Luận văn: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của hoạt động đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lương

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: một số giải pháp nâng cao hiệu quả của hoạt động đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở cảng khuyến lương, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của hoạt động đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lương ------ Luận vănMột số giải pháp nâng cao hiệu quảcủa hoạt động đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lương LỜI NÓI ĐẦU. Trong nền kinh tế thị trường tất cả các doanh nghiệp tiến hành sản xuấtkinh doanh đều có một mục tiêu chung là lợi nhuận và chính lơin nhuận làthước đao đánh giá hiệu quả của doanh nghiệp, để có lợi nhuận cao đòi hỏicác doanh nghiệp sử dụng các nguồn lực một cách có hiệu quả nhất trong đonguồn lực con người đóng vai trò quan trọng quyết định. Cùng với sự pháttriển của khoa học kỹ thuật, của công nghệ thông tin thì yếu tố con ngườicũng luôn phải được nâng cao, luôn phải được phát triển về mặt trí tuệ. H iện nay có quá nhiều doanh nghiệp Marketingi mê với đổi mới kỹthuật công nghệ mà quên đi một nhiệm vụ rất quan trọng là cần phải đào tạo,bồi dưỡng đội ngũ cán bộ quản lý của mình. Đó chính là một trong nhưnghxlý do chủ yếu dẫn đến hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp thấp.V ì lý do đó em chọn đề tài: Công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triểnnguồn nhân lực ở cảng Khuyến Lương nhằm đánh giá hiệu quả của côngtác này ở Cảng và thông qua đó đề xuất những định hướng, giải pháp giúpCảng Khuyến lương thực hiện tốt công tác bồi d ưỡng nguồn nhân lực để đạthiệu quả sản xuất kinh doanh cao. K ết cấu của chuyên đề này gồm 3 phần:Phần I: Lý luận chung về công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực.Phần II: Thực trạng của công tác đào tạo, bồi d ưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở cảng Khuyến Lương.Phần III: Một số giải pháp nâng cao hiệu quả của hoạt động đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực ở Cảng Khuyến Lương. Em xin chân thành cảm ơn Thạc Sỹ Nguyễn Thu Thuỷ - người đã tậntình hướng dẫn em và cám ơn toàn thể cán bộ, công nhân viên của Cảng, đặcbiệt là phòng nhân chính đã tạo điều kiện thuận lợi giúp em thực tập tốt. 1 PHẦN I LÝ LUẬN CHUNG VỀ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC.I. NÔI DUNG VÀ TÁC DỤNG CỦA CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, BỒI DƯỠNG VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC. 1. Nội dung. Công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhân lực là những hoạtđộng có tổ chức được thực hiện trong những khoảng thời gian xác định nhằmđem đến sự thay đổi trong hành vi nghề nghiệp của người lao động. Có baloại hoạt động khác nhau theo định nghĩa này: Đ ào tạo: là quá trình học tập làm cho người lao động có thể thực hiệncác chức năng nhiệm vụ có hiệu quả hơn trong công tác của họ. Đ ào tạo làquá trình hoạt động có mục đích, có tổ chức nhằm hình thành và phát triển hệthống tri thức, kỹ năng, kỹ xảo, thái độ hành vi… của mỗi cá nhân, tạo tiền đềcho họ có thể thự hiệ một cách có năng suất và hiệu quả trong lĩnh vực côngtác của họ. G iáo dục: là quá trình học tập để chuẩn bị con người cho tương lai, giáodục là quá trình hoạt động nhằm phát triển cà rèn luyện năng lực (tri thức, kỹnăng) và phẩm chất (niềm tin, đạo đức, tư cách…) cho người lao động để họcó được năng lực ho àn thiện hơn. Phát triển: là quá trình học tập nhằm mở ra cho cá nhân những côngviệc mới dựa trên cơ sở những định h]ớng tương lai của tổ chức. Phát triểnlàquá trình cập nhập kiến thức còn thiếu hoặc đ ã lạc hậu, đào tạo thêm hoặccủng cố các kỹ năng nghề nghiệp theo các chuyên đề, các hoạt động nàynhằm tạo điều kiện cho người lao động củng cố và mở mang một cách có hệthống những tri thức, kỹ năng, chuyên môn nghiệp vụ sẵn có để họ thực hiện 2các công việc một cách có hiệu quả hơn. Trong một doanh nghiệp hoạt độngphát triển bao gồm bồi d ưỡng nâng bậc đối với công nhân kỹ thuật và bồidưỡng cán bộ quản lý. Đó chính là công tác đào tạo, bồi d ưỡng và phát triển nguồn nhân lực,nó rất cần thiết cho sự thành công của tổ chức và sự phát triển của doanhnghiệp. Các doanh nghiệp tiến hành đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồnnhân lực vì các lý do sau đây: - Để chuẩn bị bù đắp vào những chỗ bị thiếu, bị bỏ trống. Sự bù đắp vàbổ sung này diễn ra thường xuyên nhằm duy trì hoạt động sản xuất kinhdoanh của doanh nghiệp. - Đ ể chuản bị cho người lao động thực hiện được trách nhiệm và nhiệmvụ mới do sự thay đổi trong tổ chức nhưngx thay đổi về cơ cấu, về luật pháp,về kỹ thuật công nghệ. - Để hoàn thiện khả năng của người lao động, để có khả năng thực hiệnnhững nhiệm vụ hiện tại cũng như tương lai một cách có hiệu quả hơn. 2. Ý nghĩa và tác dụng của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triểnnguồn nhân lực. 2 .1. ý nghĩa của công tác đào tạo, bồi dưỡng và phát triển nguồn nhânlực. Đ ào tạo, bồi d ưỡng và phát triển nguồn nhân lực là một tất yếu ...