LUẬN VĂN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu – Chi nhánh Hải Phòng

Trong bối cảnh kinh tế quốc tế hội nhập và phát triển. Các doanh nghiệp muốn đứng vững trên thị trường cần phải nhanh chóng đổi mới trong đó đổi mới về quy mô sản xuất kinh doanh, phương pháp quản lý tài chính, quản lý nhân sự là một trong những vấn đề quan tâm hàng đầu, có ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồn tại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt là khi Việt Nam của chúng ta gia nhập WTO, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần phải nắm được những...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu – Chi nhánh Hải Phòng BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,, LUẬN VĂN Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Ngân hàngthương mại cổ phần Á Châu – Chi nhánh Hải PhòngKhóa luận tốt nghiệp Trường đại học dân lập Hải Phòng LỜI MỞ ĐẦU Trong bối cảnh kinh tế quốc tế hội nhập và phát triển. Các doanh nghiệpmuốn đứng vững trên thị trường cần phải nhanh chóng đổi mới trong đó đổi mớivề quy mô sản xuất kinh doanh, phương pháp quản lý tài chính, quản lý nhân sựlà một trong những vấn đề quan tâm hàng đầu, có ảnh hưởng trực tiếp đến sự tồntại và phát triển của mỗi doanh nghiệp. Đặc biệt là khi Việt Nam của chúng ta gianhập WTO, mỗi doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển cần phải nắm đượcnhững nhân tố ảnh hưởng đó, mức độ tác động của các nhân tố, để đưa ra đượchướng đi và hướng phát triển cho mỗi doanh nghiệp. Nhân lực là một trong những yếu tố quan trọng quyết định đến sự tồn tạivà phát triển của mỗi doanh nghiệp, là một trong những nhân tố quan trọng nhấtđể đảm bảo thành công của doanh nghiệp. Để tồn tại và phát triển thì điều chủyếu quan trọng nhất là các doanh nghiệp phải đào tạo được và tuyển dụng đượcmột đội ngũ lao động lành nghề, có chuyên môn. Nguồn nhân lực đã và đang trởthành một vấn đề được quan tâm hàng đầu của các doanh nghiệp, nhất là nhữngnăm gần đây, khi nước ta chuyển đổi từ nền kinh tế tập trung bao cấp sang nềnkinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà Nước định hướng xã hội chủ nghĩa. Nhận thức được vai trò và tầm quan trọng to lớn của nguồn nhân lực.Trong thời gian thực tập tại Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu – Chi nhánhHải Phòng được sự hướng dẫn nhiệt tình của thầy TS. Nghiêm Sĩ Thương và sựquan tâm giúp đỡ của các anh chị trong ban lãnh đạo, em đã lựa chọn đề tài“ Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Ngân hàngthương mại cổ phần Á Châu – Chi nhánh Hải Phòng” làm đề tài khóa luận tốtnghiệp. Đề tài của em gồm 3 phần sau: Phần 1: Cơ sở lý luận nguồn nhân lực và hiệu quả sử dụng nguồn nhân lựctrong doanh nghiệp Phần 2: Thực trạng sử dụng nguồn nhân lực trong Ngân hàng thương mạiSinh viên: Đinh Thị Lân – Lớp: QT1003N 1Khóa luận tốt nghiệp Trường đại học dân lập Hải Phòngcổ phần Á Châu – Chi nhánh Hải Phòng Phần 3: Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng và quản lý nguồnnhân lực tại Ngân hàng thương mại cổ phần Á Châu – Chi nhánh Hải PhòngSinh viên: Đinh Thị Lân – Lớp: QT1003N 2Khóa luận tốt nghiệp Trường đại học dân lập Hải Phòng PHÂN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIÊU QUẢ SỬ DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP1.1.Các khái niệm về nhân lực và quản trị nguồn nhân lực1.1.1.Khái niệm nguồn nhân lực Hiện nay, nguồn nhân lực là nguồn lực quan trọng nhất, quyết định sự tồntại và phát triển của mỗi quốc gia cũng như mỗi doanh nghiệp. Đứng trên các gócđộ khác nhau, khi nghiên cứu nguồn nhân lực, các học giả đã đưa ra các kháiniệm khác nhau về nguồn nhân lực cho phù hợp với mục tiêu nghiên cứu: Nguồn nhân lực hay nguồn lực lao động bao gồm số người trong độ tuổilao động có khả năng lao động( trừ những người tàn tật, mất sức lao động loạinặng) và những người ngoài độ tuổi lao động nhưng thực tế vẫn đang làm việc( viện nghiên cứu khoa học và phát triển). Nguồn nhân lực là nguồn lực của mỗi con người gồm có thể lực và trí lực.Nguồn nhân lực trong doanh nghiệp được hiểu là toàn bộ số lao động mà doanhnghiệp có và có thể huy động toàn bộ thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh. Nguồn nhân lực của một tổ chức được hình thành trên cơ sở cá nhân vớivai trò khác nhau và được liên kết với nhau theo những mục tiêu nhất định.Nguồn nhân lực khác với các nguồn lực khác của doanh nghiệp ở bản chất củacon người( Trần Kim Dung, 2005)1.1.2.Khái niệm quản lý nguồn nhân lực Theo Nguyễn Hữu Thân, quản lý nguồn nhân lực là phối hợp một cách tổngthể các hoạt động hoạch định, tuyển mộ, tuyển chọn, duy trì, phát triển , độngviên và tạo mọi điều kiện thuận lợi cho nguồn nhân lực thông qua tổ chức, nhằmđạt được mục tiêu chiến lược và định hướng viễn cảnh của tổ chức( QTNS,2005)1.2.Mục tiêu của quản lý nhân lực1.2.1.Mục tiêu kinh tếSinh viên: Đinh Thị Lân – Lớp: QT1003N 3Khóa luận tốt nghiệp Trường đại học dân lập Hải Phòng Nhằm mục đích sử dụng có hiệu quả nhất sức lao động nhằm tăng năngsuất lao động, tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, thỏa mãn nhu cầu trang trải chiphí, tái sản xuất giản đơn, và mở rộng sức lao động, ổn định kinh tế gia đình.1.2.2.Mục tiê ...