Luận văn: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP
Số trang: 93
Loại file: pdf
Dung lượng: 738.18 KB
Lượt xem: 16
Lượt tải: 0
Xem trước 10 trang đầu tiên của tài liệu này:
Thông tin tài liệu:
Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển cùng với quá trình hộinhập mở cửa cùng với thế giới tạo ra sự cạnh tranh về mọi mặt ngày cànggay gắt và quyết liệt, nên hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệpđòi hỏi phải cao để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranhkhốc liệt hiện nay. Đứng trước những thử thách trên các doanh nghiệp phảitự tìm cho mình một hướng đi phù hợp với các quy luật của nền kinh tế,phù hợp với điều kiện hoạt động của mỗi doanh nghiệp....
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP Luận vănMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀNTHIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬDỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP Trang 1 MỤC LỤCLời nói đầu:PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Khái niệm về nhân lực và quản lý nhân lực 2. Ý nghĩa của quản lý nhân lực 3. Nội dung của quản lý nhân lực trong doanh nghiệp 4. Các quy định về sử dụng nguồn lao động 5. Xác định nhu cầu lao động trong doanh nghiệp 6. Nội dung phương pháp phân tích tình hình sử dụng lao động 6.1 Ý nghĩa và nhiệm vụ của phân tích yếu tố lao động 6.2 Nội dung phân tích 6.2.1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động 6.2.2. Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động 6.2.3 Phân tích tình hình sử dụng phân công lao động. 6.2.4 Phân tích năng xuất lao động 6.3 Một số phương pháp dùng để phân tích về lao động và quản lý lao động 7. Một số công thức đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 8. Phương pháp nâng cao năng xuất lao động 9. Chính sách liên quan đến phát triển nguồn nhân lực 9.1 Tuyển dụng nhân viên 9.2 Đào tạoII. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦAA. GIỚI THIỆU ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA XÍ NGHIỆP 1. Quá trình thành lập và phát triển của Công ty 2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty 3. Kết cấu sản xuất, sơ đồ công nghệ sản xuất của Công ty 4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 5. Tình hình nguyên vật liệu, tài sải cố định của Công ty 6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Trang 2B. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA XÍ NHIỆP 1. Tình hình lao động của Công ty 2. Chính sách hoạch định nguồn nhân lực của Công ty 2.1 Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh 2.1.1Xác định nhu cầu lao động trực tiếp 2.1.2Yêu cầu nhân lực ở khâu gián tiếp 3. Chính sách tuyển dụng lao động của Công ty 3.1 Đối với công nhân sản xuất trực tiếp 3.2Đối với lao động gián tiếp 4. Tình hình thực hiện công tác đào tạo lao động của Công ty 4.1. Tình hình phân công và hiệp tác lao động tại Công ty 4.2. Điều kiện làm việc của công nhân sản xuất Định mức thời gian lao động Phân tích tình hình sử dụng lao động của Công ty 1. Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động 2. Tình hình tổ chức, quản lý sử dụng lao động tại Công ty 3. Phân tích năng xuất lao động 4. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 5. Tình hình kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao độngIII. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP 1. Một số đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng lao động 2. Một số phương hướng phát triển nguồn nhân lực và hoàn thiện công tác sử dụng lao động 3. Một số biện pháp cụ thể 3.1 Biện pháp 1: Giảm thời gian lao động do thiếu hàng 3.2. Biện pháp 2: Giảm thời gian nghỉ không có lý do Kết luận Trang 3 LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển cùng với quá trình hộinhập mở cửa cùng với thế giới tạo ra sự cạnh tranh về mọi mặt ngày cànggay gắt và quyết liệt, nên hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệpđòi hỏi phải cao để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranhkhốc liệt hiện nay. Đứng trước những thử thách trên các doanh nghiệp phảitự tìm cho mình một hướng đi phù hợp với các quy luật của nền kinh tế,phù hợp với điều kiện hoạt động của mỗi doanh nghiệp. Từ đó, vạch ra chomình một chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu quả nhất để áp dụng chodoanh nghiệp mình, trong đó chính sách quản trị nguồn nhân lực đóng vaitrò quyết định cho sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. Cácdoanh nghiệp phải quản trị nguồn nhân lực và sử dụng nguồn lao động củamình sao cho có hiệu quả là một vấn đề khó khăn và thử thách lớn đối vớicác doanh nhiệp hiện nay. Như ta biết con người không chỉ là trung tâm trong lĩnh vực xã hộimà ngay cả trong lĩnh vực kinh tế con người vẫn là trung tâm: Con ngườiđã tạo nên nền kinh tế và nền kinh tế hoạt động để phục vụ con người.Cùng với thời gian, ngày càng quan tâm đến vấn đề con người trong doanhnghiệp, làm sao sử dụng hiệu quả nguồn lao động này và đồng thời duy trìvà phát triển nguồn lao động này. Từ đó, người ta xem người lao động nhưmột tài sản vô cùng quý giá của doanh nghiệp. Công ty giấy Hoàng Văn Thụ là một doanh nghiệp chuyên sản xuấtgiấy xi măng và các loại giấy bao bì. Thời gian qua, tình hình kinh doanhcủa Công ty đã đạt được những thành công như: Lợi nhuận năm sau caohơn năm trước, quy mô sản xuất mở rộng. Với kiến thức đã học cùng với thời gian thực tập tại Công ty, emchọn đề tài tốt nghiệp là: “Phân tích tình hình sử dụng lao đ ...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP Luận vănMỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀNTHIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬDỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP Trang 1 MỤC LỤCLời nói đầu:PHẦN I: CƠ SỞ LÝ THUYẾT VỀ QUẢN LÝ, SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TRONG DOANH NGHIỆP. 1. Khái niệm về nhân lực và quản lý nhân lực 2. Ý nghĩa của quản lý nhân lực 3. Nội dung của quản lý nhân lực trong doanh nghiệp 4. Các quy định về sử dụng nguồn lao động 5. Xác định nhu cầu lao động trong doanh nghiệp 6. Nội dung phương pháp phân tích tình hình sử dụng lao động 6.1 Ý nghĩa và nhiệm vụ của phân tích yếu tố lao động 6.2 Nội dung phân tích 6.2.1. Phân tích tình hình sử dụng số lượng lao động 6.2.2. Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động 6.2.3 Phân tích tình hình sử dụng phân công lao động. 6.2.4 Phân tích năng xuất lao động 6.3 Một số phương pháp dùng để phân tích về lao động và quản lý lao động 7. Một số công thức đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 8. Phương pháp nâng cao năng xuất lao động 9. Chính sách liên quan đến phát triển nguồn nhân lực 9.1 Tuyển dụng nhân viên 9.2 Đào tạoII. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG CỦAA. GIỚI THIỆU ĐẶC ĐIỂM CƠ BẢN CỦA XÍ NGHIỆP 1. Quá trình thành lập và phát triển của Công ty 2. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty 3. Kết cấu sản xuất, sơ đồ công nghệ sản xuất của Công ty 4. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Công ty 5. Tình hình nguyên vật liệu, tài sải cố định của Công ty 6. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Trang 2B. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA XÍ NHIỆP 1. Tình hình lao động của Công ty 2. Chính sách hoạch định nguồn nhân lực của Công ty 2.1 Căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh 2.1.1Xác định nhu cầu lao động trực tiếp 2.1.2Yêu cầu nhân lực ở khâu gián tiếp 3. Chính sách tuyển dụng lao động của Công ty 3.1 Đối với công nhân sản xuất trực tiếp 3.2Đối với lao động gián tiếp 4. Tình hình thực hiện công tác đào tạo lao động của Công ty 4.1. Tình hình phân công và hiệp tác lao động tại Công ty 4.2. Điều kiện làm việc của công nhân sản xuất Định mức thời gian lao động Phân tích tình hình sử dụng lao động của Công ty 1. Phân tích tình hình sử dụng thời gian lao động 2. Tình hình tổ chức, quản lý sử dụng lao động tại Công ty 3. Phân tích năng xuất lao động 4. Đánh giá hiệu quả sử dụng lao động 5. Tình hình kích thích vật chất và tinh thần đối với người lao độngIII. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG TẠI XÍ NGHIỆP 1. Một số đánh giá chung về tình hình quản lý và sử dụng lao động 2. Một số phương hướng phát triển nguồn nhân lực và hoàn thiện công tác sử dụng lao động 3. Một số biện pháp cụ thể 3.1 Biện pháp 1: Giảm thời gian lao động do thiếu hàng 3.2. Biện pháp 2: Giảm thời gian nghỉ không có lý do Kết luận Trang 3 LỜI NÓI ĐẦU Nền kinh tế Việt Nam đang trên đà phát triển cùng với quá trình hộinhập mở cửa cùng với thế giới tạo ra sự cạnh tranh về mọi mặt ngày cànggay gắt và quyết liệt, nên hiệu quả sản xuất kinh doanh trong doanh nghiệpđòi hỏi phải cao để có thể tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranhkhốc liệt hiện nay. Đứng trước những thử thách trên các doanh nghiệp phảitự tìm cho mình một hướng đi phù hợp với các quy luật của nền kinh tế,phù hợp với điều kiện hoạt động của mỗi doanh nghiệp. Từ đó, vạch ra chomình một chiến lược kinh doanh phù hợp và hiệu quả nhất để áp dụng chodoanh nghiệp mình, trong đó chính sách quản trị nguồn nhân lực đóng vaitrò quyết định cho sự thành công và phát triển của doanh nghiệp. Cácdoanh nghiệp phải quản trị nguồn nhân lực và sử dụng nguồn lao động củamình sao cho có hiệu quả là một vấn đề khó khăn và thử thách lớn đối vớicác doanh nhiệp hiện nay. Như ta biết con người không chỉ là trung tâm trong lĩnh vực xã hộimà ngay cả trong lĩnh vực kinh tế con người vẫn là trung tâm: Con ngườiđã tạo nên nền kinh tế và nền kinh tế hoạt động để phục vụ con người.Cùng với thời gian, ngày càng quan tâm đến vấn đề con người trong doanhnghiệp, làm sao sử dụng hiệu quả nguồn lao động này và đồng thời duy trìvà phát triển nguồn lao động này. Từ đó, người ta xem người lao động nhưmột tài sản vô cùng quý giá của doanh nghiệp. Công ty giấy Hoàng Văn Thụ là một doanh nghiệp chuyên sản xuấtgiấy xi măng và các loại giấy bao bì. Thời gian qua, tình hình kinh doanhcủa Công ty đã đạt được những thành công như: Lợi nhuận năm sau caohơn năm trước, quy mô sản xuất mở rộng. Với kiến thức đã học cùng với thời gian thực tập tại Công ty, emchọn đề tài tốt nghiệp là: “Phân tích tình hình sử dụng lao đ ...
Tìm kiếm theo từ khóa liên quan:
đào tạo lao động quản lý nhân lực xí nghiệp Luận văn tốt nghiệp luận văn báo cáo quản lý nhân sự đào tạo nhân sựGợi ý tài liệu liên quan:
-
99 trang 388 0 0
-
36 trang 315 0 0
-
98 trang 305 0 0
-
Luận văn tốt nghiệp: Lập hồ sơ dự thầu gói thầu số 01: Xây lắp - trường mẫu giáo Hưng Thuận
254 trang 279 1 0 -
MARKETING VÀ QUÁ TRÌNH KIỂM TRA THỰC HIỆN MARKETING
6 trang 279 0 0 -
96 trang 275 0 0
-
Luận văn báo cáo: Công ty TNHH chung về Công ty TNHH Thương mại tin học và thiết bị văn phòng
33 trang 260 0 0 -
96 trang 238 3 0
-
87 trang 237 0 0
-
162 trang 225 0 0