luận văn: Một số biện pháp về tổ chức nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội

Tham khảo luận văn - đề án luận văn:một số biện pháp về tổ chức nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại tổng công ty dệt may hà nội, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
luận văn:Một số biện pháp về tổ chức nhằm đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ sản phẩm tại Tổng Công ty Dệt May Hà Nội LU N VĂN T T NGHI P TÀI: “M t s bi n pháp v t ch cnh m y m nh ho t ng tiêu th s n ph m t i T ng Công ty D t May Hà N i.” 1 L IM U V i b dày hơn 20 năm, T ng Công ty D t May Hà N i tr c thu c T p oàn D t May Vi t Nam là m t trong nh ng Doanh nghi p hàng u c angành D t May Vi t Nam. T ng Công ty ã không ng ng l n m nh và pháttri n trong su t nh ng ch ng ư ng nhi u th thách, c bi t là trong th i kỳ t nư c m c a h i nh p v i n n kinh t th gi i. V i quy mô l n như T ng Công ty, li u có c n ph i nghiên c u thêm vho t ng tiêu th s n ph m và các bi n pháp nh m nâng cao ho t ng nàytrong n n kinh t th trư ng th i m c a. Ch có m t câu tr l i duy nh t, ho t ng tiêu th s n ph m luôn luôn óng vai trò quan tr ng trong m i chi nlư c c a T ng Công ty. Dù chi n lư c ó có là nâng cao s c m nh c nh tranhb ng ch t lư ng, nâng cao th ph n, thu l i nhi u nh t l i nhu n hay doanhthu cho doanh nghi p,… thì cu i cùng t t c v n xoay quay v n làm saothúc y ho t ng tiêu th c a doanh nghi p. Tiêu th s n ph m b n thân không ph i là m t v n tr m tr ng c aT ng Công ty D t May Hà N i. Nhưng do nh ng vai trò quan tr ng c a ho t ng tiêu th s n ph m i v i s s ng còn, m r ng hay phát tri n m tdoanh nghi p nên ho t ng này v n luôn c n ư c chú ý nghiên c u ym nh nó không ng ng phát tri n ý th c sâu s c ư c v n ó nên trong quá trình th c t p cùng v inh ng ki n th c, lý lu n ã h c ư c trên trư ng, tìm hi u v tình hìnhho t ng c a T ng Công ty em ã m nh d n nghiên c u và hoàn thành tàith c t p v i n i dung: “M t s bi n pháp v t ch c nh m y m nh ho t ng tiêu th s n ph m t i T ng Công ty D t May Hà N i” 2 M c ích c a em khi nghiên c u tài này là: _ em lý thuy t áp d ng vào th c ti n, làm sáng t th c ti n tình hìnhm i m t ho t ng, qu n lý c a T ng Công ty. _ Phân tích ho t ng th c ti n c a T ng Công ty, t ó ành giánh ng v n còn t n t i và ra các gi i pháp v măt t ch c nh m ym nh ho t ng tiêu th s n ph m c a T ng Công ty D t May Hà N i. Gi i h n nghiên c u: T ch c là m t thu t ng có r t nhi u cách hi u khác nhau và quy mônghiên c u khá r ng. Do i u ki n th i gian nghiên c u, th c t p và năng l ccó h n nên nh ng bi n pháp t ch c mà em ưa ra trong chuyên th c t pcó gi i h n ý nghĩa ch d ng l i như m t ch c năng c a quá trình qu n lý. K t c u c a chuyên th c t p bao g m ba chương: Chương I : Nh ng lý lu n cơ b n v công tác t ch c trong doanhnghi p. Chương II : Th c tr ng tiêu th s n ph m c a T ng Công ty D tMay Hà N i. Chương III : M t s gi i pháp v t ch c nh m y m nh ho t ngtiêu th s n ph m c a T ng Công ty. 3 CHƯƠNG I : NH NG LÝ LU N CƠ B N V T CH C VÀHO T NG TIÊU TH S N PH M TRONG DOANH NGHI PI.NH NG LÝ LU N CƠ B N V T CH C TRONG DOANHNGHI P.1.Khái ni m v t ch c. T ch c là m t h th ng kinh t - xã h i g m nhi u ngư i ư c t p h pv i nhau cùng ho t ng vì m t m c ích chung, cùng t n t i trong nh nghình thái cơ c u nh t nh và cùng ư c phân cho nh ng ch c năng, nhi mv , quy n h n nh t nh, có vai trò và m nhi m nh ng trách nhi m cũngnhư nh n ư c nh ng l i ích nh t nh. T ch c cũng có th hi u theo m t hư ng khác khi xét t ch c như làm t ch c năng c a quá trình qu n lý. Theo ó, t ch c ư c hi u như là m tho t ng bao g m vi c phân b , s p x p ngu n l c con ngư i và g n li n v icon ngư i là nh ng ngu n l c khác nh m th c hi n thành công công tác kho ch c a t ch c. Như v y v b n ch t, t ch c là vi c th c hi n phân công lao ng m tcách khoa h c. Khi ti n hành t ch c, ngư i ta không ch chú ý n thi t kc u trúc mà còn chú ý n phương th c ho t ng và c bi t chú ý n b trínhân l c, lao ng ư c g n cho nh ng ch c năng, nhi m v , quy n h n nh t nh v n hành b máy t ch c ó.2.Nh ng n i dung cơ b n trong công tác t ch c. 2.1. Xác nh và phân lo i các ho t ng c n thi t. M i t ch c ư c thi t k và l p nên u có nh ng m c tiêu ho t ngnh t nh c n hư ng t i như là cơ s t n t i c a t ch c ó. K t qu c agiai o n này là danh m c các ch c năng nhi m v , công vi c ho t ng c n 4thi t th c hi n m c tiêu chi n lư c c a m i t ch c. Quá trình phân chia cáccông vi c ho t ng ư c th c hi n theo như sơ 1.1: Phân tích các Phân tích ch c ...