Luận văn: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91

Bất kỳ một doanh nghiệp nào muốn tồn tại và đứng vững trong nền kinh tế thị trường thì nhất thiết phải đòi hỏi có một bộ máy quản trị hoạt động có hiệu qủa. Như vậy, đây có thể coi như điều kiện cần cho doanh nghiệp tồn tại và phát triển.Ở Việt Nam, các Tổng công ty Nhà nước đóng vai trò chủ đạo trong nền kinh tế quốc dân, trong đó có 17 Tổng công ty 91. Các Tổng công ty 91 có 532 doanh nghiệp thành viên hạch toán độc lập, chiếm khoảng 9% số lượng các...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của các tổng công ty 91 Chuyên t t nghi p Khoa: QTKDCN &XD CHUYÊN T T NGHI P tài : “M t s gi i pháp nh m hoàn thi n cơ c u t ch c b máy qu n tr c a các t ng công ty 91” GVHD: Ngô KimThanh 0 Chuyên t t nghi p Khoa: QTKDCN &XD M C L C. Trang L IM U 5 CHƯƠNG I: T NG QUAN V CƠ C U T CH C B MÁY 7 QU N TR DOANH NGHI P I Cơ c u t ch c b máy qu n tr doanh nghi p 7 1. Khái ni m v cơ câú t ch c b máy qu n tr doanh nghi p 7 1.1. Khái ni m 7 1.2. Ch c năng và phân lo i ch c năng qu n tr doanh nghi p 8 1.3. Phương pháp xây d ng cơ c u t ch c b máy qu n tr doanh 11 nghi p 1.3. Các mô hình t ch c b máy qu n tr doanh nghi p 16 2. Yêu c u và các nhân t nh hư ng n b máy qu n tr doanh 21 nghi p 2.1. Yêu c u 22 2.1. Các nhân t nh hư ng 23 II. Căn c hoàn thi n cơ c u t ch c b máy qu n tr doanh 25 nghi p 1. Các nguyên t c khi xây d ng b máy qu n tr doanh nghi p 25 2. Xác nh ch c năng c th c n th c hi n 27 2.1. Phân chia ch c năng 27 2.2. Phân tích và t ng h p nhi m v 27 3. Xác nh quy n l c, quy n h n và trách nhi m 29 3.1. Quy n l c, quy n h n và trách nhi m 29 3.2. M i quan h gi a quy n l c - quy n h n - trách nhi m 31 1 Chuyên t t nghi p Khoa: QTKDCN &XD III. S c n thi t ph i hoàn thi n cơ c u t ch c b máy qu n tr 32 trong doanh nghi p nói chung và trong các T ng công ty Vi t Nam nói riêng 1. Vai trò c a vi c hoàn thi n cơ c u t ch c b máy qu n tr trong 32 doanh nghi p 2. Vài nét v cơ c u t ch c c a các t p oàn kinh t trên th gi i 33 3. S c n thi t ph i hoàn thi n cơ c u t ch c b máy qu n tr trong 31 các T ng công ty CHƯƠNG II. TH C TR NG CƠ C U T CH C B MÁY 36 QU N TR C A CÁC T NG CÔNG TY 91 VI T NAM I. Quá trình hình thành và phát tri n c a các T ng công ty 91 36 Vi t Nam 1. B i c nh hình thành 36 2. Quá trình phát tri n c a các T ng công ty 91 Vi t Nam 36 2.1. Ch c năng, nhi m v c a các T ng công ty 91 36 2.2. Quá trình phát tri n c a các T ng công ty 91 Vi t Nam th i 38 gian qua II. M t s c i m kinh t k thu t ch y u c a các T ng công 40 ty 91 nh hư ng n cơ c u t ch c cu các T ng công ty 91 1. c i m v quá trình hình thành 40 2. c i m v quy mô doanh nghi p 41 3. c i m v m t t ch c 42 4. c i m v m t qu n lý 43 5. c i m v s n xu t kinh doanh 44 6. c i m v công tác ào t o cán b qu n tr c a các t ng 45 công ty 91 III. Th c tr ng t ch c b máy qu n tr c a các T ng công ty 91 46 Vi t Nam 2 Chuyên t t nghi p Khoa: QTKDCN &XD 1. Tình hình t ch c b máy qu n tr c a các T ng công ty 91 46 Vi t Nam 1.1. Phân tích cơ câú t ch c b máy và phân chia ch c năng qu n 46 tr c a các T ng công ty 91 1.2. M i quan h gi a T ng công ty 91 v i các cơ quan qu n lý Nhà 53 nư c 1.3. M i quan h gi a T ng công ty v i các ơn v thành viên 54 1.4. Phân tích m i liên h v ch c năng trong các T ng công ty 91 55 IV. ánh giá t ng quát v cơ c u t ch c b máy qu n tr c a 58 các T ng công ty 91 Vi t Nam 1. Thành t u t ư c và nguyên nhân 58 1.1. Thành t u t ưc 58 1.2. Nguyên nhân 60 2. Nh ng t n t i và nguyên nhân 61 2.1. Nh ng t n t i 61 2.2. Nguyên nhân 65 CHƯƠNG III. M T S GI I PHÁP NH M HOÀN THI N 66 CƠ C U T CH C B MÁY QU N TR C A CÁC T NG CÔNG TY 91 VI T NAM I. Nh ng gi i pháp i v i b n thân các T ng công ty 91 66 1. Gi i pháp m i quan h gi a T ng công ty v i các ơn v thành 66 viên 1.1. Chuy n i m i quan h c a T ng công ty v i các ơn v thành 68 viên theo hư ng hình thành công ty m , công ty con 1.2. T ch c và s p x p l i các doanh nghi p thành viên 70 2. Tăng cư ng m i liên k t gi a các ơn v thành viên c a Công 70 ty 3. Các T ng công ty c n ch ng áp d ng mô hình qu n lý m i 71 3 Chuyên t t nghi p Khoa: QTKDCN &XD 4. S a i quy ch làm vi c gi a H i ng qu n tr , Ban giám c 72 và Ban ki m soát 5. C n có chính sách ãi ng i v i cán b ch ch t và nhân 72 viên trong T ng công ty h yên tâm hoàn thành công vi c c a mình m t cách t t nh t 5.1. i v i cán b ch ch t 72 5.2. i v i nhân viên 73 II. Nh ng gi i pháp có liê ...