Luận văn: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội

Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp hay một tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ một lĩnh vực nào cũng là một thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Trong doanh nghiệp mỗi con người là một thế giới riêng biệt nếu không có hoạt động quản trị thì ai thích làm gì thì làm, mọi việc sẽ trở nên vô tổ chức, vô kỷ luật, công tác quản trị nhân sự sẽ giúp giải quyết vấn đề này, nó là...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công ty xe đạp- xe máy Đống Đa - Hà NộiLuận văn tốt nghiệp N guyễn Thị Thu Trang-K33A6 Luận văn: Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại công tyxe đạp- xe máy Đống Đa - Hà Nội 1Luận văn tốt nghiệp N guyễn Thị Thu Trang-K33A6 MỤC LỤCLỜI NÓI ĐẦU 3CHƯƠNG 1: KHÁI LU ẬN CHUNG VỀ QUẢN TRỊ NHÂN SỰ 5 5 I.Công tác Quản trị và Quản trị nhân sự trong doanh nghiệp 1.Khái niệm và các chức năng của quản trị doanh nghiệp 5 2.Công tác quản trị nhân sự 7 3.Một vài học thuyết về quản trị nhân sự 9 II.N ội dung của quản trị nhân sự 10 1.Phân tích công việc 10 2.Tuyển dụng nhân sự 14 3.Đào tạo và phát triển nhân sự 18 4.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 21 III.Các nhân tố ảnh hưởng và sự cần thiết của việc hoàn thiện công 26 tác quản trị nhân sự 1.Các nhân tố ảnh hưởng tới quản trị nhân sự 26 2.Sự cần thiết của việc hoàn thiện công tác quản trị nhân sự 30CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH THỰC TẾ VỀ CÔNG 32TÁC QU ẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY XE ĐẠP- XE MÁYĐỐNG ĐA- H À NỘI I.Khái quát chung về doanh nghiệp 32 1.Lịch sử hình thành công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- H à Nội 32 2.Chức năng và nhiệm vụ của công ty 33 3.Cơ cấu tổ chức của công ty 34 4.Nghành nghề kinh doanh của công ty 35 5.Môi trường kinh doanh của công ty 36 2Luận văn tốt nghiệp N guyễn Thị Thu Trang-K33A6 II.Phân tích kết quả sản xuất kinh doanh của công ty(98-99 -00) 38 1.Phân tích kết quả sản xuất của công ty 38 2.Phân tích kết quả tiêu thụ của công ty theo kết cấu mặt hàng kinh 40 Doanh 3.Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty 41 III.Phân tích tình hình quản trị nhân sự của công ty(98-99 -00) 44 1.Tình hình quản lý nhân sự của công ty 44 1.1.Cơ cấu nhân sự của công ty 44 1.2.Phân bổ nhân sự trong công ty 47 2.Tình hình tuyển dụng nhân sự trong công ty 49 3.Tình hình đ ào tạo và phát triển nhân sự trong công ty 53 3.1.Tình hình đào tạo nhân sự 53 3.2.Tình hình phát triển nhân sự 56 4.Tình hình đ ãi ngộ nhân sự trong công ty 56 5.Hiệu quả sử dụng lao động trong công ty 59CHƯƠNG 3: MỘT SỐ BIỆN PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN 63CÔNG TÁC QU ẢN TRỊ NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY XE ĐẠP-XE MÁY ĐỐNG ĐA- HÀ NỘI I.Tổng hợp đánh giá về công tác quản trị nhân sự của công ty 63 1.Phân tích công việc 65 2.Tuyển dụng nhân sự 66 3.Đào tạo và phát triển nhân sự 67 4.Đánh giá và đãi ngộ nhân sự 68 II.Đ ịnh hướng phát triển của công ty trong thời gian tới 70 1.Phương hướng và mục tiêu phấn đấu của công ty trong thời gian 70 tới 2.Định hướng công tác quản trị nhân sự của công ty trong thời gian 71 tới III.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tại 73 Công ty xe đạp- xe máy Đống Đa- H à N ội 3Luận văn tốt nghiệp N guyễn Thị Thu Trang-K33A6K ẾT LUẬN 81TÀI LIỆU THAM KHẢO 82 LỜI NÓI ĐẦU Quản trị nhân sự là một lĩnh vực đặc biệt quan trọng, vì “ mọi quản trị suycho cùng cũng là quản trị con người”. Thật vậy quản trị nhân sự có mặt trongbất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào, nó có mặt ở tất cả các phòngban, các đơn vị. Tầm quan trọng của yếu tố con người trong bất cứ một doanh nghiệp haymột tổ chức nào dù chúng có tầm vóc lớn đến đâu, hoạt động trong bất cứ mộtlĩnh vực nào cũng là m ột thực tế hiển nhiên không ai phủ nhận được. Trongdo ...