LUẬN VĂN: Một số giải pháp nhằm xây dựng và thực hiện chiến lược thị trường của Tổng công ty

Tham khảo luận văn - đề án luận văn: một số giải pháp nhằm xây dựng và thực hiện chiến lược thị trường của tổng công ty, luận văn - báo cáo, kinh tế - thương mại phục vụ nhu cầu học tập, nghiên cứu và làm việc hiệu quả
Nội dung trích xuất từ tài liệu:
LUẬN VĂN: Một số giải pháp nhằm xây dựng và thực hiện chiến lược thị trường của Tổng công ty LUẬN VĂN:Một số giải pháp nhằm xây dựng vàthực hiện chiến lược thị trường của Tổng công ty Chương I: Tổng quan về xây dựng chiến lược kinh doanhI. Vai trò của chiến lược thị trường đối với sự phát triển của doanh nghiệp1. Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp : a. Khái niệm về chiến lược kinh doanh : Thuật ngữ chiến lược có nguồn gốc từ tiếng Hy Lạp và được sử dụng đầu tiên tronglĩnh vực quân sự để chỉ các kế hoạch lớn, dài hạn được đưa ra trên cơ sở tin chắc cái gì đốiph ương có thể làm và cái gì đối phương không thể làm.Thông thường người ta hiểu chiếnlược là kế hoạch và nghệ thuật chỉ huy quân sự. Ngày nay, thuật ngữ chiến lược đ ược sử dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực khácnhau. Trong lĩnh vực kinh doanh,cũng có nhiều cách tiếp cận về chiến lược. Theo cách tiếp cận truyền thống, chiến lược kinh doanh được xem như tổng thể dàihạn của một tổ chức nhằm đạt tới mục tiêu lâu dài. Nhà nghiên cứu lịch sử quản lý, AlfredD. Chandler cho rằng “chiến lược là việc xác định các mục tiêu cơ bản dài hạn của mộtdoanh nghiệp và thực hiện chương trình hoạt động cùng với việc phân bổ các nguồn lực cầnthiết để đạt được những mục tiêu ấy”. Như vậy, tư tưởng của ông thể hiện rõ chiến lược làmột quá trình hoạch định có tính sáng suốt, trong đó doanh nghiệp lựa chọn những mục tiêucho mình, xác định chương trình hành động để hoàn thành tốt nhất những mục tiêu đó và tìmcách phân bổ nguồn lực tương ứng. Phương thức tiếp cận truyền thống có ưu điểm là giúpcác doanh nghiệp dễ dàng hình dung ra công việc cần làm để hoạch định chiến lược và thấyđược lợi ích của chiến lược với phương diện là kế hoạch dài hạn. Tuy nhiên, trong môitrường kinh doanh luôn biến động như ngày nay cho thấy được hạn chế của cách tiếp cậntruyền thống do nó không có khả năng thích ứng linh hoạt với sự thay đổi của môi trườngkinh doanh. Theo cách tiếp cận hiện nay, chiến lược có thể rộng lớn hơn những gì mà doanhnghiệp dự định hay đặt kế hoạch thực hiện. Theo quan niệm của Mintzberg, ông cho rằngchiến lược là một mẫu hình trong dòng chảy các quyết định và chương trình hành động. Mẫuhình có thể là bất kỳ kiểu chiến lược nào: chiến lược được thiết kế từ trước hay chiến lượcđột biến. Ông đưa ra mô hình: Cách tiếp cận hiện đại giúp doanh nghiệp dễ dàng ứng phó linh hoạt trước những biếnđộng của môi trường kinh doanh và phát huy tính sáng tạo của các thành viên trong doanhnghiệp. Tuy nhiên, nó đòi hỏi người lãnh đạo, quản lý phải có trình độ, khả năng dự báođược những điều kiện để thực hiện chiến lược và đánh giá được giá trị của các chiến lượcđột biến. Qua các cách tiếp cận trên, ta có thể hiểu: chiến lược kinh doanh của một doanhnghiệp là một nghệ thuật xây dựng mục tiêu dài hạn và các chính sách thực hiện nhằm địnhhướng và tạo ra lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp. Đặc trưng của chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp: - T ính đ ịnh hướng dài hạn: Chiến lược kinh doanh đặt ra những mục tiêu và xác địnhhướng phát triển của doanh nghiệp trong thời kỳ dài hạn ( 3 năm, 5 năm nhằm định hướnghoạt động cho doanh nghiệp trong một môi trường kinh doanh đầy biến động. - Tính mục tiêu: chiến lược kinh doanh thường xác định rõ mục tiêu cơ bản, nhữngphương hướng kinh doanh của từng doanh nghiệp trong từng thời kỳ và những chính sáchnhằm thực hiện đúng mục tiêu đã đề ra. - Tính phù h ợp: Điều nay đòi hỏi các doanh nghiệp khi xây dựng chiến lược kinhdoanh cần phải đánh giá đúng thực trạng hoạt động sản xuất kinh doanh của mình. Đồngthời phải th ường xuyên rà soát và đ iều chỉnh để phù hợp với những biến đổi của môi trường. - Tính liên tục: chiến lược kinh doanh phải được phản ánh trong suốt quá trình liên tụctừ khâu xây dựng, tổ chức thực hiện, kiểm tra đánh giá đến điều chỉnh chiến lược. - Chiến lược kinh doanh trong điều kiện ngày nay không thể nào tách rời khỏi cạnhtranh vì chiến lược kinh doanh một phàn đảm bảo cho doanh nghiệp có năng lực canh tranhtrên thị trường. Trong quá trình toàn cầu hoá hiện nay, các hoạt động kinh doanh đã đ ược kếtnối ở khắp nơi trên thế giới tạo nên sự ảnh hưởng và phụ thuộc lẫn nhau. Từ đó đã tạo ra sựcạnh tranh khốc liệt giữa các doanh nghiệp trong ngành cũng như giữa các ngành trong nềnkinh tế.b.Phân loại chiến lược kinh doanh trong doanh nghiệp : Tuỳ theo các tiêu thức phân loại khác nhau mà có các loại chiến lược kinh doanh khácnhau. * Căn cứ vào tính thực tiễn của chiến lược kinh doanh: - Chiến lược kinh doanh dự kiến: là sự kết hợp tổng thể của các mục tiêu, các chínhsách và kế hoạch hành động nhằm vươn tới mục tiêu dự kiến của doanh nghiệp. Chiến lượcnày được xây dựng nhằm thể hiện ý chí và kế hoạch hành động dài hạn của một doanhnghiệp do người lãnh đạo, quản lý đưa ...