Luận văn - Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Thương mại Hà Nội từ nay đến 2010

Trong giai đoạn phát triển nền kinh tế thị trường mở cửa hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới, hầu hết tất cả các quốc gia đều phải thừa nhận trong mọi hoạt động đều phải có cạnh tranh. Công ty chỉ có thể qua một thời gian ngắn mà phát triển rất mạnh hay có thể phá sản, thì việc không ngừng đổi mới nâng cao khả năng thích ứng với những biến động của môi trường đã trở thành nguyên tắc hàng đầu trong kinh doanh....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn - Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập chiến lược kinh doanh của Tổng công ty Thương mại Hà Nội từ nay đến 2010 Luận VănMột số giải pháp hoàn thiện côngtác lập chiến lược kinh doanh củaTổng công ty Thương mại Hà Nội từ nay đến 2010Luận văn tốt nghiệp LỜI MỞ ĐẦU Trong giai đo ạn phát triển nền kinh tế thị trường mở cửa hội nhập vào nềnkinh tế khu vực và thế giới, hầu hết tất cả các quốc gia đều phải thừa nhận trongmọi hoạt động đều phải có cạnh tranh. Công ty chỉ có thể qua một thời gianngắn mà phát triển rất mạnh hay có thể phá sản, thì việc không ngừng đổi mớinâng cao khả năng thích ứng với những biến động của môi trường đã trở thànhnguyên tắc hàng đầu trong kinh doanh. Để làm được điều đó doanh nghiệp phải xác định rõ mình muốn đi đâu?phải đi như thế nào? Những khó khăn, thách thức nào phải vượt qua? Và quantrọng hơn cả là làm thế nào để mọi thành viên trong doanh nghiệp cùng đ ồngtâm, nhất trí, nỗ lực hết mình vì thành công chung của doanh nghiệp. Điều nàytrước hết phụ thuộc vào công tác xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh.Chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ là đảm bảo cho sự tồn tại, phát triển bềnvững, lâu dài theo những mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp. Với ý nghĩa thực tiễn đó sau 2 tháng thực tập tại Tổng công ty Thươngmại Hà Nội, được sự giúp đỡ tận tình của Tiến sĩ N guyễn Đỗ Khuê em đ ã chọnđề tài: Một số giải pháp hoàn thiện công tác lập chiến lược kinh doanh củaTổng công ty Thương mại Hà Nội từ nay đến 2010. Luận văn được bố cục làm 3 phần: Phần I: Tổng quan về Tổng Công ty Thương mại Hà Nội (HAPRO) Phần II: Tình hình thực hiện chiến lược kinh doanh của Tổng Công tyThương mại Hà Nội Hapro Phần III: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác lập chiến lượccủa tổng công ty thương mại Hà Nội từ nay đến 2010 2Đào Lê Cường - Lớp 7A13Luận văn tốt nghiệp PHẦN I TỔNG QUAN VỀ TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI HÀ NỘI1. Quá trình hình thành và phát triển Tổng Công ty Thương mại H à Nội là doanh nghiệp Nhà nước hoạt độngtheo mô hình Công ty mẹ- công ty con, được hình thành dựa trên cơ sở tổ chứclại Công ty Sản xuất Dịch vụ và Xuất nhập khẩu Nam Hà Nội (HAPRO) và cáccông ty con là các công ty TNHH một thành viên, các công ty cổ phần và cáccông ty liên doanh liên kết. Tên giao dịch quốc tế: HANOI TRADE CORPORATION Tên viết tắt : HAPRO Tên tiếng Việt : Tổng Công ty Thương mại Hà Nội Trụ sở đặt tại: Số 38-40 phố Lê Thái Tổ, quận Ho àn Kiếm, Hà Nội. Số điện thoại: 84 -4-8267984 Fax:84-4-8267983 Email: hap@fpt.vn và haprosaigon@hn.vnn.vn Lịch sử hình thành và phát triển của Tổng Công ty: Ngày 14/08/1991 thành lập “Ban đại diện phía Nam” (là tiền thân của Côngty SX-DV và XNK Nam Hà Nội-HAPROSIMEX SAIGON) thuộc liên hiệp SX -DV và XNK thủ công mỹ nghệ H à Nội. Trong điều kiện không có vốn, khôngcó cơ sở vật chất và một số ít cán bộ chưa có thị trường. Tháng 4 năm 1992 Ban đại diện được đổi tên thành Chi nhánh SX- DV vàXNK thủ công nghiệp trực thuộc liên hiệp SX-DV và XNK thủ công mỹ nghệHà Nội, với tên giao dịch là Haprosimex Sài Gòn, có trụ sở tại 14 Lý Lý ChiếnThắng, Quận 3 - TP. Hồ Chí Minh. Tháng 1/1999 thành lập công ty SX -DV và XNK Nam Hà Nội với têngiao dịch là Haprosimex Sài Gòn. Trên cơ sở sát nhập xí nghiệp phụ tùng xe đạp- x e máy Lê Ngọc Hân Hà Nội với chi nhánh SX-DV và XNK tiểu thủ côngnghiệp, và trực thuộc liên hiệp SX - DV và XNK thủ công mỹ nghệ H à Nội. N gày 12/12/2002 UBND thành phố H à Nội ra quyết định số 6908/QĐ-UB sát nhập Công ty dịch vụ ăn uống Bốn mùa và đổi thành Công ty SX -DV và 3Đào Lê Cường - Lớp 7A13Luận văn tốt nghiệpXNK Nam Hà Nội trực thuộc Sở Thương m ại Hà Nội với tên giao dịch làHaprosimex Sài Gòn. Để triển khai dự án xây dựng xí nghiệp liên hiệp chế biến thực phẩm HàNội, UBDN thành phố Hà Nội ra quyết định số 1757/QĐ-UB ngày 20/3/2002sát nhập Xí nghiệp giống cây trồng Toàn Thắng thuộc Công ty giống cây trồngHà Nội vào Công ty SX-DV và XNK Nam Hà Nội. Theo quyết định số 129/2004/QĐ -TTg ngày 14 tháng 07 năm 2004 của Thủtướng Chính phủ Và số 125/2004/QĐ-UB ngày 11 tháng 8 năm 2004 củaUBDN thành phố Hà Nội, thành lập TỔNG CÔNG TY THƯƠNG MẠI H ÀNỘI thí điểm hoạt động theo mô hình Công ty mẹ –Công ty con. Công ty SX-DV và XNK Nam Hà Nội làm công ty mẹ. Kể từ những ngày đầu thành lập cho đến nay, HAPRO đã phát huy đ ượcnhững thuận lợi của mình, không ngừng phát triển và khẳng định uy tín, vị trí vàtên tuổi trong lĩnh vực xuất khẩu, kinh doanh hàng nông sản , thủ công mỹnghệ… trên toàn quốc cũng như trên thế giới . Năm 1991 HAPRO chưa có thị trường thì đến năm 2005: -Đã giao dịch với hơn 70 nước v ...