luận văn: một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà Nội

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy đống đa- hà nội, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
luận văn: một số biện pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- Hà NộiLu n văn t t nghi p Nguy n Th Thu Trang-K33A6 LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “m t s bi n pháp nh m hoàn thi n công tác qu n tr nhân s t i công ty xe p- xe máy ng a- Hà N i .” 1Lu n văn t t nghi p Nguy n Th Thu Trang-K33A6 M cl cL i nói u 3Chương 1: khái lu n chung v qu n tr nhân s 5 5 I.Công tác Qu n tr và Qu n tr nhân s trong doanh nghi p 1.Khái ni m và các ch c năng c a qu n tr doanh nghi p 5 2.Công tác qu n tr nhân s 7 3.M t vài h c thuy t v qu n tr nhân s 9 II.N i dung c a qu n tr nhân s 10 1.Phân tích công vi c 10 2.Tuy n d ng nhân s 14 3. ào t o và phát tri n nhân s 18 4. ánh giá và ãi ng nhân s 21 III.Các nhân t nh hư ng và s c n thi t c a vi c hoàn thi n công 26 tác qu n tr nhân s 1.Các nhân t nh hư ng t i qu n tr nhân s 26 2.S c n thi t c a vi c hoàn thi n công tác qu n tr nhân s 30Chương 2: Phân tích tình hình th c t v công tác qu n tr nhân 32s t i công ty xe p- xe máy ng a- Hà N i I.Khái quát chung v doanh nghi p 32 1.L ch s hình thành công ty xe p- xe máy ng a- Hà N i 32 2.Ch c năng và nhi m v c a công ty 33 3.Cơ c u t ch c c a công ty 34 4.Nghành ngh kinh doanh c a công ty 35 5.Môi trư ng kinh doanh c a công ty 36 II.Phân tích k t qu s n xu t kinh doanh c a công ty(98-99-00) 38 1.Phân tích k t qu s n xu t c a công ty 38 2.Phân tích k t qu tiêu th c a công ty theo k t c u m t hàng kinh 40 2Lu n văn t t nghi p Nguy n Th Thu Trang-K33A6 doanh 3.K t qu ho t ng s n xu t kinh doanh c a công ty 41 III.Phân tích tình hình qu n tr nhân s c a công ty(98-99-00) 44 1.Tình hình qu n lý nhân s c a công ty 44 1.1.Cơ c u nhân s c a công ty 44 1.2.Phân b nhân s trong công ty 47 2.Tình hình tuy n d ng nhân s trong công ty 49 3.Tình hình ào t o và phát tri n nhân s trong công ty 53 3.1.Tình hình ào t o nhân s 53 3.2.Tình hình phát tri n nhân s 56 4.Tình hình ãi ng nhân s trong công ty 56 5.Hi u qu s d ng lao ng trong công ty 59Chương 3: m t s bi n pháp nh m hoàn thi n công tác qu n tr 63nhân s t i công ty xe p- xe máy ng a- Hà N i I.T ng h p ánh giá v công tác qu n tr nhân s c a công ty 63 1.Phân tích công vi c 65 2.Tuy n d ng nhân s 66 3. ào t o và phát tri n nhân s 67 4. ánh giá và ãi ng nhân s 68 II. nh hư ng phát tri n c a công ty trong th i gian t i 70 1.Phương hư ng và m c tiêu ph n u c a công ty trong th i gian 70 t i 2. nh hư ng công tác qu n tr nhân s c a công ty trong th i gian 71 t i III.M t s gi i pháp nh m hoàn thi n công tác qu n tr nhân s t i 73 Công ty xe p- xe máy ng a- Hà N iK t lu n 81Tài li u tham kh o 82 3Lu n văn t t nghi p Nguy n Th Thu Trang-K33A6 L i nói u Qu n tr nhân s là m t lĩnh v c c bi t quan tr ng, vì “ m i qu n tr suycho cùng cũng là qu n tr con ngư i”. Th t v y qu n tr nhân s có m t trongb t kỳ m t t ch c hay m t doanh nghi p nào, nó có m t t t c các phòngban, các ơn v . T m quan tr ng c a y u t con ngư i trong b t c m t doanh nghi p haym t t ch c nào dù chúng có t m vóc l n n âu, ho t ng trong b t c m tlĩnh v c nào cũng là m t th c t hi n nhiên không ai ph nh n ư c. Trongdoanh nghi p m i con ngư i là m ...