Luận văn Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực trong lao động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển dịch vụ BGS

Ngày nay, vấn đề tạo động lực cho người lao động đã trở nên quan trọng hơn bao giờ hết. Khi xã hội ngày càng phát triển, cuộc sống của người lao động ngày càng được cải thiện rõ rệt thì nhu cầu của họ ngày càng nhiều hơn cả về số lượng và chất lượng. Thậm chí những nhu cầu đơn giản nhất cũng không ngừng được thay đổi. Chẳng hạn như nhu cầu vật chất của con người ngày nay khác hẳn với ngày xưa và đã chuyển từ yêu cầu về số lượng sang yêu cầu về...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực trong lao động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển dịch vụ BGS Luận vănMột số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác tạo động lực trong lao động tại Công ty TNHH đầu tư và phát triển dịch vụ BGS LỜI MỞ ĐẦU Ngày nay, vấn đề tạo động lực cho người lao động đã trở nên quan trọnghơn bao giờ hết. Khi xã hội ngày càng phát triển, cuộc sống của người lao độngngày càng được cải thiện rõ rệt thì nhu cầu của họ ngày càng nhiều hơn cả về sốlượng và chất lượng. Thậm chí những nhu cầu đơn giản nhất cũng không ngừngđược thay đổi. Chẳng hạn như nhu cầu vật chất của con người ngày nay khác hẳnvới ngày xưa và đ ã chuyển từ yêu cầu về số lượng sang yêu cầu về chất lượng. Do đó, đòi hỏi những nhà quản lý cần quan tâm hơn đến việc xác định vàthỏa mãn nhu cầu cho người lao động. Điều này sẽ giúp cho họ có động lực để pháttriển, làm việc tích cực và sáng tạo hơn. Việc tăng cường động lực đối với ngườilao động sẽ dẫn đến nâng cao thành tích lao động và tạo ra các thắng lợi lớn hơntrong tổ chức. Mặt khác, khi trình độ văn hóa chuyên môn của người lao động được nângcao, họ đi làm không chỉ mong muốn các yếu tố vật chất như lương cơ bản,thưởng, trợ cấp được thỏa đáng mà họ còn mong muốn được thỏa mãn các yếu tốkhác như cơ hội thăng tiến, môi trường làm việc tốt, được sáng tạo trong công việc.Do đó, cần phải có những chính sách khuyến khích tốt có thể tạo động lực, thúcđẩy người lao động làm việc hăng hái và tích cực hơn nhằm nâng cao được năngsuất lao động, tăng hiệu quả trong công việc. Không những thế, nếu tổ chức không tạo được động lực cho người lao động,không có những chính sách khuyến khích người lao động phù hợp thì dễ khiến chongười lao động không muốn làm việc, uể oải trong công việc, thậm chí chống đốivà vi phạm kỷ luật lao động. Trong thời gian thực tập tại Công ty BGS CO.,LTD em nhận thấyrằng vấn đề tạo động lực cho người lao động tại đơn vị chưa được quan tâm đúngmức. Chính vì vậy em đã lựa chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằm nâng caohiệu quả công tác tạo động lực trong lao động tại Công ty TNHH đầu tư vàphát triển dịch vụ BGS” làm chuyên đ ề thực tập tốt ngiệp của mình. PHẦN I 1. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ ĐƠN VỊ THỰC TẬP VÀ TỔ CHỨC CÔNG TÁC QUẢN TRỊ NHÂN LỰC Ở ĐƠN VỊ THỰC TẬP 1.1. TỔNG QUAN V Ề ĐƠN VỊ THƯC TẬP : 1.1.1. Thông tin chung về Công ty: Tên công ty: CÔNG TY TNHH Đ ẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ BGS (BGS SERVICE DEVELOPMENT AND INVESTMENT COMPANY LIMITED) Tên viết tắt: B GS CO.,LTD Tên giao dịch: BGS CO.,LTD Ngày thành lập: 11/1/2009 Trụ sở chính: 71 Vương Văn Trà – Trần Phú – TP.Bắc Giang – Bắc Giang. Vốn điều lệ: 1.680.000.000 đồng. Điện thoại: 0240.6251.686 1.1.2 Sơ đồ bộ máy tổ chức: Hình 1.1.1: Sơ đồ bộ máy tổ chức BAN GIÁM ĐỐC PHÒNG PHÒNG PHÒNG PHÒNG KINH DOANH KỸ THUẬT TỔ CHỨC TÀI CHÍNH - Chuyên viên lập - Kế toán kho- Chuyên viên giám - Chuyên viên thiết kế kế hoạch - Kế toán hànhsát - Nhân viên lắp- Nhân viên kinh - Chuyên viên chính đ ặt, bảo trì Nguồn: Kết cấu tổ chức công ty – Phòng tổ chức tuyển dụng doanh - Chuyên viên tiền lươngTính đến ngày 15/12 /2012 Công ty TNHH đầu tư và phát triển dịch vụ BGS có: Tổng số công chức viên chức và cán bộ hợp đồng là 58 người. Trong đónam: 46 người(chiếm 79.3 %); nữ 12 người( chiếm 22.7%) -Trình độ được đào tạo và cán bộ giữ chức vụ lãnh đạo + Cán bộ có trình độ tiến sỹ: 01(chiếm 1.7%) + Cán bộ có trình độ thạc sỹ: 01(chiếm 1.7%) + Cán bộ có trình độ đại học: 26(chiếm 48.8%) + Cán bộ có trình độ trung cấp và khác: 30(chiếm 51.7%) + Hiện nay cán bộ có 09 cán bộ đang học chuyên tu đại học; 02 cán bộ đang học cao học  Cán bộ giữ chức vụ lãnh đạo và cơ cấu ngạch + Lãnh đạo công ty: 03 + Trưởng phòng đơn vị: 04 + Phó trưởng phòng: 03 + Chuyên viên cao cấp: 01 + Chuyên viên chính: 05Bảng 1.1: cơ cấu cán bộ các phòng, đơn vị của công tyTt nam Ghi chú Đơn vị Tổng số Nữ Lãnh đạo công ty1 ...