Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Thương mại Việt Thông Group

Trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động được coi là vấn đề quan trọng hàng đầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trình sản xuất. Nhưng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất lại là một vấn đề riêng biệt đặt ra trong từng doanh nghiệp. Nâng cao hiệu quả sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lương, cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớn trong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Thương mại Việt Thông GroupNguyÔn V¨n Minh MSV: D1046 Luận văn Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Thương mại Việt Thông GroupLuËn v¨n tèt nghiÖp Líp 6A16NguyÔn V¨n Minh MSV: D1046 LỜI NÓI ĐẦU Trong phạm vi một doanh nghiệp, sử dụng lao động được coi là vấn đềquan trọng hàng đ ầu vì lao động là một trong ba yếu tố đầu vào của quá trìnhsản xuất. Nhưng sử dụng lao động sao cho có hiệu quả cao nhất lại là một vấnđề riêng biệt đặt ra trong từng doanh nghiệp. N âng cao hiệu quả sử dụng lao động là cơ sở để nâng cao tiền lương,cải thiện đời sống cho công nhân, giúp cho doanh nghiệp có bước tiến lớntrong hoạt động sản xuất kinh doanh. Công ty TNHH Thương mại Việt Thông Group là đơn vị sản xuất cótrang thiết bị hiện đại, trên dây chuyền công nghệ tiên tiến chất lượng ngàycàng hoàn thiện theo yêu cầu của khách hàng. Các mặt quản lý trong nhữngnăm gần đây đã đạt được hiệu quả, nhưng vẫn còn có những mặt hạn chế. Vàvấn đề nâng cao hiệu quả sử dụng lao động ở Công ty vẫn luôn là vấn đề đ ượcquan tâm và cần được nâng cao. Trong quá trình thực tập tại công ty em đã đisâu vào nghiên cứu lĩnh vực sử dụng lao động của Công ty với mục đích vậndụng lý thuyết để phân tích, đánh giá và điều quan trọng nữa là tìm giải phápcho vấn đề này. Em đã lựa chọn đề tài “Một số giải pháp nhằm nâng caohiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Thương mại ViệtThông Group” cho luận văn của mình. N goài phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 2 chương:Chương I: Th ực trạng công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Th ương mại Việt Thông GroupChương II: Giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản lý lao động tại Công ty TNHH Thương mại Việt Thông GroupLuËn v¨n tèt nghiÖp Líp 6A16NguyÔn V¨n Minh MSV: D1046 CHƯƠNG I THỰC TRẠNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ LAO ĐỘNG TẠI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VIỆT THÔNG GROUPI. KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VIỆT THÔNGGROUP1. Quá trình hình thành và phát triển công ty. Công ty TNHH Thương m ại Việt Thông GROUP đ ược thành lập trêncơ sở góp vốn của những thành viên để xây dựng nhà xưởng, dây chuyền sảnxuất và các thiết bị phụ trợ hiện đại nhằm sản xuất các sản phẩm nhựa giadụng được thành lập ngày 5 tháng 12 năm 2000. Tính đến tháng 12/2005Công ty TNHH Việt Thông Group tế vừa tròn 5 tuổi hiện đang trên đườngphát triển đi lên và dần tăng khả năng cạnh tranh về sản phẩm của mình trênthị trường.2. Sản phẩm và ngành nghề kinh doanh Công ty có chức năng chuyên kinh doanh và sản xuất sản phẩm đồnhựa tiêu dùng với chất lượng cao được khách hàng ưa thích. Các sản phẩmnhựa của công ty: - Chia theo công dụng của sản phẩm gồm có: + Các sản phẩm thiết bị vệ sinh: bô, bồn tắm, bàn chải, chổi nhựa… + Các sản phẩm phục vụ ăn uống: cốc, bát, đĩa, thìa… + Các sản phẩm chứa đựng: b ình đường, phích đá, thùng rác, hộp trà,khay rổ, rá, làn + Các sản phẩm treo mắc: mắc áo, kẹp nhựa, hộp treo.. + Các loại bàn ghế nhựa - Chia theo tính chất nguyên liệu, bao gồm: + Các sản phẩm cao cấp: đó là sản phẩm chất lượng cao làm từ nhữngsản phẩm chất lượng cao từ 100% hạt nhựa nguyên chất, mẫu mã đẹp độ bềncao.. + Các sản phẩm thông thường: xô, chậu, lông bàn, thùng đựng nước…LuËn v¨n tèt nghiÖp Líp 6A16NguyÔn V¨n Minh MSV: D1046làm từ nguyên liệu có chất lượng kém hơn3. Cơ cấu tổ chức quản lý của công ty Công ty TNHH Thương mại Việt Thông Group có bộ máy quản lýđược tổ chức theo bộ máy quản lý một cấp. Ban Giám đốc Công ty lãnh đ ạovà chỉ đạo trực tiếp đến từng phân xưởng sản xuất và các phòng ban. Các đơnvị, phòng chuyên môn nghiệp vụ có chức năng tham mưu cho Giám đốc trongviệc quản lý và điều hành công việc, theo dõi, hướng dẫn các phân xưởng, cácbộ phận sản xuất kinh doanh, nhân viên thực hiện đúng đắn, kịp thời nhữngquyết định quản lý. Sơ đồ 1: Tổ chức bộ máy quản lý của công ty Phòng kỹ thuật g ồm: Phân xưởng ép - Tổ kỹ thuật nh ựa tiệt trùng - Tổ ch ất lượng Phân xưởng Phó giám đốc Các phân xưởng thành ph ẩm 1 k ỹ thu ật ...