trình hoạt động sảnxuất kinh doanh, ở đó người lao động là yếu tố cấu tạo lên tổ chức. Bởi vậymà nguồn nhân lực là một nguồn vốn quý giá.1.2. Chức năng và vai trò của quản trị nhân sự1.2.1. Chức năng của quản lý nhân lực Các hoạt động quản trị n ...