LUẬN VĂN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Chi nhánh Công ty cổ phần Sông Đà tại Hà Nội – Xí nghiệp Sông Đà

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại chi nhánh công ty cổ phần sông đà tại hà nội – xí nghiệp sông đà, luận văn - báo cáo, tài chính - kế toán - ngân hàng phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Chi nhánh Công ty cổ phần Sông Đà tại Hà Nội – Xí nghiệp Sông Đà BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ………………………. LUẬN VĂN Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lựctại Chi nhánh Công ty cổ phần Sông Đà tại Hà Nội – Xí nghiệp Sông ĐàMét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông nguån nh©n lùc t¹i CN C«ng ty cæ phÇnS«ng §µ 12 t¹i Hµ Néi - XÝ nghiÖp S«ng §µ 12.11.LỜI MỞ ĐẦU ................................................................................................... 4CHƢƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN LỰCTRONG DOANH NGHIỆP .............................................................................. 61.1.Tổng quan về nguồn nhân lực ..................................................................... 61.1.1.Một số khái niệm ...................................................................................... 61.1.2.Đối tượng và mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực ................................ 91.1.2.1.Đối tượng quản lý nguồn nhân lực........................................................ 91.1.2.2.Mục tiêu của quản lý nguồn nhân lực ................................................... 91.1.3.Phân loại nguồn nhân lực ....................................................................... 101.1.3.1.Phân loại chung ................................................................................... 101.1.3.2.Phân loại nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.................................... 111.1.4.Vai trò của nguồn nhân lực .................................................................... 131.2.Các chức năng cơ bản của quản trị nguồn nhân lực ................................. 141.2.1.Nhóm chức năng thu hút nguồn nhân lực .............................................. 141.2.2.Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ........................ 151.2.3.Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực ............................................... 151.3.Nội dung cơ bản của quản trị nguồn nhân lực .......................................... 161.3.1.Hoạch định nguồn nhân lực ................................................................... 161.3.2.Phân tích công việc ................................................................................ 171.3.3.Tuyển dụng nguồn nhân lực................................................................... 191.3.3.1.Nguồn tuyển dụng ............................................................................... 201.3.3.2.Quy trình tuyển dụng .......................................................................... 211.3.3.3.Mục đích của đào tạo và phát triển ..................................................... 231.3.3.4.Tổ chức công tác đào tạo và phát triển nhân sự .................................. 241.3.4.Lương bổng và đãi ngộ .......................................................................... 251.3.5.Đánh giá thành tích công tác .................................................................. 291.3.6.Quan hệ lao động trong doanh nghiệp ................................................... 301.4.Các yếu tố ảnh hưởng tới quản trị nguồn nhân lực ................................... 311.4.1.Môi trường bên ngoài ............................................................................. 311.4.1.1.Khung cảnh kinh tế ............................................................................. 311.4.1.2.Luật lệ của Nhà nước ......................................................................... 311.4.1.3.Văn hóa – xã hội ................................................................................. 311.4.1.4.Khoa học kỹ thuật ............................................................................... 321.4.1.5.Khách hàng.......................................................................................... 321.4.2.Môi trường bên trong ............................................................................. 321.4.2.1.Sứ mạng/ mục tiêu của doanh nghiệp ................................................. 321.4.2.2.Chính sách/ chiến lược của doanh nghiệp .......................................... 331.4.2.3.Bầu không khí văn hóa của doanh nghiệp .......................................... 331.4.2.4.Cổ đông/ công đoàn ............................................................................ 34 1Sinh viªn : §Æng ThÞ T©m - Líp QT1001N - Tr-êng §HDL H¶i phßngMét sè biÖn ph¸p n©ng cao hiÖu qu¶ sö dông nguån nh©n lùc t¹i CN C«ng ty cæ phÇnS«ng §µ 12 t¹i Hµ Néi - XÝ nghiÖp S«ng §µ 12.11.1.5.Tầm quan trọng việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ............ 341.5.1.Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ............... 341.5.2.Ý nghĩa của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực ............... 351.5.3.Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực .. 351.6.Các chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực .......................... 36CHƢƠNG II :39PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SỬ DỤNGNHÂN SỰ TẠI XÍ NGHIỆP SÔNG ĐÀ 12.11 ............................................. 392.1.Một số nét khái quát về Xí nghiệp Sông Đà 12.11 ................................... 392.1.1.Quá trình hình thành và phát triển Xí nghiệp ........................................ 392.1.2.Chức năng, nhiệm vụ của Xí nghiệp ...................................................... 402.1.2.1.Ngành nghề kinh doanh của Xí nghiệp ............................................... 402.1.3.Tổ chức bộ máy quản lý Xí nghiệp ........................................................ 412.1.4.Hoạt động sản xuất kinh doanh của Xí nghiệp ...................................... 462.1.4.1.Đặc điểm hoạt động sản xuất kinh doanh ........................................... 472.1.4.2.Quy trình sản xuất thi công . ...