Luận văn: Một số biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng ở công ty cổ phần thép Việt Tiến

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: một số biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng ở công ty cổ phần thép việt tiến, luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng ở công ty cổ phần thép Việt TiếnLuận văn: Một số biện pháp thúc đẩy tiêuthụ sản phẩm dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng ở công ty cổ phần thép Việt Tiến Một số biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm dịch vụ mạ kẽm nhúng nóng ở công ty cổ phần thép Việt Tiến LỜI MỞ ĐẦU Trong điều kiện kinh tế của nước ta, tuy chưa phải là một nền kinh tế thị trườngthực sự nhưng nó cũng đó mang đặc điểm nổi bật nhất của nền kinh tế thị trường là sốlượng người bán đông cũn số lượng người mua là ít. Chính vỡ vậy, khi cụng ty tham giavào thị trường với tư cách là người mua thỡ dễ ràng hơn nhiều so với công ty tham giavào thị trường với tư cách là người bán. Cho nên, trong điều kiện hiện nay của nền kinh tếhoạt động tiêu thụ sản phẩm có vị trí quan trọng nhất đối với hoạt động kinh doanh củacông ty là quan trọng nhất. Hoạt động này quyết định trực tiếp đến sự sống cũn của cụngty. Với mong muốn đem những kiến thức đó được đào tạo ứng dụng vào giải quyếtnhững vấn đề thực tế trong hoạt động tiêu thụ của công ty cổ phần thép Việt Tiến. Em đóviết lờn chuyờn đề thực tập tốt nghi ệp là:” Một số biện pháp thúc đẩy tiêu thụ sản phẩmdịch vụ mạ kẽm nhúng nóng ở công ty cổ phần thép Việt Tiến”, chuyên đề có ba phần cơbản như sau: Chương I. CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA HOẠT ĐỘNG THÚC ĐẨY TIấU THỤ SẢN PHẨM DỊCH VỤ Ở DOANH NGHIỆP. Chương II. KHÁI QUÁT VÀ THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG TIÊU THỤ Ở CÔNGTY CỔ PHẦN THÉP VIỆT TIẾN. Chương III. MỤC TIÊU VÀ MỘT SỐ BIỆN PHÁP THÚC ĐẨY TIấU THỤ DỊCHVỤ MẠ KẼM NHÚNG NểNG Ở CễNG TY CỔ PHẦN THẫP VIỆT TIẾN. Trong quỏ trỡnh thực hiện chuyờn đề thực tập của mỡnh, mặc dự đó hết sức nỗ lực,cố gắng để có thể thực hiện chuyên đề một cách tốt nhất. Nhưng do kiến thức hạn chế màtrong quá trỡnh thực hiện khú trỏnh khỏi việc khụng bị mắc phải cỏc sai lầm thiếu sút. Vỡvậy mong thầy, cụ và mọi người trong quá trỡnh xem xột cú những gúp ý để em có thêmkinh nghiệm cho các chuyên đề khác được tốt hơn. Em xin chân thành cảm ơn tới tập thể cán bộ công nhân của công ty cổ phần thépViệt Tiến và đặc biệt là tới thầy giáo hướng dẫn thực tập tốt nghiệp, Ths.TRẦN THĂNGLONG. Mọi người đó giỳp đỡ em rất nhiều trong thời gian qua để em có thể hoàn thànhtốt quá trỡnh thực tập. Chương I. CƠ SỞ LÝ LUẬN THÚC ĐẨY TIấU THỤ SẢN PHẨM DỊCH VỤ Ở DOANH NGHIỆP.I. í NGHĨA VÀ KHÁI NIỆM CƠ SỞ VỀ TIÊU THỤ SẢN PHẨM Ở DOANHNGHIỆP1.Ý nghĩa của việc thúc đẩy tiờu thụ sản phẩm của doanh nghiệp. Thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm không chỉ là hoạt động tất yếu trong quá trỡnh kinhdoanh của doanh nghiệp mà chỳng cũn cú ý nghĩa rất lớn . Đối với doanh nghiệp. -Thúc đẩy tiêu thụ là đẩy mạnh thực hiện chức năng lưu thông hàng hóa từ nhà sảnxuất đến người tiêu dùng, làm tăng cường mối liên hệ giữa nhà sản xuất với khách hàng.Thúc đẩy tiêu thụ góp phần đẩy nhanh việc thực hiện mục đích của doanh nghiệp trongquá trỡnh kinh doanh là sản xuất để bán và thu lợi nhuận, hoàn thành giai đoạn cuối cùngtrong chu kỳ kinh doanh của doanh nghiệp là chuyển từ hỡnh thỏi hiện vật sang hỡnh thỏigiá trị đồng thời hoàn thành vũng quay của một chu kỳ kinh doanh. -Hoạt động thúcđẩy tiêu thụ khi được thực hiện theo kế hoạch tỷ lệ hàng hóa của doanh nghiệp được kháchhàng chấp nhận cao, tăng thêm uy tín và nâng cao hỡnh ảnh của doanh nghiệp từ đó củngcố và nâng cao vị thế của doanh nghiệp trên thương trường. Thúc đẩy tiêu thụ cũng gópphần củng cố thêm niềm tin của khách hàng với doanh nghiệp do đó tăng khả năng tái tạonhu cầu của khách hàng với doanh nghiệp. Nó cũng là một biện pháp để nâng cao khảnăng cạnh tranh của doanh nghi ệp trước các đối thủ cạnh tranh. - Việc thúc đẩy tiêu thụ cũn đũi hỏi doanh nghiệp phải luụn bỏm sỏt thị trường, nắmrừ nhứng biến động của thị trường, cũng như dự đoán trước được những biến động của thịtrường giúp doanh nghiệp chủ động đối phó trước những biến động của thị trường. Đối với khách hàng. -Nếu như không có hoạt động thúc đẩy tiêu thụ, khách hàng muốn thỏa món nhucầu của mỡnh khỏch hàng phải tự mỡnh tỡm kiếm cỏc nguồn để thỏa món nhu cầu. Điềunày khiến khách hàng phải bỏ ra rất nhiều thời gian và công sức để có được nguồn thỏamón nhu cầu. Đặc biệt là trong điều kiện hiện nay khách hàng đang sống trong nền kinh tếhàng hóa và thời đại bùng nổ thông tin nên việc tỡm kiếm những nguồn thỏa món lại càngkhụng dễ dàng gỡ. -Mặt khác, không phải khách hàng nào cũng am hiểu tường tận về sản phẩm và thịtrường, về các nguồn thoả món nhu cầu, để có thể lựa chọn được phương án tối ưu nhằmthoả món nhu cầu của mỡnh. Vỡ vậy, nếu chỉ cú nỗ lực từ phớa khỏch hàng thỡ sẽ gặp rấtnhiều khó khăn trong việc thỏa món nhu cầu của mỡnh sao cho tốt nhất. Nhưng sẽ khác đirất nhiều nếu có thêm sự nỗ lực của doanh nghiệp trong việc ...