LUẬN VĂN: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên

Với xu hướng phát triển không ngừng của nền kinh tế thế giới nói chung và nền kinh tế Việt Nam nói riêng. Bên cạnh sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế thị trường thế giới thì nền kinh tế thị trường non trẻ của Việt Nam đã hình thành. Vì vậy, các doanh nghiệp muốn trụ vững, cũng như tiếp tục phát triển thì việc mở rộng quy mô sản xuất, tăng cường khả năng chiếm lĩnh thị trường đã là một xu thế tất yếu khách quan. ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ………………………. LUẬN VĂNMột số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên LỜI MỞ ĐẦU Với xu hướng phát triển không ngừng của nền kinh tế thế giới nói chung vànền kinh tế Việt Nam nói riêng. Bên cạnh sự phát triển mạnh mẽ của nền kinh tếthị trường thế giới thì nền kinh tế thị trường non trẻ của Việt Nam đã hình thành.Vì vậy, các doanh nghiệp muốn trụ vững, cũng như tiếp tục phát triển thì việc mởrộng quy mô sản xuất, tăng cường khả năng chiếm lĩnh thị trường đã là một xu thếtất yếu khách quan. Song trước hết các doanh nghiệp phải hiểu rõ và nắm bắt kịpthời thực trạng, diễn biến của nền kinh tế trong từng giai đoạn. Tuy nhiên xuất phát điểm của nền kinh tế nước ta quá thấp, cơ sở vật chất vàtrang thiết bị kĩ thuật còn lạc hậu, trong khi nguồn vốn đầu tư còn nhiều hạn chế.Để có thể tồn tại và phát triển bền vững thì yếu tố con người đã trở nên quan trọnghơn bao giờ hết. Chỉ có sự bố trí, sử dụng nguồn nhân lực một cách thật hợp lý mớitạo nên bước đột phá trong hoạt động sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp.Song vấn đề này cũng phát sinh những vấn đề mới trong đó có cả những thách thứcmà các doanh nghiệp cần phải vượt qua. Trong thời gian thực tập tai công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên, qua nghiên cứucông tác sử dụng nguồn nhân lực tại công ty, em thấy rằng công ty đã và đang tíchcực tiến hành một cách có hiệu quả công tác này. Tuy nhiên do điều kiện có hạnnên công tác sử dụng nguồn nhân lực của công ty còn nhiều hạn chế đòi hỏi côngty phải có biện pháp giải quyết.Để có cái nhìn hoàn chỉnh và toàn diện hơn cũng như nhận thức được tính cấp thiếtcủa vấn đề, em mạnh dạn chọn đề tài: “Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quảsử dụng nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần Giầy Phúc Yên”. Mục đích của đề tài trên cơ sở nghiên cứu những lý luận cơ bản và thựctrạng của công tác sử dụng nguồn nhân lực của công ty, phát hiện ra những ưuđiểm và những mặt còn tồn tại để đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hơnSinh viên: Đỗ Hải Yến – Lớp QT1001N 1 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Giầy Phúc Yênnữa hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực, giúp cho công ty nâng cao hiệu quả sản xuấtkinh doanh. Bài viết của em có kết cấu gồm các phần sau: + Lời mở đầu + Phần I: Cơ sở lý luận về nguồn nhân lực và quản trị nguồn nhân lực. + Phần 2: Phân tích và đánh giá thực trạng quản lý và sử dụng lao động tạicông ty Cổ phần Giầy Phúc Yên. + Phần 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhânlực tại công ty cổ phần Giầy Phúc Yên. Em xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo công ty, các phòng ban, các bộphận đã tạo điều kiện thuận lợi giúp đỡ em trong quá trình thực tập. Em cũng xinchân thành cảm ơn thầy giáo TS. Nghiêm Sỹ Thương đã hướng dẫn em tận tìnhtrong quá trình hoàn thành luận văn này. Thời gian em được thực tập và nghiên cứu tại công ty và trình độ nhận thứccó hạn nên bài viết của em không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhậnđược sự góp ý của các thầy cô để bài viết của em được hoàn thiện hơn. Em xinchân thành cảm ơn các thầy cô! Em xin chân thành cảm ơn! Sinh viên : Đỗ Hải YếnSinh viên: Đỗ Hải Yến – Lớp QT1001N 2 Một số biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực tại công ty Cổ phần Giầy Phúc YênPHẦN 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC 1.1. Khái niệm nguồn nhân lực. Theo giáo trình Quản trị nhân lực - Đại học kinh tế quốc dân 2004: “ Nguồnnhân lực bao gồm tất cả những người lao động làm việc trong tổ chức đó, còn nhânlực được hiểu là nguồn lực của mỗi con người, mà nguồn lực này bao gồm cả trílực và thể lực ”. Thể lực chỉ sức khỏe của thân thể, nó phụ thuộc vào tình trạng sức khỏe củatừng người, mức sống, thu nhập, chế độ ăn uống, làm việc và nghỉ ngơi…Thể lựccủa mỗi người phụ thuộc vào tuổi tác, giới tính… Trí lực chỉ sự hiểu biết, khả năng tiếp thu kiến thức, những suy nghĩ, quanđiểm và năng khiếu, tài năng… của mỗi người. Trong sản xuất kinh doanh, việckhai thác và phát huy được tiềm năng về thể lực là có giới hạn. Cho nên “Các công ty ngày nay hơn nhau hay không chính là do phẩm chất,trình độ và sự gắn bó của nhân viên đối với công ty – nghĩa là các nhà quản trị phảinhận thức và đề ra chiến lược quản trị nguồn tài nguyên nhân sự của mình ...