Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hoá dầu Petrolimex trong điều kiện hội nhập quốc tế hiện nay

"Các tổng công ty 90, 91 phải có một chiến lược phát triển lâu dài, ít nhất là đến năm 2001, không có chiến lược thì như là đi mà không nhìn thấy đường ", đó là lời phát biểu của thủ tướng Phan Văn Khải tại hội nghị của Thủ tướng Chính phủ với các Tổng công ty Nhà nước nhằm tháo gỡ những khó khăn cho các Tổng công ty diễn ra trong hai ngày 23-24.8.1999, tại Hà Nội. Đây cũng là nhận định đúng đắn và yêu cầu cấp bách đối với khu vực kinh tế Nhà...
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
Luận văn: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hoá dầu Petrolimex trong điều kiện hội nhập quốc tế hiện nay Luận vănMột số giải pháp nhằm nâng caohiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Hoá dầu Petrolimex trong điều kiện hội nhập quốc tế hiện nay 1 Lời nói đầu Các tổng công ty 90, 91 phải có một chiến lược phát triển lâu dài, ít nhấtlà đ ến năm 2001, không có chiến lược thì như là đi mà không nhìn thấy đường ,đó là lời phát biểu của thủ tướng Phan Văn Khải tại hội nghị của Thủ tướngChính phủ với các Tổng công ty Nhà nước nhằm tháo gỡ những khó khăn chocác Tổng công ty diễn ra trong hai ngày 23-24.8.1999, tại Hà Nội. Đây cũng lànhận định đúng đắn và yêu cầu cấp bách đối với khu vực kinh tế Nhà nước trongthời hạn thực hiện AFTA đang đến gần, khi mà cánh cửa vào WTO đang hé mởvà hiệp định thương mại Việt-Mỹ được ký kết. Hội nhập với nền kinh tế trongkhu vực nói riêng và nền kinh tế thế giới nói chung là điều kiện tiên quyết để cácdoanh nghiệp tồn tại và phát triển. Vậy,các doanh nghiệp Nhà nước đã và đanglàm gì để thích ứng và vươn lên trong điều kiện cạnh tranh khốc liệt đồng thờigiữ vững vai trò chủ đạo trong nền kinh tế quốc dân. Công ty Hoá d ầu Petrolimex, trực thuộc Tổng công ty xăng dầu Việt Namlà một doanh nghiệp Nhà nước còn non trẻ song đã gặt hái đ ược nhiều thànhcông trong lĩnh vực kinh doanh xuất nhập khẩu các sản phẩm hoá dầu. Cùng vớiquá trình tiến hành các hoạt động sản xuất kinh doanh, mối quan hệ bạn hàngtrong và ngoài nước của công ty ngày càng mở rộng, uy tín công ty ngày càngtăng và thị trong nước- quốc tế cũng ngày càng phát triển. Ngày nay, công tyHoá dầu Petrolimex đ ã và đang khẳng định vai trò và tầm quan trọng của mìnhtrong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm hoá dầu nói riêng và trong hệ thống cácdoanh nghiệp Nhà nước nói chung. Báo cáo thực tập tổng hợp ngoài phần mở đầu và kết luận, bố cục gồm 3 chương: Chương I : Quá trình hình thành và phát triển của công ty Hoá dầu Petrolimex. 2 Chương II: Thực trạng hoạt động kinh doanh, quản lý của công ty. Chương III: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuấtkinh doanh của công ty trong điều kiện hội nhập quốc tế hiện nay. 3 Chương I Quá trình hình thành và phát triển của công ty Hoá dầu Petrolimex Petrolimex – Khởi nguồn của mọi chuyển động . Đây cũng chính là sựkhẳng định vai trò và tầm quan trọng trong lĩnh vực sản xuất và cung cấp cácsản phẩm x ăng dầu của Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam nói chung và công tyHoá dầu Petrolimex nói riêng. Ngày nay, với bề dày 40 năm kinh nghiệm vàtruyền thống hoạt động, Tổng công ty xăng dầu Việt Nam (Petrolimex) đã trởthành một tổ chức kinh doanh xăng dầu quốc gia. V ới sự hiện diện của 49 côngty trực thuộc và 52 chi nhánh; xí nghiệp thành viên đại diện cho Petrolimex tại60/61 tỉnh, thành phố, các trung tâm kinh tế trong cả nước và sự hợp tác thươngmại với các hãng, các tổ chức kinh doanh lớn trên thế giới đã khẳng định khảnăng đáp ứng toàn diện và sự phát triển liên tục của Petrolimex.I. Giới thiệu chung về công ty1. Lịch sử hình thành công ty: Ngày 1.9.1994, công ty Dầu nhờn Petrolimex (Petrolimex LubricantCompany) – thành viên thứ 25 của tổng công ty Xăng dầu Việt Nam thành lập theoquyết định số 745 TM/ TCCB ngày 9.4.1994 của Bộ thương mại, đánh dâú sự lớnmạnh không ngừng trong lịch sử hình thành và phát triển 40 năm củaPETROLIMEX. Đồng thời, điều đó cũng khẳng định đường hướng đúng đắn trongchiến lược đa dạng hoá các mặt hàng kinh doanh nhằm xây dựng Petrolimex thànhmột Tổng công ty mạnh, bảo đảm đủ sức cạnh tranh với các hãng dầu trong vàngoài nước, thực sự là một công cụ của Nhà nước để điều tiết thị trường. 4 Đến năm 1999, công ty đổi tên thành Công ty hoá dầu Petrolimex theoquyết định số 1191/1998/QD?BTM ngày 13.10.19982. Chức năng, nhiệm vụ của công ty Theo giấy phép đăng ký kinh doanh và điều lệ hoạt động của công ty, PLCcó các nhiệm vụ và chức năng sau:  Xuất nhập khẩu kinh doanh dầu mỡ nhờn, các sản phẩm hoá dầu (trừnhiên liệu), vật tư trang thiết bị chuyên dùng cho xăng d ầu, vận tải phục vụ côngtác kinh doanh của công ty.  Theo Quyết định số 567/XD-QD, Tổng công ty xăng dầu Việt Nam bổsung nhiệm vụ cho PLC là: nghiên cứu, sản xuất, pha chế các loại dầu mỡ nhờnđể thay thế các mặt hàng nhập khẩu thuộc phạm vi kinh doanh của công ty .  Chủ động xây dựng kế hoạch kinh doanh và các hoạt động khác của đơn vị vàtổ chức thực hiện có hiệu quả các kế hoạch đó sau khi được Tổng công ty duyệt.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của công ty. Trụ sở văn phòng: Công ty PLC có trụ sở văn phòng tại s ...