Luận văn: Một số giải pháp nhằm cải thiện vị thế của Công ty TNHH Hisa trên thị trường

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: một số giải pháp nhằm cải thiện vị thế của công ty tnhh hisa trên thị trường, luận văn - báo cáo, quản trị kinh doanh phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số giải pháp nhằm cải thiện vị thế của Công ty TNHH Hisa trên thị trườngChuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Luận văn Một số giải pháp nhằm cải thiện vị thế của Công ty TNHH Hasa trên thị trường§Æng Quý Hoµi / QTKDTH A / K34 -1-Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp PHẦN MỞ ĐẦU Trong điều kiện nước ta hiện nay, khi nền kinh tế hàng hoá ngàycàng phát triển, sự cạnh tranh trên th ị trường ngày càng trở nên gay gắt,quyết liệt, sự đứng vững và khẳng định vị trí của một doanh nghiệp trênthị trường là cực kỳ khó khăn, nhất là đối với những doanh nghiệp tưnhân. Thị trường chính là đối tượng chủ yếu dẫn dắt hành động của cácdoanh nghiệp thông qua các nhu cầu của nó. Để tồn tại và hoạt động kinhdoanh có hiệu quả thì bắt buộc các doanh nghiệp phải quan tâm tới thịtrường, m à cụ thể là chiến lược phát triển thị trường. Việc phân tích thịtrường và áp dụng các chiến lược phát triển thị trường có tính chất quyếtđịnh thành công hay thất b ại trong kinh doanh, quyết định việc doanhnghiệp có giữ vững và khai thác được thị trường hay không. Công ty TNHH Hasa là một doanh nghiệp tư nhân được thành lậptừ năm 1993. Trải qua những thăng trầm của sự chuyển đổi cơ chế kinh tế,hiện nay Công ty đang phải đối mặt với nhiều thách thức của cơ chế thịtrường. Là một Công ty đa ngành, khó khăn đến với Công ty là việc kinhdoanh một số ngành chủ chốt bị kém hiệu quả. Hàng điện lạnh, điện giadụng là một trong những lĩnh vực đó. Nguyên nhân chính của sự kinhdoanh kém hiệu quả đó là việc phân tích, dự báo về nhu cầu của thịtrường chưa tốt. Đây cũng chính là vấn đề cấp bách mà tập thể lãnh đ ạoCông ty TNHH Hasa đang quan tâm tới. Để góp phần tháo gỡ những khókhăn trở ngại đó, tôi đã chọn đề tài cho chuyên đề tốt nghiệp của mình là“Một số giải pháp nhằm cải thiện vị thế của Công ty TNHH Hasa trên thịtrường”.Nội dung chuyên đề bao gồm 3 phần:Phần I: Tổng quan về Công ty TNHH HasaPhần II: Phân tích vị thế của Công ty TNHH Hasa trên thị trườngPhần III: Một số giải pháp nhằm cải thiện vị thế của Công ty trên thị trường§Æng Quý Hoµi / QTKDTH A / K34 -2-Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp Do thời gian có hạn và là lần đầu làm quen với công tác nghiêncứu, phân tích, đánh giá thị trường nên không thể tranh khỏi những thiếusót trong chuyên đề. Tôi rất mong nhận được những ý kiến đóng góp củacác thầy cô giáo, tập thể ban lãnh đ ạo và nhân viên Công ty TNHH Hasa. Tôi xin chân thành cảm ơn thầy giáo hướng dẫn đã giúp đ ỡ để tôihoàn thành tốt chuyên đề này.§Æng Quý Hoµi / QTKDTH A / K34 -3-Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖp PHẦN I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH HASA1.1. Sự hình thành và phát triển của Công ty TNHH Hasa Công ty TNHH Hasa là Công ty TNHH hai thành viên được thànhlập theo giấy phép đăng ký kinh doanh số 043156 ngày 06/12/1993 và cácgiấy phép sửa đổi ngày 12/07/1997, 27/10/1998, 23/07/2001 và ngày05/06/2003 do Sở kế hoạch và đ ầu tư thành phố Hà Nội cấp. - Tên công ty: Công ty TNHH Hasa - Tên giao dịch: Hasa Company Limited - Tên viết tắt: Hasa Co., Ltd - Đ ịa chỉ: 345 Trần Khát Chân, phường Thanh Nhàn, quận Hai Bà Trưng, thành phố Hà Nội. - Lĩnh vực sản xuất kinh doanh: + K inh doanh hàng điện tử, điện lạnh, điện gia dụng. + Đại lý mua bán, ký gửi hàng hoá + Lắp ráp các sản phẩm điện tử, điện lạnh, và thiết bị dân dụng. + Sửa chữa, lắp ráp các thiết bị điện tử viễn thông, thiết bị điện lạnh dùng cho công nghiệp và gia đình. Là một doanh nghiệp tư nhân với số vốn điều lệ 1.200.000.000đồng, trong thời gian đầu thành lập Công ty gặp phải không ít khó khăntrong việc kinh doanh, tìm kiếm bạn hàng và chịu sức ép cạnh tranh mạnhmẽ của các doanh nghiệp nhà nước cũng như các doanh nghiệp lớn cùngngành vốn đã có tiếng trên thị trường như LG, Daewoo, Toshiba, ... Đ ứngtrước tình hình này, ban lãnh đạo Công ty đã trăn trở tìm ra hướng đi đúngđắn cho sản phẩm của mình và sự phát triển của Công ty nhằm đảm bảocông ăn việc làm và thu nhập cho người lao động. V ới sự thay đổi nhanhchóng của cơ chế thị trường, ban lãnh đ ạo Công ty đã mạnh dạn đổi mới§Æng Quý Hoµi / QTKDTH A / K34 -4-Chuyªn ®Ò thùc tËp tèt nghiÖpphương thức kinh doanh. Từ chỗ chỉ nhập khẩu thông thường các sảnphẩm điện lạnh, điện gia dụng nguyên chiếc và bán buôn cho khách hàngtrong nước, năm 2001 Công ty đã chuyển sang vừa nhập khẩu thôngthường vừa nhập khẩu theo tỷ lệ nội địa hoá. Hàng năm Công ty tiến hànhđăng ký tỷ lệ nội địa hóa với nhà nước và nhập khẩu các linh kiện theo tỷlệ đ ã đ ăng ký rồi lắp ráp tại nhà máy để hưởng các chính sách ưu đãi. Do yêu cầu thực tế, năm 2001 Công ty đã thành lập nhà máy lắp rápcó trụ sở tại số 1 đường 32 - Cầu G ...